“互聯網+”智慧能源正在不斷重塑能源行業商業模式，推動能源市場開放和產業升級，形成新的經濟增長點  
　　僅憑云計算與大數據中心建設，就能節約成本費用超過1億元；依靠預報調控一體化平臺，就可每年減少負荷調節工作量約3萬次；通過定量降水預報等先進研究成果的應用，就能減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……項目現場的每一條信息、每一處動態、每一個風險，都轉化成數據傳輸到各個平臺，每個人手掌上運行的無線工作空間，比過去寬闊了千百倍。
　　這是國家能源集團大渡河流域水電開發有限公司（以下簡稱“國能大渡河”）呈現出的智慧企業運行狀態，它像是一個擁有自主思維“大腦”和應對自如“手腳”的整體人工智能的“人”。近日，記者近距離接觸了這個人工智能的“人”。它在“頭部”建立了決策指揮中心，以數據驅動管理；又對工程、電廠、調度、檢修兩雙“手腳”進行智慧建設，使其靈敏感知外部變化；還在物資采購、合同管理、財務經營、售電營銷等機關部門開展集中化專業管理，實現互聯互通以達到耳聰目明。
　　在能源行業轉型升級的關鍵期，以互聯網、云計算、大數據等為代表的能源科技創新方興未艾，智慧能源正在不斷重塑能源行業商業模式，推動能源市場開放和產業升級，形成新的經濟增長點。
　　依靠“專業腦”支撐決策
　　在2014年國家電力出現拐點時，供過于求的形式就倒逼著發電企業運用更加先進的技術和管理手段應對激烈的市場競爭，此時的國能大渡河已經提出建設智慧企業的構想。
　　國能大渡河總經理、黨委副書記涂揚舉告訴記者，根據公司智慧企業頂層設計要求，在智慧企業建設初級階段，將采取層級管理與自動管理相結合的路線，各層級間以數據為核心，人工智能為手段，實施決策管理。發展到高級階段后，企業層級管理將消失，僅依靠“專業腦”對“決策腦”的支撐實現自動管理。
　　記者了解到，所謂的“專業腦”是國能大渡河建設的多個專業數據中心，包括庫壩安全管理中心、財務數據共享中心、售電服務中心、云計算和大數據中心等。而“決策腦”則是公司決策指揮中心構建的數據決策“大腦”，當出現重大指標偏離、重大問題決策、緊急事件處理等問題時，“專業腦”的數據會實時推送給企業管理層，為其提供決策支持。
　　與此同時，國能大渡河所涉及的工程建設、電廠運行、設備檢修、市場和水情調度四大業務單元，也分別實現了智慧建設。涂揚舉表示，四大業務單元中，做得最好的就是智慧調度，建成了覆蓋電站調度運行全過程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺，實現了調度決策向“多維化”邁進，梯級電站負荷自動分配與聯調等，不僅增加了發電量，還為四川電網安全運行提供了保障。
　　當然，以巡檢機器人、智能安全帽等產品研發為推動的智慧電廠，以信息技術與水電工程管理相融合而搭建的智慧工程，以標準化為主的智慧檢修等的實現，最終使大渡河公司實現了數據化決策。
　　智能化成大勢
　　在能源行業轉型升級的關鍵期，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的能源科技創新方興未艾。2017年7月，國家能源局公布了全國首批“互利網+”智慧能源示范項目，電力公司、上市公司和工業園區是項目建設的主要力量，其中電力相關企業約占項目總數55%，扮演了核心角色，發展模式則主要圍繞電網展開。
　　國家電網公司一直都在不斷地加強與互聯網的深度融合，在其信息化“十三五”規劃中更是明確提出了建設“國網云”，包括企業管理云、公共服務云和生產控制云三部分，分別覆蓋管理大區、外網區域、生產大區的資源及服務，并部署于三地集中式數據中心及27家省（市）公司的數據中心。
　　2017年4月，“國網云”平臺正式發布，實現了對公司系統內的服務器等硬件的統一管理、維護與調配，在使用時，各單位可以根據自己的業務情況，在統一的“國網云”中按需所取，從而緩解由海量業務發展帶來的壓力。
　　當然，“互聯網+”智慧能源不只是互聯網技術，更重要的是互聯網思維在能源行業的應用，以達到提高可再生能源比重、促進化石能源清潔高效利用、提升能源綜合效率等目標。
　　中國石化作為傳統化石能源企業，早在2011年就提出向智能化轉型的目標，包括智能工廠、智能油田、智能管網三個方面。據中國石化信息化管理部主任、石化盈科董事長李德芳介紹，2013年公司把鎮海煉化、九江石化、茂名石化、燕山石化作為智慧工廠試點地區，經過3年建設成功實現了智能工廠的1.0版本，勞動生產率提高10%，自動化采集率都在90%以上，同時還在安全、環保、能源優化、大數據應用、預測報警等方面得到全面提升；2016年又正式啟動智能油田項目，通過數字化、自動化改造，再加上部分的智能化，勞動生產率提高了50%以上；2017年11月正式發布智能化管線管理系統2.0版，實現了對8000多名巡線人員在線管理，巡線任務在線派發，突發事件及時上報，巡線軌跡隨時追溯等，使管線管理更加精準、透明。
　　可見，“互聯網+”智慧能源正在不斷重塑能源行業商業模式，推動能源市場開放和產業升級，形成新的經濟增長點。各個能源企業也更加注重能源系統優化，積極構建智慧能源系統。
　　引導員工主動參與創新
　　如何構建智慧能源系統，推進智慧企業建設？國家能源投資集團有限責任公司黨組書記、董事長喬保平表示，智慧企業建設不是一蹴而就的，必須要做好長期建設的準備，避免急功近利。同時也要清晰認識到企業現狀和面臨的問題，加強頂層設計，結合自身特點和技術水平，研究制定企業的階段性目標，并制定嚴謹的實施方案。喬保平說：“新技術是智慧企業建設的手段，而不是目標，不要過度癡迷于新技術應用，也不要盲目跟風上項目，避免為了智能化而智能化。”
　　涂揚舉也介紹了自己的相關經驗，他說：“2014年國能大渡河提出智慧企業的概念，開始強化員工數字化理論認識。2015年制定智慧企業建設3年規劃，計劃3年后基本具備智慧企業模型。2016年有意識地把具備創新精神的年輕人用到管理層，由過去引導創新轉變為有壓力地去做。2017年形成了員工自主創新氛圍，創新深植于每個員工心中。”
　　在涂揚舉看來，智慧企業建設最大的困難是思想上的，如何統一領導思想，引導員工由抵觸到慢慢接受再到主動參與創新至關重要。他表示，智慧企業建設首先得有創新氛圍。“國家體制要求創新，集團公司高度重視創新，才讓智慧企業建設有了核心基礎。”其次，要構建頂層設計、統一領導思想。“智慧企業建設實際是一個減權的過程，用數據推動決策，領導權力減少、部門壓縮、人員減少等，會動很多人的奶酪，決策層必須堅定思想，才能保證智慧企業建設的順利推進。”再次，要調動員工的創新積極性。“創新把員工從繁重、簡單重復的勞動中解放出來，讓員工體會到其中的意義，才能實現智慧企業建設。”