0 引言

根據國家電網公司電網資產實物ID的總體建設方案的相關要求,堅持電網資產實物ID編碼建設頂層設計,以實物ID編碼為索引,固化物料、設備、資產間的分類對應關系,貫通電網資產各階段管理中存在的項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設備編碼、資產編碼等各類專業編碼,推進國網上海市電力公司在規劃計劃、物資采購、工程建設、運維檢修、退役處置等階段的信息系統和接口的調整改造。2017年完成浦東公司、市區公司、長興公司、檢修公司4家試點單位的建設工作。

通過實物ID信息化建設,解決由于業務視角不同、管理顆粒度不一致帶來的前端項目、物資信息與后端設備、資產編碼難以對應,信息難共享、難追溯的問題,提高基于數據的電網資產精益化管理水平^[1-4]。

同時驗證前期工作成果和典型設計方案,結合國網上海市電力公司資產全壽命周期管理現狀,在試點建設期間爭取為國網總部提供可推廣的典型經驗,為后續其他網省推廣提供借鑒意義。

 1 系統架構

業務架構遵從SG-EA架構（2015版）設計,共涉及財務管理、物資管理、大建設、大檢修等4個業務域,共11個業務職能。業務架構見表1所列。

表1 業務架構Tab.1 Business architecture

電網資產實物ID應用信息化建設過程中,將對相關信息系統應用架構做出適應性調整：對ERP、物資計劃輔助支持系統、PMS2.0、現場收發貨平臺等現有業務應用系統進行改造,新增物資技術參數維護管理、工程建設數據錄入等微應用功能,推進實物資產現場管理功能,并逐步推廣至各專業設備管理系統。在此基礎上,依托全業務統一數據中心數據分析域的相關功能,后續可深入開展實物ID在資產投資收益評價、質量問題溯源、以及資產監測工作中的應用研究,充分發揮實物ID建設價值^[5-7]。系統應用見表2所列。

表2 系統應用Tab.2 System applications

根據實物ID總體應用設計的要求,實物ID典型設計數據架構設計^[8-10],在基于SG-GIM3.0基礎上,針對各個階段的業務數據需求,遵循SG-EA數據架構的設計規范要求。數據架構設計遵循國網SG-EA數據架構要求,數據分布設計規劃如圖1所示。

圖1 數據分布設計規劃Fig.1 Data distribution design and planning

 2 系統介紹

國網上海市電力公司依照國家電網公司典型設計方案,開展各專業信息系統調研和典設差異化分析。結合調研結果涉及實物ID試點建設的信息化改造系統較多,總部統推的ERP、PMS2.0、ECP系統及本地的現場收發貨平臺和物資計劃輔助支撐系統等
5個信息系統的改造;同時針對現有系統以外的業務需求,新增微應用、微服務開發5個。針對這些系統的改造與開發,新增或改造接口11個,以實現信息系統實物的“ID”貫通。

2.1 ERP系統改造

1）規劃設計階段。在此階段理清標準WBS（工程標準結構）與物料組匹配關系及物料組與設備類型的關系,并固化到ERP系統和微應用中,以達到在提報物資需求清冊及項目驗收時,可利用微應用自動校驗掛接WBS與物料組的匹配關系的目的^[11-12]。

2）物資采購階段。在ERP系統啟用實物ID配置表,配置需要生成實物ID的物料,管控設備的維護范圍。在合同創建時,能根據配置表判斷該物料是否生成實物ID;并配置實物ID的生成規則,生成規則包括：物料與設備一對一的生成規則;物料與設備一對多的拆分規則。在采購訂單生效時,根據規則生成對應的實物ID編碼及物聯網標簽^[13-15]。

3） 工程建設階段。在ERP系統中新增帶實物ID字段的工程現場盤點驗收單的功能,根據項目定義、單體工程編號從項目發貨信息中獲取物料相關信息,生成工程現場盤點驗收單,并提供下載、打印功能,供現場盤點驗收;驗收后,ERP系統利用含有實物ID的設備驗收結果生成設備轉資清冊,調用接口將包含實物ID信息的設備轉資清冊同步至PMS2.0系統。

4 ）運行維護階段。 改造ERP系統設備管理和資產管理模塊,在PMS與ERP系統的設備主數據上及固定資產卡片中新增實物ID字段,并在PMS與ERP系統的設備主數據同步接口中新增實物ID字段。ERP接收PMS傳輸的設備信息自動創建、修改設備臺賬并記錄設備實物ID編碼信息。ERP設備臺賬創建后,聯動創建固定資產卡片并記錄設備實物ID編碼信息。

2.2 PMS2.0系統改造

1）工程建設階段。改造PMS2.0系統,新增帶實物ID字段的設備轉資清冊表,接收從ERP系統傳輸過來的含有實物 ID信息的設備轉資清冊。

2）運行維護階段。在PMS新增設備臺賬時,設備主人發起設備變更申請流程,建立設備銘牌,利用移動微應用將處于臺賬維護環節的設備變更申請單和設備銘牌列表下載到移動微應用,掃描實物ID標簽,獲取設備的物理參數,手動關聯設備銘牌,創建設備臺賬,并補充填寫設備臺賬其他參數,并獲取相關設備試驗報告,待臺賬發布后同步至ERP聯動產生資產卡片并關聯實物ID。

