陜西國(guó)華錦界能源有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱錦能公司）由中國(guó)神華能源股份有限公司和都城偉業(yè)公司(魯能集團(tuán)）按照70%和30%的比例出資，負(fù)責(zé)建設(shè)和管理錦界煤電一體化項(xiàng)目，公司注冊(cè)資本為22.78億元。錦能公司是典型的“煤電一體化”項(xiàng)目，是國(guó)家“西電東送”北通道的重要啟動(dòng)電源點(diǎn),通過(guò)500KV輸電線路直送河北南網(wǎng)，輸送距離為432公里。

公司自投產(chǎn)以來(lái)，一直秉承“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，責(zé)權(quán)到位”的管理理念，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以設(shè)備管理為龍頭，不斷強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)革新，設(shè)備可靠性與經(jīng)濟(jì)性穩(wěn)步提高。供電煤耗、發(fā)電水耗等多項(xiàng)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的領(lǐng)先水平， 2010年以來(lái)，發(fā)電量持續(xù)保持高位運(yùn)行，設(shè)備可靠性逐年提升，其中2015年等效可用系數(shù)100%。公司累計(jì)有7臺(tái)機(jī)獲得“金牌機(jī)組”稱號(hào)，其中2010-2012年度，連續(xù)三年獲得金牌機(jī)組，是神華集團(tuán)連續(xù)三屆獲此榮譽(yù)的唯一單位。2015年錦能公司3臺(tái)機(jī)組分別獲得大機(jī)組競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)，#4機(jī)組獲得可靠性并列第一。公司#4機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行752天，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)600MW及以上直接空冷機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄（750天）。

▎一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議精神；組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)，制定各項(xiàng)控制措施及方案，并按照“五定”原則落實(shí)責(zé)任。

2、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)定責(zé)、履職、問(wèn)責(zé)理念，加強(qiáng)宣傳力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)及生產(chǎn)管理人員的帶頭引領(lǐng)作用，堅(jiān)決打擊“人浮于事”的松懈和浮躁工作作風(fēng)。

3、深化管理提升理念，利用管理提升專題會(huì)、專業(yè)例會(huì)、部門會(huì)議等方式，及時(shí)組織傳達(dá)上級(jí)公司的文件及重要講話內(nèi)容，組織生產(chǎn)部門查找管理、設(shè)備存在的不足；完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度，提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行水平，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

▎二、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、按照公司年度目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部以手冊(cè)的形式組織編制、分解、下發(fā)公司各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、機(jī)組檢修、隱患整改、重大技改、重大修理、小型技改、技術(shù)監(jiān)督、科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、兩措、消防、費(fèi)用預(yù)算等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃每周進(jìn)行通報(bào)、每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2、加強(qiáng)重大修理、重大技改、小型技改項(xiàng)目的組織管理，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管控，每月定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估，及時(shí)糾偏，確保實(shí)施效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備治理投入強(qiáng)度；每周對(duì)重大技改、重大修理、小型技改、大宗材料及日常維護(hù)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行通報(bào)與預(yù)警，每月進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，制定改進(jìn)及控制措施；確保年度項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

▎三、加強(qiáng)安健環(huán)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》制度、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)本安體系“四要素”的規(guī)范化、表單化、信息化管理，構(gòu)建覆蓋公司運(yùn)行、檢修維護(hù)、生活后勤、公共社區(qū)、交通運(yùn)輸?shù)热I(lǐng)域的本質(zhì)安全管理體系。

2、利用公司內(nèi)各種媒介和平臺(tái)，進(jìn)行安全文化宣傳、教育，組織開展“發(fā)電本質(zhì)安全體系”演講活動(dòng)，營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。堅(jiān)決把被動(dòng)的安全管理模式轉(zhuǎn)化主動(dòng)安全管理。強(qiáng)化安全理念滲透，落實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任，建立安全行為秩序，形成安全文化底蘊(yùn)。強(qiáng)化安全“零容忍”，“非停就是事故”的安全理念。

3、開展“以人為本、生命至上”為主題的安全“零容忍”活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)建設(shè)方案。增強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化主動(dòng)安全。圍繞強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，提高班組安全活動(dòng)效果，完善班組成員聯(lián)保互保協(xié)議和員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡。督促員工自覺(jué)規(guī)范行為，做到“令行禁止”，養(yǎng)成主動(dòng)安全的行為習(xí)慣。

4、繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提升全公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力。強(qiáng)化以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任管理體系，對(duì)高空、動(dòng)火、受限空間、用電、起重等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，落實(shí)安全作業(yè)許可制度。進(jìn)一步完善檢修作業(yè)文件包“作業(yè)安全見(jiàn)證點(diǎn)”，強(qiáng)化過(guò)程安全管控。推廣應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，全過(guò)程管控。

