大數(shù)據(jù)如何"殺熟"
      近日，微博網(wǎng)友表示，常通過某旅行網(wǎng)站預(yù)訂一常住酒店，長年價格在380-400元，而現(xiàn)在酒店淡季，價格在300元左右。使用朋友的賬號查詢，價格是300，用本人的賬號去查，仍然還是380。該平臺客服人員以"可能是緩存問題"回復(fù)該網(wǎng)友。然而，在聽說該網(wǎng)友將起訴欺詐時，該平臺快速免除了這間房的房費。
      "殺熟"指拿熟人下手謀取利益，在互聯(lián)網(wǎng)時代，則是對核心用戶/忠實用戶設(shè)置價格歧視，以謀求更大利益。
      大數(shù)據(jù)使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)握有利器，通過對消費者的每次行為打上數(shù)據(jù)標簽，一個人在互聯(lián)網(wǎng)上由成千上萬個標簽描繪，利用這些標簽和你的消費習(xí)慣，無良的部分企業(yè)可以借此牟取不正當(dāng)利益。
      哪些企業(yè)恐背鍋?
      簡單收集了下，網(wǎng)友在各大平臺"被宰"的經(jīng)歷，這恐怕就不是數(shù)據(jù)本身的問題，而是企業(yè)的商業(yè)倫理敗壞:
      使用某獨角獸打車平臺"我常在這條路上打車，和同學(xué)一起打車時，路線和車型差不多，卻比他們貴五六元。"
      使用號稱"說走就走"的某票務(wù)預(yù)定平臺"選好機票后取消再預(yù)定同一機票，價格立漲甚至翻倍。"
      使用某通信運營商"開通不限流量服務(wù)的時候，新客戶開通88元的套餐就可，老用戶卻必須開通138元套餐。"
      "殺熟"，老生常談耳
      不僅國內(nèi)有，早在2000年，亞馬遜就曾對68款碟片差別定價:那些對碟片感興趣的老顧客購買價格竟多4美元。
      這一差別很快消費者發(fā)現(xiàn)，利益受到侵犯的顧客紛紛對亞馬遜口誅筆伐。CEO貝佐斯只好親自發(fā)表聲明，稱價格的調(diào)整是隨機的測試，并非有意利用大數(shù)據(jù)謀取更多利益，并向高價購買DVD的用戶退還了差價。
      由此可見，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)"殺熟"模式早已成熟，并非大數(shù)據(jù)的錯。不知道讀者是否遇到過同樣的無良企業(yè)?