引言

先進(jìn)以及完備的機(jī)械設(shè)備，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常以及有序開展的前提，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件。通過相關(guān)實(shí)踐證明，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，其發(fā)生故障的概率都會(huì)提升，因此，如何做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理工作，是當(dāng)代企業(yè)面臨的主要問題。

1、機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容

第一，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)需求，配置以及選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備;第二，保證機(jī)械設(shè)備長期處于正常運(yùn)行的狀態(tài)下，對(duì)于故障設(shè)備要及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備功能良好，可以切實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要;第三，科學(xué)規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，發(fā)揮其全部效能，在提升生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約管理資金;第四，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、改造、更新以及修理工作，提高其維修質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約機(jī)械設(shè)備的更新和改造費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，促使員工在最短時(shí)間內(nèi)，全面掌握設(shè)備的使用方法和維修技術(shù)。

2、當(dāng)前企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的幾點(diǎn)突出問題

2.1對(duì)設(shè)備管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理缺乏足夠而正確的認(rèn)識(shí)，沒有結(jié)合生產(chǎn)的具體情況，組織開展設(shè)備管理工作，導(dǎo)致設(shè)備在使用中存在過度磨損、超負(fù)荷運(yùn)行以及維修不及時(shí)等情況，設(shè)備長期處于不健康狀態(tài)下，長期以往，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行勢(shì)必帶來嚴(yán)重影響。

2.2對(duì)設(shè)備維護(hù)缺乏重視

重視使用、輕視維護(hù)是設(shè)備管理中存在的突出問題，很多企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有考慮設(shè)備的使用效能，沒有對(duì)設(shè)備開展有效的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備處于長期運(yùn)行下，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的故障隱患。同時(shí)企業(yè)對(duì)設(shè)備缺乏必要的檢查，基本是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行修理，沒有做好事前的預(yù)防工作。

2.3沒有對(duì)設(shè)備開展全過程管理

企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之前，沒有做好論證工作，最終導(dǎo)致設(shè)備閑置。同時(shí)，一些企業(yè)在設(shè)備報(bào)廢以及更新改造工作中，沒有給予充分的重視，報(bào)廢以及改造隨意，不注重設(shè)備技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的有效協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)控制生產(chǎn)成本帶來難度。

3、提高機(jī)械設(shè)備維修可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性的措施

3.1建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

完善機(jī)械設(shè)備的管理制度。必須要有完善的制度作為管理保證，才能保證管理的效率。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理的程序和信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)制定好管理制度，明確機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容，完善管理方法，提升企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的科學(xué)性。重視法制建設(shè)，將國家對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定在管理制度中。并將管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門的各個(gè)人員身上。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提高人們對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的效率和積極性，讓人們形成對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)建設(shè)的正常開展。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的信息化、高效化管理。

3.2提高管理人員的管理能力

在企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理中，人是最基本的因素，人才的管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。這就需要企業(yè)增強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源的管理效率，提升企業(yè)的人工管理能力。這樣面對(duì)越來越多的數(shù)據(jù)、設(shè)備和管理的信息才能做到有條不紊。信息化的機(jī)械管理才能提升人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理效率的提升，才能保證在建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新的管理人員的招聘，并且積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，保證在后續(xù)管理中，可以將信息化設(shè)備的管理落到實(shí)處，保證管理效率的提升。

3.3編制設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算

設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，是一項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所完成設(shè)備工作的費(fèi)用目標(biāo)。通常設(shè)備維修預(yù)算主要包括：為保持設(shè)備處于良好狀態(tài)運(yùn)行所需維修費(fèi)用，為設(shè)備維修工作服務(wù)的本部門的生產(chǎn)作業(yè)和維修費(fèi)用以及公用系統(tǒng)費(fèi)用等三部分。預(yù)算編制范圍：根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)規(guī)定不同預(yù)算范圍的類目不同。一般設(shè)備維修費(fèi)用包括以下5個(gè)總的類目。1)設(shè)備資產(chǎn)追加部分，包括新增、更換或改裝設(shè)備。其目的是為了提高設(shè)備的耐用性，生產(chǎn)能力或效率以及提高產(chǎn)品的品質(zhì)等技術(shù)改造。2)設(shè)備維修及維修費(fèi)用，包括故障修理、日常檢查和防維修、日常維護(hù)、清洗、潤滑等。3)拆裝費(fèi)用，這類費(fèi)用包括設(shè)備移動(dòng)安裝和拆除老舊設(shè)備和廢棄設(shè)備拆裝及清理費(fèi)用。4)公用系統(tǒng)的生產(chǎn)和分配費(fèi)用，包括蒸汽、電力、水和壓縮空氣等。5)雜項(xiàng)費(fèi)用，其他設(shè)備維修的服務(wù)工作。例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃、運(yùn)出棄廢物和垃圾的費(fèi)用。

3.4做好設(shè)備的維護(hù)和使用工作

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，合理以及科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，可以降低設(shè)備出現(xiàn)故障和磨損的概率，進(jìn)而延長設(shè)備的使用年限，保證其運(yùn)行精度和工作性能。因此，企業(yè)一定要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定以及嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的規(guī)章制度，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的情況，并且組織全體員工參與到具體管理工作中。首先，當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)疲勞異常響聲、異常氣味、干摩擦以及松動(dòng)等情況，要及時(shí)停機(jī)檢查，防止故障擴(kuò)大化，保證設(shè)備隨時(shí)處于正常運(yùn)行的狀態(tài)下;其次，企業(yè)要注重設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢查，定期組織對(duì)設(shè)備的磨損程度、工作精度以及運(yùn)行情況進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，及時(shí)更換和修理腐蝕以及磨損的零件，恢復(fù)設(shè)備的使用效能;最后，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，要結(jié)合故障類型確定維修方式，科學(xué)以及徹底的消除故障隱患。

3.5樹立設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營理念

在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備屬于企業(yè)的重要固定資產(chǎn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定，在開展設(shè)備管理的過程中，不能僅注重其正常使用以及維修保養(yǎng)，要樹立設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營理念，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營渠道，挖掘設(shè)備的使用潛力，進(jìn)而發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

3.6對(duì)設(shè)備開展全過程管理

針對(duì)設(shè)備管理工作，企業(yè)需要建立有效的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，通過必要的管理措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者要完善設(shè)備全壽命費(fèi)用概念，對(duì)機(jī)械設(shè)備開展報(bào)廢、更新改造、使用、安裝調(diào)試以及購置的全過程管理，將技者管理，將經(jīng)濟(jì)效益放在工作首位。

結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理是其關(guān)鍵組成部分，其不僅代表了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要提高思想認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)而有效的管理手段，提高設(shè)備的技術(shù)水平以及使用效率，結(jié)合自身實(shí)際情況，促使設(shè)備管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務(wù)。

（于錚  第一拖拉機(jī)股份有限公司車身廠零件工部  河南洛陽  471000）

（胡尚  第一拖拉機(jī)股份有限公司車身廠沖壓工部 河南洛陽  471000） 

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