5、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，完善公司重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，組織進(jìn)行各級(jí)人員重大危險(xiǎn)源管理知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度；完善重大危險(xiǎn)源安全標(biāo)志和危害告知牌，保持安全消防通道暢通，并做好檢測(cè)報(bào)警監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)工作。

6、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工生命健康權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新頒布職業(yè)健康“一個(gè)規(guī)定四個(gè)辦法”，每年開展一次工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，采取綜合防治措施，預(yù)防控制職業(yè)病危害。全面識(shí)別接觸職業(yè)危害因素的崗位人員，保證上崗、在崗和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%，員工休假兌現(xiàn)率達(dá)到80%以上。完善職業(yè)健康檔案，做好職業(yè)健康劣化分析。加強(qiáng)長(zhǎng)期承包商職業(yè)健康監(jiān)管，督促建立職業(yè)健康檔案。完善生活后勤安全健康管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活全領(lǐng)域的安健環(huán)。

7、組織各部門完善應(yīng)急預(yù)案，制定廠、部門二級(jí)應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，做好演練記錄和評(píng)價(jià)工作。應(yīng)急物資、救災(zāi)設(shè)施足額配備，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)。針對(duì)極端天氣完善應(yīng)急救災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案，并與政府做好銜接工作，提高應(yīng)急救災(zāi)能力。

8、進(jìn)一步規(guī)范事件調(diào)查流程，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”事件管理調(diào)查和處理原則，不斷提升事件管理水平，并制定出操作性強(qiáng)的防范措施，對(duì)即將到期的防范措施進(jìn)行預(yù)警和通報(bào)。定期開展事件回顧，不斷提升員工安全意識(shí)。

9、利用安健環(huán)事件管理平臺(tái)，加強(qiáng)安全信息化平臺(tái)建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，提高安全管理效能。完善安健環(huán)監(jiān)察信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程管控，未遂事件納入事件管理分析，同時(shí)落實(shí)事件分析的閉環(huán)控制，承包商管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，規(guī)范壓力容器定期檢驗(yàn)檢測(cè)。確保信息匯總分析有效性、流程控制時(shí)效性、集約共享實(shí)用性，提高安全管理的效率。

10、發(fā)揮公司三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的體系監(jiān)察和系統(tǒng)監(jiān)察作用，完善高風(fēng)險(xiǎn)及重大項(xiàng)目完整的安全作業(yè)監(jiān)護(hù)和獨(dú)立安全監(jiān)察；積極引入利用安全監(jiān)理的第三方監(jiān)察作用，安全監(jiān)理專業(yè)化，改變現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為預(yù)測(cè)預(yù)控與過(guò)程監(jiān)察相結(jié)合。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程監(jiān)理旁站。

11、強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督檢查機(jī)制，提升安全監(jiān)察效能。繼續(xù)執(zhí)行日檢查、周通報(bào)的常態(tài)化監(jiān)察與開展季節(jié)性、專業(yè)性和綜合性安全專項(xiàng)檢查相結(jié)合，定期開展本安體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防、違章、承包商管理、事件分析等專項(xiàng)通報(bào)。各級(jí)、各部門管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的安全檢查，追本溯源、標(biāo)本兼治，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

▎四、加強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理

1、不斷深化與完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，全面開展等效可用系數(shù)、等效強(qiáng)迫停運(yùn)率、非停次數(shù)、運(yùn)行系數(shù)、連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、供電煤耗、直接廠用電率、發(fā)電水耗的對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)分析，查找差距，制定后續(xù)改進(jìn)措施并予以實(shí)施，每季度進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。2015年公司實(shí)現(xiàn)全面無(wú)非停，等效可用系統(tǒng)100%。

2、每月定期收集全國(guó)同類型空冷機(jī)組與空冷亞臨界機(jī)組的標(biāo)桿值，按照國(guó)華公司對(duì)標(biāo)模板，全方面與標(biāo)桿單位開展生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、規(guī)章制度建設(shè)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每月通報(bào)對(duì)標(biāo)情況，查找不足，實(shí)時(shí)改進(jìn)。

3、積極與國(guó)華系統(tǒng)內(nèi)部的兄弟單位開展對(duì)標(biāo)管理工作，查找公司計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備運(yùn)行及日常維護(hù)管理中存在的差距。

4、2015年錦能公司與國(guó)神府谷電廠開展全面對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)結(jié)果看錦能公司在設(shè)備可靠性上有一定優(yōu)勢(shì)，在廠用系統(tǒng)運(yùn)行方面有一定優(yōu)化空間。

