（a） 彩光口的標(biāo)準(zhǔn)化和互通性，包括發(fā)光功率、發(fā)光信號(hào)碼型和波形、波長(zhǎng)精度、波長(zhǎng)調(diào)節(jié)、FEC方式和能力等。

（b） 光層和IP層（電層）告警關(guān)聯(lián)機(jī)制研究。

（c） 開發(fā)第三方的SDN控制器/跨層跨域協(xié)同器實(shí)現(xiàn)對(duì)多廠商ROADM、彩光口的統(tǒng)一管理和控制、業(yè)務(wù)端到端配置和管理。

（d） 異廠家ROADM實(shí)現(xiàn)互通和混合組網(wǎng)。

另外，面臨5G大帶寬、低時(shí)延、切片化的靈活承載需求，5G承載網(wǎng)需要引入FLexE/FlexO、SR源路由技術(shù)、低時(shí)延轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)等，業(yè)界也提出了基于端到端IP設(shè)備和分組增強(qiáng)型OTN承載方案，兩種承載方案需要對(duì)現(xiàn)有的IP或OTN設(shè)備在低時(shí)延處理、切片功能、路由轉(zhuǎn)發(fā)能力上進(jìn)行增強(qiáng)，目標(biāo)是融合現(xiàn)有IP層和OTN層的功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備層面上的跨層融合，也是承載扁平化的演進(jìn)之路，但在設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上也存在大量工作。

總的來看，隨著5G網(wǎng)絡(luò)部署的來臨和固網(wǎng)業(yè)務(wù)的提速，對(duì)傳送和承載網(wǎng)的深度融合方案需求越來越迫切，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化和總體成本節(jié)約的角度出發(fā)，推動(dòng)IP+光融合的方案規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和設(shè)備互連互通。

3  加強(qiáng)傳送網(wǎng)的常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

傳送網(wǎng)是各業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)支撐網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)對(duì)傳送網(wǎng)提出了新的建設(shè)需求，傳送網(wǎng)的建設(shè)保障了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的快速健康發(fā)展，二者相輔相成。業(yè)務(wù)網(wǎng)專業(yè)對(duì)傳送網(wǎng)專業(yè)的需求往往時(shí)效性較強(qiáng)，因此，傳送網(wǎng)專業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，優(yōu)先考慮滿足業(yè)務(wù)網(wǎng)及時(shí)開通的需求，同時(shí)兼顧網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性發(fā)展和健壯性。

經(jīng)過多年工程建設(shè)的積累，傳送網(wǎng)體量更加龐大，前期為了滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速接入開通，積累的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、資源配置與業(yè)務(wù)不匹配、傳輸資源配置不均衡等問題逐漸凸顯，而通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和穩(wěn)定是運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此，對(duì)現(xiàn)有傳送網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題變得十分必要，它可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)建設(shè)、資源優(yōu)化挖潛，從而提高投資效率，達(dá)到降本增效的目的。

網(wǎng)絡(luò)評(píng)測(cè)優(yōu)化是是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程，只有全方位分析自身網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)，挖潛內(nèi)在潛力，建立常態(tài)和長(zhǎng)效的評(píng)測(cè)工作，才能實(shí)現(xiàn)傳送網(wǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。要做好常態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)評(píng)測(cè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

3.1  做好資源使用規(guī)范

通過網(wǎng)絡(luò)評(píng)測(cè)可以發(fā)現(xiàn)，較多的網(wǎng)絡(luò)問題均是由于資源使用不規(guī)范造成。由于網(wǎng)絡(luò)體量大，資源使用沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成各地資源不清，尤其對(duì)于管道光纜等啞資源，使用不規(guī)范對(duì)建設(shè)、維護(hù)都產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的影響。因此，各本地網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)部門日常應(yīng)做好如下幾個(gè)方面。

a） 核心匯聚光纜、主干光纜纖芯管理應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)，包括常態(tài)化的使用記錄、使用調(diào)度及業(yè)務(wù)停用后的纖芯資源釋放，負(fù)責(zé)部門應(yīng)制定相關(guān)纖芯使用管理規(guī)定、使用規(guī)則；對(duì)纖芯使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)逐步進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，負(fù)責(zé)部門還應(yīng)做好纖芯資源預(yù)警工作，根據(jù)日常纖芯使用需求量，適時(shí)提出光纜建設(shè)計(jì)劃；對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)急使用的纖芯，應(yīng)在使用完成后做好相關(guān)纖芯拆除、記錄等。

b） 規(guī)范大客戶業(yè)務(wù)接入模式。各本地網(wǎng)應(yīng)針對(duì)不同類型、不同等級(jí)、不同顆粒的大客戶，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)接入規(guī)范，充分發(fā)揮匯聚機(jī)房、綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)機(jī)房的作用，避免客戶接入對(duì)主干光纜、匯聚光纜資源的無謂消耗。

