4.2.2戰略指標關聯分析與戰略決策優化制訂

1.現狀和需求

國家電網公司發展戰略，旨在促進公司系統更加全面、準確、深入地貫徹落實公司各項戰略部署，進一步統一全體干部員工的思想和行動，推動公司又好又快地發展。

公司發展戰略目前已形成一個較為系統完整的戰略體系。從價值觀、愿景、戰略目標，到戰略思路、戰略方針、戰略重點、基本要求和基本途徑，其核心就是推進“兩個轉變”、建設“一強三優”的現代公司。電網發展、經營管理、人才強企、科技發展、信息化、金融支撐、產業支撐、國際化、企業文化、品牌服務等戰略重點，覆蓋了公司發展的關鍵領域，是推動和實施公司發展戰略的著力點。

(“兩個轉變”指：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 “一強三優”指：把國家電網公司建成一個電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。)

公司各個戰略重點之間存在關聯關系，而可利用資源又相對有限，因此需要研究戰略間的相互關系，以優化配置公司資源，共同支撐總體戰略目標的實現。如經濟效益指標，它與電網結構、人員效率、資產效率等戰略指標直接相關，其中任何一個指標的變動都會對經濟效益產生深刻影響，量化它們之間的關系對提升電網經濟效益具有重要的指導價值。

2.應用場景

利用關聯分析技術，構建公司發展、企業經營、人才強企、金融支持、產業支撐、國際化等戰略目標的關鍵指標間的關系，形成定性的指標關聯方式與關聯強度視圖。

利用擬合分析等建模技術，構建戰略目標相關聯指標間的函數模型，實現各指標間關聯關系由定性到定量的轉變，支撐戰略決策的科學性。采用智能化算法，優化戰略指標函數模型，平衡公司人財物各種資源的分配與投入，服務公司戰略決策最優方案的制定。

3.預期價值

隨著內外環境的不斷變化、“兩個轉變”的深入推進，未來公司的戰略重點和戰略部署也需要與時倶進，及時調整和完善。大數據在戰略決策中的應用，能夠確保公司始終沿著正確的方向和科學發展的軌道前進。

書名：電力大數據：能源互聯網時代的電力企業轉型與價值創造

ISBN：978-7-111-51693-4

作者：賴征田

出版日期：2016-01

出版社：機械工業出版社