▎五、加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理

1、認(rèn)真開展設(shè)備可靠性管理工作，各部門正確填報(bào)機(jī)組運(yùn)行的各種狀態(tài)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保可靠性數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、以設(shè)備異常、缺陷管理為突破口，班組每月定期對(duì)主機(jī)、主要輔機(jī)包括增壓風(fēng)機(jī)、DCS、撈渣機(jī)、給煤機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立事件臺(tái)賬，將可靠性管理與檢修管理、定期工作管理及異常事件管理有機(jī)結(jié)合，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)平臺(tái)。

3、全面開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估：針對(duì)錦能公司長(zhǎng)周期、大負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致部分設(shè)備存在欠修的現(xiàn)狀，生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，從系統(tǒng)、單體設(shè)備全方位進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

▎六、加強(qiáng)檢修全過(guò)程管理

1、按照《火力發(fā)電廠 A/B/C 級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，A級(jí)檢修至少在開工前6個(gè)月、C級(jí)檢修至少在開工前3個(gè)月開始準(zhǔn)備工作。從“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素入手，共同保障檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、按照“應(yīng)修必修”的原則，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的編制工作，確保檢修項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)明確、具體、充分，檢修項(xiàng)目的編制必須經(jīng)維護(hù)部、生技部各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的審核。

3、加強(qiáng)承包商管理；建立長(zhǎng)效管控機(jī)制。落實(shí)承包商“五個(gè)統(tǒng)一”安全管理，做到全面覆蓋，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“發(fā)生問(wèn)題、連帶問(wèn)責(zé)”的原則。建立承包商“安全約談”制度，促進(jìn)承包商自我提升，實(shí)現(xiàn)自主安全；在承包商招投標(biāo)及合同簽訂時(shí)，明確承包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的目標(biāo)及獎(jiǎng)懲條款；參修人員的技能等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)。修前1個(gè)月完成承包商確定工作。加強(qiáng)承包商的入廠教育工作，確保檢修人員清楚檢修項(xiàng)目、清楚質(zhì)量目標(biāo)、清楚管理流程、清楚安健環(huán)要求，有效規(guī)范承包商行為。施工過(guò)程中認(rèn)真檢查承包商安全、質(zhì)量體系，確保檢修過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度在控、受控。

4、檢修準(zhǔn)備工作開始后，定期召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)修前準(zhǔn)備進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解檢修準(zhǔn)備情況，在修前1個(gè)月完成備件到貨、工器具檢驗(yàn)、檢修管理策劃書和質(zhì)量管控文件編審等工作，具備開工條件，在開工前半個(gè)月把檢修文件包交付承包商并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5、強(qiáng)化檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格檢修文件包、檢修工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書和重大項(xiàng)目“三措”的管控，質(zhì)量控制文件覆蓋率達(dá)100%，編制過(guò)程中嚴(yán)格按照檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制，對(duì)同類型設(shè)備檢修過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事件，應(yīng)明確控制措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢點(diǎn)（W/H）驗(yàn)收合格率100%，項(xiàng)目?jī)?yōu)良率不小于98%；確保修后機(jī)組零缺陷啟動(dòng)，修后一個(gè)檢修周期無(wú)檢修質(zhì)量導(dǎo)致的非停。

6、不斷提升檢修精細(xì)化水平，做好各檢修設(shè)備，特別是主機(jī)軸系部件的拆卸和回裝工藝的控制；對(duì)于返廠修理部件裝配前要復(fù)核關(guān)鍵裝配工藝尺寸，確保無(wú)偏差，對(duì)關(guān)鍵工序必要時(shí)可派專業(yè)人員到廠家進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收或試驗(yàn)見(jiàn)證。

7、加強(qiáng)檢修施工管理。強(qiáng)化檢修施工組織，發(fā)揮10個(gè)職能組作用，每天實(shí)時(shí)盤點(diǎn)檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，及時(shí)協(xié)調(diào)處理過(guò)程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，確保主設(shè)備檢修力量足夠投入；A級(jí)檢修引入質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理大綱應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和管控內(nèi)容，制定旁站點(diǎn)清單，確保重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵工序得到有效控制。

8、加強(qiáng)檢修試驗(yàn)和機(jī)組試運(yùn)管理；檢修試驗(yàn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《機(jī)組檢修試驗(yàn)項(xiàng)目》執(zhí)行；在機(jī)組試運(yùn)要提前制定傳動(dòng)計(jì)劃、分步試運(yùn)計(jì)劃和整套啟動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