3.2  依托網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好IPRAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析

經(jīng)過多年建設(shè)，IPRAN網(wǎng)絡(luò)已成為覆蓋全國(guó)、具有數(shù)十萬端設(shè)備規(guī)模、承載了3G/4G移動(dòng)回傳及大客戶業(yè)務(wù)的綜合承載網(wǎng)絡(luò)，由于其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大、覆蓋廣泛，單純依靠人工手段已很難適應(yīng)規(guī)劃、建設(shè)需要。在2017年，中國(guó)聯(lián)通已全網(wǎng)部署了網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，各本地網(wǎng)應(yīng)依托建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好IPRAN網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化分析工作。

a） 根據(jù)業(yè)務(wù)端口流量分析，實(shí)現(xiàn)IPRAN系統(tǒng)的精準(zhǔn)擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投資的精準(zhǔn)投放，提升資源使用效率。

b） 通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的多維度組合分析，形成網(wǎng)絡(luò)問題的診斷方法，分析網(wǎng)絡(luò)存在的隱患，梳理出IPRAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

c） 通過對(duì)業(yè)務(wù)鏈路的綜合分析，分析業(yè)務(wù)配置合理性、流量均衡度等。

3.3  做好跨專業(yè)資源協(xié)同工作

通過網(wǎng)絡(luò)評(píng)測(cè)發(fā)現(xiàn)，專業(yè)之間的協(xié)同問題仍較為突出，存在較多專業(yè)墻、部門墻問題。由于專業(yè)之間銜接不到位，造成了較多的資源浪費(fèi)，也造成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本增加，各本地網(wǎng)在日常建設(shè)維護(hù)過程中應(yīng)做好各專業(yè)之間的銜接工作。

a） 加強(qiáng)本地傳輸網(wǎng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)常態(tài)化對(duì)標(biāo)分析。2017年聯(lián)通集團(tuán)制定了和業(yè)務(wù)網(wǎng)需求密切關(guān)聯(lián)的本地傳輸網(wǎng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，給各本地網(wǎng)投資效率評(píng)判提供了有效手段，各省各本地網(wǎng)應(yīng)通過對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)存在的投資效率問題，通過細(xì)致的分析挖掘，發(fā)現(xiàn)投資效率低的根源，并通過方案制定、管理手段改善等提高投資效率。

b） 逐步清理業(yè)務(wù)虛占資源。通過評(píng)測(cè)發(fā)現(xiàn)，較多本地網(wǎng)存在傳輸專業(yè)已用端口資源與數(shù)據(jù)網(wǎng)需求不匹配，傳輸網(wǎng)端口資源虛占較多，各本地網(wǎng)在日常規(guī)劃、建設(shè)過程中，應(yīng)做好專業(yè)之間的銜接與統(tǒng)籌，對(duì)于業(yè)務(wù)網(wǎng)已退網(wǎng)或下電的需求，應(yīng)及時(shí)通知傳輸專業(yè)釋放相應(yīng)端口資源。

4  強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效

當(dāng)前，本地傳輸網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)智能化程度仍比較低，尤其是管線資源的信息化可管理化目前沒有很好的解決手段，因此借鑒互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”模式，改變網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)管理中的“冗余低效”，提升網(wǎng)絡(luò)投資效能是改善運(yùn)營(yíng)商宏觀指標(biāo)的一個(gè)有效手段。

結(jié)合當(dāng)前建設(shè)、維護(hù)管理中存在的一些突出問題，建議通過機(jī)制體制創(chuàng)新，打破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)本地傳輸網(wǎng)的提質(zhì)增效。

