目前互聯網金融模式，第一是余額寶，第二是第三方支付，第三是眾籌，第四是P2P，第五是互聯網貨幣比特幣，第六是互聯網金融信息媒體模式。關于網站的定義P2P網站又叫P2P網絡貸款，小額度的資金，滿足個人需求，提高社會閑散資金的利用率。

       目前，相關網站也體現出三種模式：第一，純粹的平臺系統，是純粹的信息服務，本身不承擔任何的風險；第二，自身平臺擔保，這個是與線下機構合作。擔保風險靠自身平臺做擔保，業務來源擔保公司合作；第三，跟第三方擔保公司。 P2P網貸的機遇和模式，短短的一年多發展的非常的迅速，國內幾百家的P2P的平臺。其利用資金率比較高，跨區域，可以利用互聯網多方進行資金的聚合，類似于余額寶一樣，給基金公司進行企業產品的發布。

       但是P2P網站問題和風險也很大，雖說收益很高，但監管主體不明，法律制度不健全、行業標準缺失，且安全性也不足以達到很高標準。我們國內的P2P平臺，不像國外的平臺，為什么國外能夠發展這么好，國外沒有全行業的這種信貸，沒有向民間開放，民間借貸機構沒有達到這樣的系統的體系。現在做P2P的平臺，很多個人以前做民間放貸的企業，他們都有一些互聯網的經驗。

       這就需要從更高標準來構建相關體系。我們專門的P2P的門戶網站，現在差不多有一年半的時間，完成客戶138家，成交量約過20億，我們公司的發展過程是跟P2P這個行業一起發展的。這其中，我們選擇了阿里云做我們服務器的解決方案的合作伙伴，用到了云服務器、數據庫、云盾等。

阿里云金融云服務架構師白培新：實現金融云的價值

       去年雙十一的時候，我們一秒鐘處理1萬筆的交易，但在峰值的時候，還是超出很多。因為為了秒殺，很多用戶都是開了很多終端來搶購的。這樣的壓力下，不是支付寶癱掉了，而是跟我們所有對接的銀行癱掉了。有一家銀行在9月時做了充分的準備，在雙十一中投入了雙倍的人力應對雙十一峰值的沖擊。但在雙十一凌晨，還是將部分其他功能關閉，才應對了高峰的挑戰，也成為為數不多的沒有癱掉的銀行之一。

       今年的雙十一就要來了，如何去解決這樣的問題？我們主要想到了幾個方法。第一，增加對接，比如像余額寶的推出，也是這個領域的探索。再比增加銀行的金融個數，去年的支付寶接入銀行的時候，從購買機器、托管等超過3個月。效率很低，無法進行快速接入，所以今年會做一套IT的系統的要求，具備彈性擴容的能力。第二，針對峰值，底層的IT架構要具備和你的業務峰值保持同樣的伸縮彈性的能力。第三是安全。

       保證整個系統的可靠性。做到快速的部署，彈性擴充的，是我們整個金融客戶的需求。“阿里云金融云計算服務”就是在這樣的環境中被提出來的。

        其底層是飛天，上層是標準云計算服務，并圍繞金融行業客戶需求提供增值服務，最上層是合作伙伴和客戶的技術支持服務。在硬件方面，整個金融云服務物理機房由三個獨立的集群支撐，杭州有兩個，青島有一個。金融業要求的異地備份都可以滿足。機房都是純綠色的數據中心，且如同阿里云5K一樣，沒有存儲設備，只有一個型號的CPU。飛天是集群操作系統，可以將一個集群的能力變成可以應用輸出的存儲支援，像記帳服務，我們可以提供小型集群，之前高清動畫片叫昆塔的渲染作業，在國外需要一個月，但在國內只需要40分鐘。 飛天可以將幾千臺規模的服務器，合成一臺，是大規模的分布式的技術。在5K項目中，飛天的一個集群里面有5000臺的機器，這樣的不需要做數據拆分，跨集群的技術，全世界只有四家公司做到，谷歌、Facebook、雅虎和阿里巴巴。歷時4個月，幾個團隊一起協作，7月份已經上線。

       除此以外，阿里云還提供了很多更具價值的服務。比如災備。大家都知道，兩地三中心的災備有多燒錢。而且即使真正實施了，但是要做到真正在生產系統做切換，無疑是刀尖上跳舞。但阿里云可以提供這樣的服務。我們的第一家了客戶就是廈門銀行的支付寶快捷支付的業務，采用了兩地的災備的業務，全程花了5分鐘災備的演練，從杭州切換到青島，青島順利的接管，5分鐘。隨著產品不斷的完善，我們肯定是作為時間一個非常標準的戰略服務，像小的銀行，城鎮銀行，再也不用擔心災備系統的困擾，出了問題，整整可以5中切換的災備服務。