9、加強(qiáng)檢修總結(jié)的管理；A級(jí)檢修在修后45天以內(nèi)、C級(jí)檢修在30天以內(nèi)完成專業(yè)檢修總結(jié)工作；修后總結(jié)應(yīng)認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、存在的不足進(jìn)行分析，并在下一次檢修中予以改進(jìn)。

▎七、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、按照本安體系要求，在設(shè)備、系統(tǒng)變更后及時(shí)對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；運(yùn)行值班人員認(rèn)真做好監(jiān)盤和設(shè)備巡視工作；實(shí)時(shí)分析機(jī)組參數(shù)變化趨勢(shì)和報(bào)警情況，并做好記錄；定期查閱工業(yè)電視和消防監(jiān)控裝置；按照要求，按時(shí)間、按路線、按標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備巡查工作，運(yùn)行部定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

2、加大“三票三制”執(zhí)行力的管控力度，加大監(jiān)督考核力度，實(shí)現(xiàn)三票合格率100%。杜絕人為責(zé)任事故；電氣倒閘操作時(shí)，運(yùn)行部安排專業(yè)主管進(jìn)行跟蹤，防止走錯(cuò)間隔、電氣誤操作事件發(fā)生；重要保護(hù)投退、保護(hù)定值和邏輯修改必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，運(yùn)行部定期對(duì) “三票三制”進(jìn)行抽查、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

3、重大操作前運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制操作方案；啟停機(jī)、主要輔機(jī)投退等典型的重大操作應(yīng)及時(shí)完善操作方案和操作票，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師審批后實(shí)施。在進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、機(jī)組啟停、安全門整定、電氣重大操作等工作時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部、維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)監(jiān)察部相關(guān)人員必須到場(chǎng)。

4、結(jié)合不同時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，安健環(huán)監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部每年組織進(jìn)行2次以上的反事故演練，提高人員應(yīng)急處置能力；運(yùn)行部組織運(yùn)行人員結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做好線路跳閘等事故預(yù)想。

5、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)分析；積極與國(guó)華兄弟電廠及國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組電廠進(jìn)行運(yùn)行管理的交流和溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升運(yùn)行管理水平；每月組織召開月度運(yùn)行例會(huì)，對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行分析，制定控制措施及改進(jìn)計(jì)劃。

6、加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)管理；運(yùn)行部制定并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，要求參加仿真培訓(xùn)時(shí)間不低于40小時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%；運(yùn)行人員熟練掌握系統(tǒng)圖、規(guī)程、典型操作票、機(jī)組主要邏輯保護(hù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考核、取證一體化。

7、充分利用門戶信息系統(tǒng)，每日對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、機(jī)組背壓等指標(biāo)存在不足進(jìn)行通報(bào)，日日監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

▎八、加強(qiáng)日常維護(hù)管理

1、加強(qiáng)無(wú)滲漏管理工作；對(duì)全廠無(wú)滲漏情況進(jìn)行全面普查；制定無(wú)滲漏治理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)滲漏治理情況進(jìn)行檢查，通報(bào)。經(jīng)過(guò)各專業(yè)大力治理，目前綜合滲漏率達(dá)0.015%。

2、加強(qiáng)消缺管理工作；各部門、專業(yè)、班組每周、月進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)、分析；定期通報(bào)缺陷管理存在的不足，制定管理措施；對(duì)二類及以上缺陷，及時(shí)將缺陷發(fā)生原因及處理情況上報(bào)國(guó)華公司。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理：安健環(huán)監(jiān)察部每周組織對(duì)文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行通報(bào)。

4、加強(qiáng)節(jié)日、兩會(huì)、迎峰度夏、防寒防凍等重要時(shí)期的保電工作，根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)，編制保電措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

▎九、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與電科院、電力研究院技術(shù)中心的技術(shù)溝通，及時(shí)掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，按時(shí)上報(bào)監(jiān)督報(bào)表；積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督單位提出的告警，并落實(shí)整改。

2、將技術(shù)監(jiān)督融入設(shè)備日常管理，每周統(tǒng)計(jì)技術(shù)監(jiān)督報(bào)警情況，及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行分析并制定措施；每月及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、異常情況。

▎十、加強(qiáng)隱患排查治理

1、加大隱患排查治理，標(biāo)本兼治。堅(jiān)持“時(shí)時(shí)排查、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、徹底消除”的原則，責(zé)任落實(shí)到人，創(chuàng)造、利用各種機(jī)會(huì)及時(shí)消除隱患，做到標(biāo)本兼治。