4.1  加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)末端接入光纜的綜合利用

由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的專業(yè)條塊化分割、不同業(yè)務(wù)建設(shè)時(shí)間差異、資源未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理等因素，城區(qū)的入樓光纜存在較為嚴(yán)重的“多纜入樓”現(xiàn)象，固網(wǎng)寬帶、移動(dòng)室分、大客戶各建各的光纜，甚至商務(wù)樓宇按不同客戶布放引入光纜的現(xiàn)象存在，每條纜的纖芯容量小利用率低，投資效率嚴(yán)重低下。

由于末端接入資源的復(fù)雜性和業(yè)務(wù)的突發(fā)性，末端接入光纜的綜合利用要打破現(xiàn)有的“條條框框”，首先建議末端接入的建設(shè)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“三統(tǒng)一”，可以參照綜合業(yè)務(wù)區(qū)劃分或營(yíng)銷網(wǎng)格規(guī)劃來進(jìn)行“劃小承包”，通過機(jī)制更新促進(jìn)資源統(tǒng)籌利用和投資效率提升；二是建議入樓光纜的“首建負(fù)責(zé)制”，針對(duì)不同類型樓宇的綜合接入需求，統(tǒng)一制定明確的綜合入樓光纜容量、成端方式；三是加強(qiáng)資源管理系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)和電子運(yùn)維、號(hào)線系統(tǒng)的實(shí)時(shí)對(duì)接，從技術(shù)手段上解決資源使用不清問題。

4.2  及時(shí)進(jìn)行老舊設(shè)備騰退，減少運(yùn)維成本

近年來隨著通信容量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，傳輸設(shè)備升級(jí)換代的速度有所加快，3~5年時(shí)間新一代平臺(tái)就會(huì)走向商用，10年以上的產(chǎn)品廠家在備件儲(chǔ)備、售后服務(wù)上都存在問題，而且廠家從銷售策略上來講也會(huì)主動(dòng)推動(dòng)新一代產(chǎn)品快速替代老一代產(chǎn)品，部分大容量平臺(tái)甚至退服時(shí)都沒有達(dá)到滿配。

目前產(chǎn)品的更新?lián)Q代除了增加新功能外，在設(shè)備集成度、單位容量耗電方面是最大的改善目標(biāo)，應(yīng)加快對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行騰退，尤其是投產(chǎn)10年以上的設(shè)備，如果新產(chǎn)品已穩(wěn)定成型且性能優(yōu)異（電費(fèi)運(yùn)行成本遠(yuǎn)低于在網(wǎng)產(chǎn)品）時(shí)可考慮在折舊年限內(nèi)進(jìn)行騰退。騰退后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)下電并拆除機(jī)柜，為后續(xù)設(shè)備安裝提供便利。

光纜壽命期一般為20~25年，部分光纜因頻繁割接、遷改、出廠質(zhì)量差等原因在壽命期內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)性能劣化嚴(yán)重?zé)o法使用的情況，在工程建設(shè)中因迭代建設(shè)也會(huì)帶來短段落光纜不再使用的情況，針對(duì)這些情況應(yīng)加強(qiáng)管線資源報(bào)廢的流程規(guī)范，及時(shí)對(duì)無法/不再使用的無源資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處置，節(jié)約代維成本。

4.3  加強(qiáng)支撐平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

目前運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目建設(shè)管理仍以傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收文件等進(jìn)行管理，效率低下，不易統(tǒng)計(jì)，報(bào)表繁雜且統(tǒng)計(jì)質(zhì)量差，為徹底改善這種情況，解決建設(shè)項(xiàng)目越來越多的統(tǒng)計(jì)難題，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支撐平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、查勘、施工、驗(yàn)收的全過程數(shù)字信息化管理，同步推進(jìn)和OSS系統(tǒng)間的銜接，提高建設(shè)管理水平。

接入投資尤其是管線投資是本地傳輸網(wǎng)投資“大頭”，但是面臨資源不清、割接頻繁、管理手段不健全等挑戰(zhàn)，對(duì)管線等“啞資源”的管理改善建議借鑒互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)模式：一是可以推進(jìn)資源的眾籌摸查逐步摸清資源，二是實(shí)現(xiàn)資源的平臺(tái)化管理和使用，讓“臺(tái)賬”可延續(xù)，三是建設(shè)方案要利用平臺(tái)手段盡量利舊既有資源提升資源利用率。

5  結(jié)束語(yǔ)

本地傳輸網(wǎng)投資在本地網(wǎng)中占比高，如何提升投資效率實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是本文