針對存量設備,按照實物ID規范進行實物ID編碼批量生成,并提供對應的查看、下載、打印、統計等功能,實物ID標簽張貼之后,利用移動微應用掃描標簽信息與PMS設備臺賬進行關聯。

2.3 微應用(ECP系統)

1） 物資采購階段。開發實物ID生成公共服務,在合同生效時觸發程序,根據輸入的物料編碼、采購訂單號、采購訂單行項目號和數量生成對應數量的實物ID編碼;開發供應商獲取實物ID編碼及標簽制作規范微應用,提供供應商獲取實物ID編碼和標簽制作要求的功能。開發維護物資技術參數維護微應用,提供供應商在設備出廠前,根據物料、設備類型參數分配功能,完成物資技術參數的維護。

2）工程建設階段。在設備盤點時,利用移動微應用掃描實物ID標簽信息與PMS設備臺賬的實物ID字段進行匹配,記錄盤點結果。基于國網云平臺,開發工程建設數據錄入微應用,調試人員利用微應用掃描實物ID標簽, 獲取設備相關信息,實現對設備的調試報告、試驗報告、建設缺陷等信息維護功能,并對調試報告、試驗報告數據進行結構化存儲。

3）運行維護階段。現場實物盤點時,利用移動終端掃描設備實物ID標簽獲取設備轉資清冊信息,掃描設備實物ID標簽,與設備轉資清冊中記錄的實物ID信息進行匹配：若匹配失敗填寫失敗原因;若匹配成功,記錄匹配成功狀態并回傳記錄。

4）退役處置階段。在廢舊物資入庫時,倉庫管理員利用移動微應用掃描廢舊物資移交單,獲取ERP廢舊物資移交單信息,并掃描實物ID標簽,核實廢舊物資入庫信息,完成廢舊入庫作業。廢舊物資出庫時,倉庫管理員利用移動微應用掃描廢舊物資實物交接單,獲取ERP廢舊物資實物交接單信息,并掃描實物ID標簽,核實廢舊物資出庫信息,完成廢舊出庫作業。

2.4 現場收發貨平臺

利用現場收貨APP掃描物資貨物交接驗收單或到貨驗收單,獲取單據的基本信息,同時掃描實物標簽確認物資數量,完成物資現場收發貨。

2.5 物資計劃輔助支撐系統

在規劃設計階段,改造物資計劃輔助支撐系統與ERP系統接口,連接物資計劃輔助支撐系統與ERP系統,實現按需調用物資計劃輔助支撐系統與ERP系統接口,將設備材料清冊推送至ERP系統的目的。

 3 國網上海市電力公司實物ID深化應用挖掘

國網上海市電力公司相關部門從自身業務發展需求出發,運用移動互聯技術,開展實物ID在專業管理中的深化應用。

1）規劃專業應用場景。基于實物ID,實現項目購置設備“招標采購-到貨驗收-現場安裝-投產運行”全過程信息追溯,量化分析電網運行現狀,評估投資效果,指導電網規劃,輔助投資決策。

2）物資專業應用場景。依托全業務數據中心建設,以實物ID為紐帶,實現PMS2.0、ERP、ECP等信息系統的貫通,支撐設備全壽命周期成本和設備制造監督、到貨驗收、安裝調試、履約服務和運行維護等信息的綜合分析和量化評估,為設備采購提供參考。

3）基建專業應用場景。充分挖掘實物ID在項目建設過程中的應用,實現設備現場到貨驗收、安裝、調試、竣工驗收過程中的信息記錄、追溯,并在基建投運后將相關設備安裝信息移交生產;梳理項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設備編碼和資產卡片之間的關聯,規范項目WBS結構,完善設備驗收清冊管理要求,促進項目精準轉資。

4）運檢專業應用場景。深化實物ID移動作業應用,實現現場作業數據采集、與生產業務系統快速交互,提高運維檢修作業效率。運用歷史運行數據、試驗數據、缺陷等信息開展設備采購、運維質量以及運維成本綜合分析,提高設備精益化管理水平。

5）財務專業應用場景。借助移動應用和物聯網技術,實現基于實物ID的資產智能盤點;利用實物ID建立業財協同紐帶,完善全壽命周期成本歸集與分攤機制,實現單體設備運維、檢修和搶修費用自動分攤、歸集。在此基礎上研究按照電網設備屬性及用途構建資產組,基于實物ID紐帶實現資產組的收入、成本等相關數據的計算歸集,并實現基于資產組的投入產出分析。

6）資產全壽命周期管理應用場景。深化資產全壽命周期管理“三流合一”系統應用,以實物ID為紐帶,實現資產從規劃計劃、招標采購、運行維護和退役處置的壽命周期全過程信息貫通,開展資產管理核心流程監測,結合電網資產實物ID編碼試點建設及單體設備成本分攤研究成果,從設備成本、狀態、供應商等維度,開展資產管理跨專業專題分析探索,持續提升資產管理水平。

 4 結語

以上分析了電網資產統一身份（實物ID）編碼信息化建設在電網業務各階段的改造核心內容。實物ID建設是國家電網公司信息化高度集成的結晶,是國家電網公司“大云物移”新技術全面貫通應用的重要嘗試,也是打通電力設備管理各環節的一項非常有意義的基礎工作,可強化全壽命周期內信息共享與追溯,提升公司資產精益化管理水平。