作為創先四大核心關鍵指標之一，線損直接反映企業管理水平的高低，也是企業效益所在。今年全面推進創先工作以來，云南電網公司提升管理線損基礎管理和信息系統應用水平，在全省大力推廣營銷PMS系統管理線損模塊應用，把線損在線監測和線損異常閉環管理作為突破口，不斷加強精細化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.45%，同比降低0.87%，遠低于全年綜合線損率指標0.67個百分點。

在線監測線損異常成閉環

       輕點鼠標，登錄營銷PMS系統管理線損模塊，頁面左側線損月統計、線損異常處理等7個子菜單便映入眼簾。對應月份，可以選擇任意供電局進行查詢，各縣級供電企業的任意一10千伏及以下線路、臺變的輸入電量、輸出電量等信息就會一一顯現,實現線損在線監測目的。

      紅色字體代表該線路或臺變線損出現異常。此時，系統會自動生成含有異常線路或臺區的名稱以及線損指標實際值、目標值、差值、波動幅度等信息的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到后，即時對線損異常的原因進行分析判斷，找到原因后進行分類整改。在下一個周期,即下一個月統計數據前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。

       到此步驟，線路、臺區異常線損的處置還未完結。王雪晉還需清楚統計出導致各個供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統計表，達成閉環。“我們還要求建立與生產、規劃等部門聯動的技術降損需求機制，對營銷管理已無降損空間的，及時將技術降損需求傳遞到生產、規劃等部門，通過技術降損手段降損。”

加大力度全力達成目標

       顯然，模塊的應用大力提升了該公司的線損精細化管理。但目前,該系統只能做到線損的月度統計，受限于營配信息集成工作的完成程度及四合一計量自動化系統的建設進度,模塊左側線損日統計等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和臺區可以開展。“深化運用營銷PMS系統和計量自動化系統兩個信息平臺，日線損是將來的目標。”

       “ 線損異常處理完成率不低于95%。2014-2015年分線、分臺區線損異常率按10%、5%進行控制，確保異常率逐年下降。”“綜合線損率，2015年，母公司口徑指標低于4.98%，全資產口徑指標低于6.97%；2020年，母公司口徑指標低于4.74%，全資產口徑指標低于6.65%。”云南電網公司給自己清晰地指明了線損創先目標。

       為了達成目標，云南電網公司成立了由副總經理任組長的管理線損工作領導小組，加大力度開展降低管理線損專項稽查工作。在各單位自查的基礎上,該公司將于8月下旬對各單位開展現場檢查,重點抽查工作整改落實的情況，針對發現問題提出整改意見和要求，形成檢查報告，對工作開展情況進行評價，對自查、整改不到位的單位進行通報。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環處理機制，按月召開線損分析會，對10千伏線路和0.4千伏臺區異常情況進行分析，制定改進措施。據介紹，云南電網公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進行通報，不定期組織各供電局線損管理人員進行系統功能實操培訓。