國投盤江：ERP信息系統(tǒng)建設助力公司經(jīng)營管理水平提升

2018-04-03 15:25:30 星際電力　點擊量：評論 (0)

自ERP信息系統(tǒng)2015年1月1日正式上線以來，經(jīng)過近四個月的并軌運行及應用支持，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務所有信息數(shù)據(jù)全面載入ERP系統(tǒng)運行，實現(xiàn)

自ERP信息系統(tǒng)2015年1月1日正式上線以來，經(jīng)過近四個月的并軌運行及應用支持，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務所有信息數(shù)據(jù)全面載入ERP系統(tǒng)運行，實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流和資金流的高度融合。試運以來，記錄設備檢修工單783份，財務憑證1301份，物資業(yè)務5041筆，生產(chǎn)運行記錄上萬條，總業(yè)務量數(shù)據(jù)超過2萬條。實踐表明，ERP信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能滿足需求，應用情況良好，公司管理效能得到較大提升。

ERP系統(tǒng)的建設過程，是進一步理順管理流程、規(guī)范管理行為、夯實管理基礎的過程。主要取得了以下成果：

一是促進了業(yè)務信息集成化。ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM) 、財務管理、物資管理、人力資源管理、全面預算管理、文檔管理、運行管理、燃料管理、項目合同管理、協(xié)同辦公等業(yè)務模塊，實現(xiàn)了項目、預算、計劃、財務、物資、設備、生產(chǎn)等各項業(yè)務在一個平臺上運行，打破了跨部門的信息壁壘，形成了以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)了以財務管理和各項資源管控為核心，財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務之間的信息共享與集成。

二是促進了業(yè)務流程規(guī)范化。通過ERP項目建設，對公司的100多個流程進行了全面的梳理，公司的主要經(jīng)營活動全部按照規(guī)范的業(yè)務流程運作，在ERP系統(tǒng)內留下清晰的痕跡，預算、合同、物資、燃料采購、費用報銷等關鍵信息都在系統(tǒng)上直觀顯示并接受監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營活動更加科學、規(guī)范、精細、透明，真正建立了“縱向數(shù)據(jù)貫通、橫向數(shù)據(jù)共享”的良好機制。

三是促進了業(yè)務管理實時化。系統(tǒng)建設將原有內控相關業(yè)務流程固化到ERP系統(tǒng)中，使業(yè)務流程及內控體系更加規(guī)范化和標準化，實現(xiàn)了內控管理向操作層的延伸，提高了內控管理的強制性和有效性。同時，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營管理過程的實時控制，使公司各項管理工作向事前、事中轉移，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、全方位受控。

四是促進了業(yè)務管理精細化。ERP系統(tǒng)將財務管理與其它生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)了業(yè)務聯(lián)動、集成運行，保證了財務信息與業(yè)務信息的實時同步，使核算和管理更加清晰化。ERP應用后，實現(xiàn)了實時分攤操作成本;通過項目預算控制功能，避免了超預算現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了預算管理與財務結算的有效銜接，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管控水平。

五是促進了管理決策科學化。ERP系統(tǒng)上線運行，各部門在同一個管理平臺上協(xié)同工作，有效地提取、統(tǒng)計、分析和使用大量的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持;利用系統(tǒng)功能，能夠及時準確地提供生產(chǎn)經(jīng)營及財務資產(chǎn)信息，實現(xiàn)了對關鍵決策環(huán)節(jié)及業(yè)務操作流程精確的數(shù)據(jù)描述和量化分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，提高了企業(yè)科學決策水平。

國投盤江公司ERP信息系統(tǒng)的投運，真正實現(xiàn)了電廠資產(chǎn)管理全生命周期一體化、財務業(yè)務一體化的管理，達到了資源整合和精細化管理的目的，為全面提升公司管控能力，增強核心競爭力，提升抗風險能力提供了良好的信息化管理平臺，必將為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。（作者：國投盤江發(fā)電有限公司綜合管理部劉世斌）