2017年12月13日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會舉辦的“2017年全國電力行業(yè)兩化融合推進會暨全國電力企業(yè)信息化大會”分論壇——“一帶一路：信息化助力中國電力走出去”在珠海召開，全國海關信息中心總工辦王翔、中國大唐集團海外投資有限公司副總經理賈炳軍、中廣核集團信息技術中心處長俞玉存、國網國際發(fā)展有限公司市場開發(fā)部主任童軼和朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松等領導在分論壇上分別作主題演講，解讀電力企業(yè)在走出去過程當中面臨的風險和挑戰(zhàn)，分析如何構建信息化平臺，為電力企業(yè)海外項目保駕護航。

全國海關信息中心總工辦王翔作《“一帶一路”背景下全球化的數據架構治理》主題演講

中國大唐集團海外投資有限公司副總經理賈炳軍作《關于境外電廠建設與運營一體化的實踐與探討》主題演講

中廣核集團信息技術中心處長俞玉存作《信息化協(xié)助中廣核建立非洲數字化礦山》主題演講

國網國際發(fā)展有限公司市場開發(fā)部主任童軼作《從引領到輸出±800千伏直流特高壓技術“走出去”的創(chuàng)新與實踐》主題演講

朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松作《信息化助力中國電力走出去》主題演講

陳總從投資管控、業(yè)務戰(zhàn)略、風險控制、資源協(xié)調等層面進行了出發(fā)，闡述了一帶一路項目信息化的價值，重點介紹了朗坤EPC&OM平臺，幫助企業(yè)提升成本管控能力、風險管控能力、多方協(xié)同能力、精準交付能力等多項能力。

以下小編節(jié)選部分演講內容，同讀者分享。

第一，投資管控層面。信息化可以實現投資管理的可知、可視、可控、可評價，通過信息化，對業(yè)主的國內外投資的項目進行統(tǒng)一的管理。建立統(tǒng)一的平臺，以信息系統(tǒng)為依托，以管理流程為主線，充分發(fā)揮數據的核心價值，從管投向、管程序、管回報、管風險等方面入手，實現整個投資項目的全過程、全周期、規(guī)范化管理，強化了投資監(jiān)管，提高了工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略管控的提升。

第二，風險控制層面。電力企業(yè)在走出去的過程中，因各國政策、法律法規(guī)、文化等不同，電力企業(yè)會面臨商務風險、匯率風險等。因此，企業(yè)需借助信息化手段，加強風險預控、提升企業(yè)海外風險控制能力。識別、明晰風險點，并建立風險體系與應對機制，實行風險預控，將風險控制于萌芽之前，避免由于風險帶來的經濟損失。朗坤EPC&OM平臺，幫助企業(yè)實現風險的有效控制、建立風險庫、風險源，并將風險點融入到信息平臺的各個業(yè)務過程中，通過業(yè)務的監(jiān)控、大數據分析、輔助決策等信息化手段，監(jiān)控項目進度、質量、安全、成本等各方面風險，并實施風險預警、預測，保證風險能夠得到及時控制，以提升對海外工程建設的風險控制能力。

第三，多方協(xié)同層面。此前，一談信息化，可能是給總包方建立一套系統(tǒng)，而當前，隨著互聯(lián)網+的深度發(fā)展，針對海外項目，我們需要建立一個統(tǒng)一的信息化平臺，通過建立各方參與的協(xié)同平臺，將參與工程建設的設計院、監(jiān)理方、分包方、施工方、供應商、業(yè)主等EPCO各方融入到平臺上，以打破地域、時空的限制，實現各方的高效協(xié)同，防止溝通滯后、溝通不暢等對項目帶來不利影響，提升企業(yè)對各方資源的協(xié)調能力。

第四，科學用工層面。通過信息平臺，固化電廠建設期和運營期所有的崗位模型，并結合當地政策法規(guī)、項目施工進度質量等要求，制定科學合理的用工策略，以保障海外工程的有序、健康開展。如：在項目建設過程中，建立人才動態(tài)庫，對從入廠培訓到工資發(fā)放，再到最后退場等環(huán)節(jié)的人員狀態(tài)進行全過程跟蹤，確保項目的進度和質量。

第五，成本管控層面。在項目建設過程中，從項目預算采購、現場施工管理到項目用工等，每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本，利用信息化平臺，管控整個項目建設環(huán)節(jié)尤為重要。第一，通過制定精確的項目預算體系，實現對目標成本的管控，并將預算融入到采購、合同、施工等過程中，用預算控制成本費用的發(fā)生。同時，優(yōu)化管理，在采購環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購策略，降低采購成本、提升采購效率。通過監(jiān)控項目進展情況，包括項目進度、質量以及存在的問題、風險等，及時決策與改進，以避免由于工期延誤、質量問題引起的經濟損失而造成的成本增加。

第六，項目交付層面。信息化保障精細施工，提升EPC企業(yè)項目交付能力。通過信息化平臺，對整個項目的進度、施工、質量進行全面的管理，對項目進度進行精細管理，強化對進度計劃編制、進度過程跟蹤、進度風險分析的管控，協(xié)調設計、采購、運輸、土建、安裝計劃，保證各項工程的進度滿足項目總體進度要求，確保交付進度。同時，通過對項目施工質量進行精細化管控，建立質量標準、質量控制點以及檢驗驗收機制，并將質量標準、控制點融入到施工各業(yè)務環(huán)節(jié)并進行檢查、自動預警等控制，保障施工質量，確保交付質量。

第七，新技術應用層面。隨著信息技術的發(fā)展，電力企業(yè)在走出去的過程中，大數據、互聯(lián)網+、BIM、云計算、二維碼等新技術的應用必不可少，是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、差異化競爭的重要手段。朗坤EPC&OM平臺，基于大數據分析，為決策層及時提供準確、可靠的決策數據，為決策層快速決策提供支撐；從管理層面，融入“互聯(lián)網+”思維，基于互聯(lián)網+供應鏈、互聯(lián)網+專家技術服務與診斷等各領域的應用，提升管理效率與效益；從交付層面，基于BIM技術應用，實現可視化施工，實時監(jiān)控施工建造進度；從信息化投入層面，基于云計算平臺，降低信息化硬件設施投入、運維成本，提升效率，是信息化建設綜合成本最優(yōu)的建設模式。

觀點碰撞

隨后，在中國能源建設集團科技信息部主任王聰生的主持下，陳總與全國海關信息中心、大唐集團、中廣核集團、國網國際公司、廣東火電等領導圍繞“信息化助力中國電力走出去”這一主題進行了交流對話，各位嘉賓就數據編碼規(guī)則、中國電力企業(yè)信息化及國際化的問題進行了交流討論，剖析了在一帶一路走出去的過程中，如何把項目管好、如何把數據管好等問題。經過深度的融合和碰撞，帶來了更多的思路和解決方案，各位嘉賓一致認為，在一帶一路走出去的過程中，不僅解決產品走出去的問題，更要幫助走出去后的所在國提高技術能力、提升信息化水平。