能顯著提升光纖需求，而LTE的建設也會優先在現有站址上升級，對市場提升也沒有之前2G、3G那么明顯。“一烽火通信專家表達了這一觀點：“2013年，看不到產能過剩的盡頭。”

全產業鏈優勢未顯

除了靠著規模成本來取得一定價格優勢之外，光纖光纜主導企業紛紛打出“棒、纖、纜”一體化戰略，寄希望全產業鏈優勢制勝。但目前來看，這一戰略極大規模差強人意。

目前，國內光纖光纜仍遵循“7：2：1”定律，整個光纖光纜產業利潤，70%集中于光纖預制棒產業、20%隸屬光纖、剩余10%歸屬光纜。2010年之前，中國光纖預制棒基本依賴進口，超過50%進口來自日本。2010年之后，亨通光電、中天科技、烽火通信、法爾勝、中利等企業紛紛自研光纖預制棒，每年向國外企業支付的巨額進口費逐漸回歸國內，著名線纜咨詢公司CRU預測，2013年底，中國光棒將實現自給自足。

但這并非就意味著光纖光纜企業新增了70%的利潤。尷尬的是，國內光棒的合格率、生產成本、拉絲效率仍然要遜于國際企業，不少企業光棒的生產成本甚至要高于進口價格。

也正是因此，光棒的面世并未能顯著改變企業的利潤率。2013年上半年，光纖光纜毛利率提升在3-6%之間，而烽火通信僅提升1%，2012年烽火通信光纖光纜毛利率甚至出現1%的下滑。

另一方面，全產業鏈帶來的產業鏈優勢也并不明顯。“棒纖纜一體的企業，終將淘汰只有光纜的企業。”一資深業內人士向記者分析：“但這一進程，被運營商的集采機制延緩、甚至擱置了。”

作為最終用戶，三大運營商需要的產品只是光纜。但運營商集采時卻把光纖、光纜分為兩次進行。“通過光纖集采，運營商壓低了光纖價格，變相等于把所有光纜企業拉在了同一起跑線。”上述人士稱：“而光纜企業遠遠多于光纖企業，通過光纜集采，運營商又再一次壓低光纜價格。”這種集采機制，實際上已經讓全產業鏈優勢分崩離析。目前國內能自產光棒的企業不足10家，自產光纖者接近20家，而光纜企業則接近60家，而光纖光纜行業的最終利潤卻基本由這60家企業決定。

開源節流自救

對于國內的光纖光纜企業而言，選擇其實已經擺在眼前。“進軍海外市場，緩解國內壓力”這已經成為業內共識。

近兩年，最炙手可熱的當屬巴西市場。“這里要舉辦世界杯、奧運會，巴西運營商開始大規模建設網絡。”亨通光電、烽火通信均已在巴西建廠，實現國際市場本地化，“雖然國際市場也競爭激烈，但利潤要高很多。”

目前，烽火通信憑借光通信系統、線纜、器件于一體的系