數據為王電網信息化立于大數據浪潮之巔

2014-01-19 00:14:54 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

一體化電網規劃設計平臺（簡稱規劃設計平臺）的建設跟隨十二五規劃腳步向前邁進，經過2011年的起步、2012年的孕育，終于在2013年破殼而出，完成了一期工程驗收和二期工程研發，朝著國網公司大規劃體系支撐平

一體化電網規劃設計平臺（簡稱“規劃設計平臺”）的建設跟隨“十二五”規劃腳步向前邁進，經過2011年的起步、2012年的孕育，終于在2013年破殼而出，完成了一期工程驗收和二期工程研發，朝著國網公司“大規劃”體系支撐平臺的角色信步而去。它的應運而生，映射著國網公司“三集五大”發展沿革的縮影，彰顯出成就“大規劃”體系的戰略愿景與掌控“大數據”的雄心勃勃，更為電力行業信息化浪潮增添了一個穩健鮮活的注腳，引發了全行業的關注。

而一體化規劃設計平臺究竟意味著什么？它是一個數據庫嗎？還是一個工具軟件？抑或是一種業務系統？

宏大敘事：縱橫交織的精確坐標

毋庸置疑，這是一場宏大敘事，自然也就意味著時間節點和組織布局的雙重跨越。

“我們一直在考慮搭建自己的電網規劃平臺，這個項目的技術路線驗證早在2009年就啟動了。”國網北京經濟技術研究院（簡稱“國網經研院”）輸電網規劃中心主任李暉告訴本報記者，“那年，國網公司科技部為規劃平臺設立了科研項目，我們輸電網規劃中心則特別成立了系統運行處，專門支撐平臺建設與協調事宜，經過一期工程，技術線路得到了驗證。”有了這個成功的雛形，規劃設計平臺項目順理成章上馬，并承載起建立集約高效的大規劃管理體系的重任。

真正的建設始于2011年春天，那是“十二五”的開局之年。項目伊始，工程建設被分解為基礎建設、深化應用、優化提升和全面實用四個階段，預計于2015年實現全面投用。在2011年內，該平臺就完成了“規劃管理”和“規劃設計項目”兩項功能開發并悄然上線運行，重慶和江蘇作為試點運行省份率先嘗到了“螃蟹”的滋味。隨后，試點范圍逐漸擴大，越來越多的省份加入到平臺應用、需求反饋和項目改進的良性互動中來。

2012年初到2013年4月期間，平臺建設聯合項目組分成32支小分隊，奔赴各省完成了大規模的用戶數據歸集工作，并繼續優化系統，至此，一期工程終于收官。隨后，他們在準備一期驗收的同時，又迅速投入到二期工程研發的緊張狀態中。2013年8月底至11月5日在武漢開展的集中工作，正屬于二期工程研發環節的一部分。

2013年12月4日，一期工程得到了12人專家組的一致肯定，順利通過驗收，并為二期工程的開展奠定了堅實基礎。

除了縱向的時間軸之外，橫向的組織力量布局也為該平臺建立精確坐標系起到了至關重要的作用。該項目涉及的建設、實施范圍很廣，幾乎調集全網之力———從國網信通部、發策部首先發力布題；國網經研院作為該平臺最主要的應用單位和需求方，為項目建設提供總體業務支持；國網能源研究院行使專家職責，對能源經濟數據提供邊界條件支撐；中國電科院作為電網模型研究、仿真分析等領域的權威科研機構，提供了電網仿真計算數據管理系統；湖北華中電力科技開發有限責任公司（簡稱“華中科技公司”）與上海欣能、中電普華兩家單位成立了聯合項目組，承擔平臺的具體建設實施工作；各分部公司與網省公司，則負責將各省電網規劃數據錄入系統，并在聯合項目組的配合支持下，完成該平臺在本省的落地與深化應用。

數據為王：規劃的靈魂與未來

“2013年的平臺建設重點及突破都在這次集中工作中得到了非常好的體現。”華中科技公司副總經理同時也是規劃設計平臺聯合項目組經理高瀾告訴記者。據他介紹，這是該公司首次派駐副總經理擔任項目經理主導建設進程。由此可見，作為聯合項目組的主要力量，華中科技公司對該項目的重視程度超乎尋常，并為平臺建設貢獻了強勁的人才儲備與資源支撐。

規劃設計平臺集中工作2013年8月底至11月5日在武漢舉行，由聯合項目組提供技術支持，各網省公司參與其中，具體工作落實到了各省經研院，參與人次達數百人。本次集中工作分為華中四省集中試點、三華集中工作和兩北集中工作三個階段進行。最早試點的公司為河南、湖北、湖南和江西的華中東四省公司，第二批是華北、華東和華中（川渝）區域各省級公司，最后一批則是東北和西北（包括西藏）區域各省級公司。

在為期兩個多月的集中工作中，聯合項目組共優化完善18個業務模塊，新增10個業務模塊；目前平臺共計156個功能點，其中新增136個，優化完善20個。與此同時，聯合項目組在集中工作期間共收集系統BUG77個，易用性需求147條，其中系統BUG均在24小時內解決，易用性需求經歸集并整理成47條，將在下一階段通過優先級逐步解決。此外，聯合項目組與各網省公司之間增強了協同工作能力，為下一步推廣與優化提升工作奠定了基石。