大數據時代企業(yè)信息化需五層架構

2014-05-13 14:56:14 比特網　點擊量：評論 (0)

　　在大數據深入影響社會與經濟發(fā)展、乃至生活方式的當下,各行各業(yè)都在探討大數據思維與技術在本行業(yè)的應用。然而這其中講大數據概念的非常多，真正談到大數據實踐的卻很少。4月底，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在接

　　在大數據深入影響社會與經濟發(fā)展、乃至生活方式的當下,各行各業(yè)都在探討“大數據”思維與技術在本行業(yè)的應用。然而這其中講大數據概念的非常多，真正談到大數據實踐的卻很少。4月底，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在接受比特網記者專訪時，不僅回答了大數據時代下企業(yè)如何管理創(chuàng)新的前瞻性問題，更詳細解讀了大數據時代企業(yè)信息化架構應該如何構建和如何改變的現實難題。

大數據是重塑企業(yè)智慧的靈魂
　　到底什么才是大數據？王興山認為，企業(yè)內部數據是個小數據，而那些來自企業(yè)外部、來自互聯(lián)網的數據，是大數據，包括了經濟、政策、行業(yè)、電商、社交何至競爭對手的數據。只有將內部的數據和外部的數據整合利用，并形成綜合競爭力，才是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的關鍵所在。
　　利用大數據，可以對產品研發(fā)、供應鏈、計劃制造、市場營銷、客戶關系和服務等企業(yè)現有各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新、優(yōu)化和提升，重構企業(yè)智慧。比如在產品研發(fā)方面，不僅可以根據原材料價格實時調整BOM,還可以根據社交信息反饋及時更改產品設計，甚至還可以根據銷售數據分析結果調整產品型號，使產品研發(fā)真正變成開放的、實時客戶需求驅動的。
　 “耐克是大數據重塑企業(yè)智慧的突出典型。”王興山說，耐克過去是一家傳統(tǒng)的運動服裝。但現在，它通過可穿戴式設備記錄消費者運動的訓練數據;然后，利用移動APP對訓練數據進行回放、分析，進行健康生活指導;同時，還可以在社交網絡上進行訓練數據分享，幫顧客挖掘訓練伙伴，形成圈子的歸屬感。另外，耐克還讓顧客通過NIKEiD參與服裝設計;利用自主商城、第三方商城形成新的服務渠道。就這樣，耐克成功地利用了社交網絡、大數據、云計算、移動應用、物聯(lián)網、電子商務和云技術，將用戶體驗擴展，形成擊敗阿迪達斯的競爭優(yōu)勢和生態(tài)環(huán)境，重構了一個全新的耐克——新的商業(yè)模式、新的產品和服務，新的經營理念。

　　大數據時代的企業(yè)信息化架構
　　王興山特別提出，大數據時代下的企業(yè)信息化架構應該是五層架構，即在以往包括基礎設施層(IaaS)、平臺層(PaaS)和應用層(SaaS)的傳統(tǒng)架構上，再加上數據層(DaaS)和分析層(AaaS)。因為企業(yè)的大數據是由內部數據和外部數據構成，因此分析層的內容就會囊括人才行情、用戶偏好、精準營銷、企業(yè)對標、市場商情，以及精準定價等。
　　基于浪潮多年來為稅務部門提供大數據服務的經驗，王興山建議行業(yè)客戶采取“三步走”的企業(yè)信息化轉型路徑。也就是，第一步，利用浪潮企業(yè)云平臺(GSP+)重構傳統(tǒng)應用，實現應用集成及與電商、社交平臺對接;第二步，在浪潮BA基礎上利用大數據平臺實現數據整合，建立創(chuàng)新應用;第三步，建立自主商城，借助社交商務實現全渠道協(xié)同。
　　浪潮在大數據分析方面，已經有6年時間的沉淀。到現在為止，浪潮承擔過國內惟一一個863商務智能平臺項目。在商務智能方面，浪潮擁有30多個專利，在財務供應鏈、資金、生產管理，浪潮已經開發(fā)出120多個分析模型。
　　浪潮還正在打造一個集商業(yè)分析平臺、數據整合平臺、數據采集與存儲平臺為一體的大數據平臺，以全面整合企業(yè)財務、ERP、HCM、CRM、OA等系統(tǒng)內部數據，以及電商、社交、宏觀經濟、上下游、互聯(lián)網、物聯(lián)網等外部大數據，從而幫助企業(yè)充分挖掘急速增長的內外部數據價值，發(fā)現和把握商機，最終實現企業(yè)內部的協(xié)同辦公和產業(yè)鏈的業(yè)務協(xié)同，提升運營效率。其中，浪潮GSP+平臺將全面提升為集運行平臺、開發(fā)平臺、建模平臺、移動應用平臺、集成平臺、企業(yè)電商平臺于一體的新一代企業(yè)云應用平臺。
　 “在新IT時代，大數據和云計算有著非常緊密的關系，云計算是大數據的技術支撐，也是一種新的形態(tài)，沒有云計算就不可能有大數據。”王興山最后總結說。