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Forrester:2013年云計(jì)算十大變化預(yù)測(cè)回顧

2013-11-28 13:56:33 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
去年這個(gè)時(shí)候,佛瑞斯特研究公司(Forrester)為云計(jì)算技術(shù)的成熟會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的變化發(fā)布了預(yù)測(cè)。如今對(duì)這一年進(jìn)行回顧,我們可以看到,盡管成熟的市場(chǎng)確實(shí)很有希望,但市場(chǎng)的成熟并不意味著統(tǒng)一,因此我們的

       去年這個(gè)時(shí)候,佛瑞斯特研究公司(Forrester)為云計(jì)算技術(shù)的成熟會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的變化發(fā)布了預(yù)測(cè)。如今對(duì)這一年進(jìn)行回顧,我們可以看到,盡管成熟的市場(chǎng)確實(shí)很有希望,但市場(chǎng)的成熟并不意味著統(tǒng)一,因此我們的預(yù)測(cè)被證明是一個(gè)大雜燴:


1.并非所有的東西都將走向云端。

評(píng)級(jí):A。雖然最高管理層可能仍把它作為一個(gè)長(zhǎng)期愿景進(jìn)行宣揚(yáng),但鑒于當(dāng)前云技術(shù)的成熟度和能力,我們已經(jīng)明白什么應(yīng)該什么不應(yīng)該走向云端。體 系結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式的指導(dǎo)原則足夠表明,許多傳統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)并不需要公共云。我們開(kāi)始看到一些早期跡象,企業(yè)認(rèn)識(shí)到私有云并不是虛擬化的新名字,但的確是一 個(gè)單獨(dú)的環(huán)境,而且并非數(shù)據(jù)中心的所有應(yīng)用都將放入私有云中。


2.云和移動(dòng)合二為一。

評(píng)級(jí):A。正如預(yù)測(cè)的那樣,占主導(dǎo)地位的移動(dòng)應(yīng)用模型是云的一個(gè)支持力量。商業(yè)化移動(dòng)后臺(tái)服務(wù)不僅可以幫助移動(dòng)應(yīng)用伸縮自如地應(yīng)對(duì)移動(dòng)客戶端的 需求,而且還降低了公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的負(fù)載和安全風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)那些逐漸才慢慢接受這種協(xié)同作用的企業(yè),我們?cè)谶@里必須給一個(gè)C級(jí)評(píng)價(jià)。現(xiàn)在我們?nèi)詴?huì)看到很多 企業(yè)繞過(guò)MBaaS(移動(dòng)后端服務(wù)),試圖將手機(jī)應(yīng)用連接到其web層或回到后臺(tái)。這不僅給移動(dòng)應(yīng)用增加了不必要的負(fù)擔(dān),還抑制了它們潛在的敏捷性。


3.不再?gòu)?qiáng)調(diào)云SLA(服務(wù)層合同)。

評(píng)級(jí):C。由于大家一致認(rèn)同應(yīng)用需要自我保護(hù)這一觀點(diǎn),因此太多企業(yè)都傾向于爭(zhēng)取在其合同談判中獲得特定的SLA。雖然較多的云中斷通常會(huì)激起 企業(yè)簡(jiǎn)約SLA的愿望,但其實(shí)你自己的數(shù)據(jù)中心并沒(méi)有云那么敏感,所以不必驚慌失措。因?yàn)樵坪苌贂?huì)與個(gè)體消費(fèi)者就其SLA進(jìn)行談判,所以對(duì)于許多企業(yè)而 言,最終結(jié)果便是一份專業(yè)管理服務(wù)合同(要么與云提供商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽署,要么與監(jiān)控并積極為用戶管理工作的第三方供應(yīng)商簽約)。不妨看一下佛瑞斯特研究公 司分析師Bill Martorelli的云SLA談判最佳范例報(bào)告。


4.云服務(wù)和云平臺(tái)在業(yè)務(wù)中的成本會(huì)逐漸清晰。

評(píng)級(jí):C。雖然我們已經(jīng)明顯看到了像Cloudyn、CloudCruiser、Cloudability、Datapipe旗下的 NewVem以及Rightscale的Plan for Cloud等云服務(wù)管理公司強(qiáng)勁的銷售和增長(zhǎng),但我們并未看到他們跨越云平臺(tái)的大多數(shù)企業(yè)用戶。而有關(guān)調(diào)查往往是如何控制云成本上升,而非下降。企業(yè)內(nèi)部 對(duì)如何更有效地管理云成本還有很大的需求。我們同樣希望從云端看到更多的企業(yè),并希望他們開(kāi)始改善其自己的IT財(cái)務(wù)化管理技術(shù)。在這一方面,我們還有很長(zhǎng)的路要走。


5.基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)(I&O)維護(hù)商將允許企業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在云平臺(tái)上構(gòu)建應(yīng)用。

評(píng)級(jí):D。盡管在2013年肯定可以找到一些這方面的證據(jù),但大多數(shù)企業(yè)一定不會(huì)定此規(guī)則。IT OP們一般仍將公共云看做是敵人,而不是一個(gè)組合中受歡迎的新成員。正如一年前所言,開(kāi)發(fā)人員并不需要它的許可,我們的調(diào)查和客戶調(diào)查也顯示,同類型業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)商一定不會(huì)等待其許可,畢竟他們對(duì)云的使用僅在過(guò)去一年中有所增長(zhǎng)。雖然有些“A型”公司的擁有最支持開(kāi)發(fā)源碼的IT OP,但通常I&O仍在試圖了解它將在云時(shí)代扮演的新角色。