2、建立隱患管控檔案，將隱患的排查作為隱患管控的基礎(chǔ)，對(duì)影響機(jī)組和主要系統(tǒng)安全運(yùn)行的重復(fù)缺陷、不明原因缺陷，及時(shí)組織進(jìn)行討論，構(gòu)成隱患的及時(shí)錄入隱患管理平臺(tái)。

3、加強(qiáng)隱患治理的全過(guò)程管控。按照隱患管理流程，堅(jiān)持隱患治理的“五定”原則；強(qiáng)化隱患治理的全過(guò)程跟蹤管理；每月對(duì)隱患治理情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，確保隱患按計(jì)劃整改率達(dá)100%。

▎十一、加強(qiáng)鍋爐防磨防爆管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)》（GHFD-15-TB-07），按照《鍋爐“四管”防磨防爆檢查項(xiàng)目清單》（國(guó)華電檢傳〔2012〕15號(hào)）制定鍋爐防磨防爆檢查項(xiàng)目。

2、堅(jiān)持“逢停必檢”原則，接合金屬、化學(xué)、熱工監(jiān)督要求認(rèn)真編制年度防磨防爆檢查計(jì)劃，檢修期間鍋爐受熱面檢查實(shí)施分區(qū)分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)參修人員責(zé)任。加強(qiáng)防磨防爆信息交流，注重四管泄漏事件分析，采取預(yù)防措施；做好定期割管檢測(cè)、檢驗(yàn)工作；做好防磨防爆檔案管理。加強(qiáng)焊工資質(zhì)管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)證人員進(jìn)行焊接作業(yè)。

3、根據(jù)機(jī)組修后參數(shù)、煤質(zhì)變化等情況下，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒分析、評(píng)估和調(diào)整，避免鍋爐局部過(guò)熱和熱偏差超標(biāo)；機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)受熱面壁溫監(jiān)視，采取有效措施，防止受熱面超溫。合理控制鍋爐啟動(dòng)升溫升壓和停爐降溫降壓速率；嚴(yán)禁機(jī)組啟動(dòng)、停止及變負(fù)荷時(shí)偏離運(yùn)行曲線；機(jī)組滑停時(shí)，合理控制蒸汽溫度和減溫水用量，嚴(yán)禁汽溫大幅波動(dòng)；嚴(yán)禁鍋爐高溫狀態(tài)下快速通風(fēng)冷卻；嚴(yán)格控制汽水品質(zhì)，做好鍋爐停備時(shí)保養(yǎng)工作。

▎十二、加強(qiáng)節(jié)能管理

1、按照陜西省發(fā)改委和國(guó)華公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，制定年度完成計(jì)劃，組織制定運(yùn)行優(yōu)化、檢修維護(hù)和技術(shù)改造等方面節(jié)能措施；并按照研究院的診斷結(jié)果和建議措施制定方案并組織實(shí)施。

2、強(qiáng)化計(jì)量管理，建立全廠水系統(tǒng)、電系統(tǒng)和煤系統(tǒng)平衡表，每月進(jìn)行一次平衡。

3、近年來(lái)錦能公司進(jìn)行技術(shù)更新與改造、系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化等措施在節(jié)能減排方面取得了一些成效。其中煤耗由投產(chǎn)初期的340g/kWh降至324 g/kWh 、水耗由投產(chǎn)初期的0.43 kg/kwh降至0.18 kg/kwh 、廠用電率由投產(chǎn)初期8.5%降至8.07%。

▎十三、加強(qiáng)能力建設(shè)

1、完善培訓(xùn)體系，提升安全、技術(shù)教育培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位安全、技術(shù)表現(xiàn)和培訓(xùn)需求，制定合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)資料、檔案的管理工作；采取“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升教育質(zhì)量，真正做到“知行合一”。做好全員的安全培訓(xùn)和調(diào)考工作，確保年度安全調(diào)考100%合格。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。關(guān)注專業(yè)人才和年輕員工的成長(zhǎng)，做好后備干部、后備專業(yè)人才儲(chǔ)備和交流。

3、強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。通過(guò)職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)職工的科技開發(fā)能力，加強(qiáng)管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益。

4、強(qiáng)化職工安全宣傳教育，建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺(jué)遵守，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，從而實(shí)現(xiàn)安全管理提升。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以職工為企業(yè)主體，依靠廣大職工的集體智慧，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)。廣泛開展合理化建議，充分利用科技創(chuàng)新平臺(tái)，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況深入開展科技項(xiàng)目攻關(guān)。

6、加大對(duì)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過(guò)外出調(diào)研、掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法，為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批專業(yè)人才，以點(diǎn)帶面，全面提升人員的崗位技能水平。