放開售電市場，是降低企業(yè)用能成本“組合拳”的招數(shù)之一。從四川的實踐來看，引入多家售電公司為實體企業(yè)提供售電服務(wù)，起到了“一石三鳥”的作用。對電力行業(yè)而言，多元化的售電主體“鲇魚入市”激發(fā)了市場活力;對參與售電企業(yè)而言，則能在千億電改紅利中分得一杯羹;對用電企業(yè)而言，降低了用電成本，活力更足。

電力市場化是大勢所趨。但是，在市場形成初期，價格戰(zhàn)問題也開始出現(xiàn)，有的企業(yè)甚至把售電價格壓到成本價以下。

事實上，最低價中標(biāo)問題在許多行業(yè)中都被詬病。這種機械追求最低價的指揮棒，在執(zhí)行過程中往往會誘導(dǎo)“劣幣驅(qū)逐良幣”：一些重視質(zhì)量控制的企業(yè)被排擠，而一些惡意競爭、不重視質(zhì)量和服務(wù)的企業(yè)卻被選中。

如果僅僅只以最低價為中標(biāo)參考，售電市場也可能會走上惡意競爭的老路。

如何破解“唯低價是從”的交易困境?從其他行業(yè)實踐來看，可以在參考指標(biāo)中，降低價格所占權(quán)重，增加其他因素權(quán)重，比如引入售后服務(wù)等作為中標(biāo)參考因子進行綜合評價，引導(dǎo)企業(yè)理性報價。同時，要形成行業(yè)成本價格體系，防范惡意低價投標(biāo)。

當(dāng)前，售電市場還處在成長期，多借鑒和引入相關(guān)經(jīng)驗，提早規(guī)避惡性競爭，將有助于電力交易市場穩(wěn)定長久運行。