6.真正使用云備份和災(zāi)難恢復(fù)。

評(píng)級(jí):B。據(jù)2013年Forrsights Hardware調(diào)查顯示,災(zāi)難恢復(fù)即服務(wù)(DRaaS)采用比例已經(jīng)增至23%,而且使用云平臺(tái)中的DIY DR實(shí)現(xiàn)的比例為21%。此外我們可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái)的一年內(nèi),DR的安裝啟用量可能會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)。我們期待能在2014年看到這一增長(zhǎng),因?yàn)閾?jù)調(diào)查顯 示,業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù) (BCDR)是使各公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向云的一個(gè)關(guān)鍵因素。BCDR分析師蕾切爾·迪內(nèi)斯(Rachel Dines)表示:“他們正在逐漸轉(zhuǎn)向云平臺(tái),因?yàn)镈R是人們投資浪潮中的一部分。此外,有些公司甚至可能從不公開(kāi)討論DR,因?yàn)樗麄儗R看做一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”


7.云不等同于商品。

還有級(jí):A。多虧了新的云資源類型,如SSDs、Infiniband、10GbE,甚至還有GPUs,只能從云中獲得基礎(chǔ)產(chǎn)品的觀點(diǎn)終于消失 了,2014年應(yīng)該還會(huì)有更多的衍生物。現(xiàn)在我們實(shí)際上看到的專業(yè)化云平臺(tái),已經(jīng)超越了提供裸金屬服務(wù)器和像newGoGrid那樣的特定高性能計(jì)算 (HPC)特制環(huán)境的產(chǎn)品。事實(shí)上,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它的主要供應(yīng)商們正在遠(yuǎn)離商品化。AWS、IBM、惠普、Rackspace、谷歌和微軟……每一家公司 都不想輸在這場(chǎng)賽跑中,并且都在向高性能的專業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上游進(jìn)軍。


8.云不等同于AWS。

評(píng)級(jí):A。雖然AWS仍舊在公共云平臺(tái)空間占據(jù)著主導(dǎo)地位,但從2013年來(lái)看,合法的私有云的穩(wěn)定增長(zhǎng)值得作為其競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)好好對(duì)待。而微軟云 操作系統(tǒng)Windows Azure還添加了IaaS功能。谷歌、IBM、惠普和Salesforce.com紛紛顯著加大了其云平臺(tái)的作用,結(jié)果表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)。幾個(gè)龍頭企業(yè)也 在香港表示他們可以說(shuō)明真正防火墻內(nèi)私有云的價(jià)值,例如美國(guó)最大有限康卡斯特(Comcast)、Concur、PayPal、歐洲核子研究中心 (CERN)、麻省理工學(xué)院和攜程旅行網(wǎng)(Ctrip),都談到了其以O(shè)penStack為基礎(chǔ)的私有云。


9.先進(jìn)的虛擬化是件好事,但云不等于虛擬機(jī)。

評(píng)級(jí):C。基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維商應(yīng)該承認(rèn)其虛擬機(jī)環(huán)境與私有云兩者的不同作用,不要再將它們混為一談。有云環(huán)境。正如2013年Forrsights Hardware調(diào)查顯示,歐洲和亞洲企業(yè)是混淆兩者概念的罪魁禍?zhǔn)祝鼈儼言朴?jì)算看作一個(gè)只是用來(lái)推進(jìn)自己虛擬化議程的一個(gè)工具。然而,因?yàn)樵谖覀兗磳?到來(lái)的《福里斯特》(Forrester Wave)私有云軟件解決方案中有積極的一面,所以我們才沒(méi)有給它更差的評(píng)分。通過(guò)對(duì)30多名客戶訪談的研究,勞倫·尼爾森(Lauren Nelson)發(fā)現(xiàn)各種運(yùn)維團(tuán)隊(duì)都很清楚這種差異,并根據(jù)其正確的理解執(zhí)行操作。然而,這些環(huán)境很少為開(kāi)發(fā)人員提供自助服務(wù)、全自動(dòng)供應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)或成 本的透明度。不是因?yàn)樗麄儾焕斫膺@些需求,而是因?yàn)槲幕徒M織變革是困難的,需要一定時(shí)間。


10.開(kāi)發(fā)人員也將意識(shí)到:在云里開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)沒(méi)什么兩樣。

評(píng)級(jí):B。一項(xiàng)擴(kuò)大的云開(kāi)發(fā)人員調(diào)查顯示,雖然云開(kāi)發(fā)者都很年輕、更趨向開(kāi)放源碼,而且更以移動(dòng)為中心,但他們和我們?cè)谄髽I(yè)中使用的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、 框架和開(kāi)發(fā)方法還是一樣的。目前云開(kāi)發(fā)者采用現(xiàn)代應(yīng)用架構(gòu)和持續(xù)交付方法的比例明顯要高于開(kāi)源云配置管理和自動(dòng)化工具Opscode Chef。

那么,2014年,佛瑞斯特研究公司又會(huì)作出怎樣的預(yù)測(cè)呢?

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責(zé)任編輯:小沈

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