國電信息化進(jìn)入深度融合快車道
2012年是國電集團信息化建設(shè)的一個里程碑,其第一個信息化規(guī)劃“GD193”成功完成,其中“國電集團信息化一體化平臺建設(shè)與應(yīng)用”和“國電集團燃料管理信息系統(tǒng)”分別獲電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎和三等獎。
從2002年國家電力公司分拆起,國電集團信息化建設(shè)一直走在服務(wù)集團化管理的道路上,歷時十年有余,“GD193”的完成,標(biāo)志著國電集團信息化建設(shè)已完成初步融合,進(jìn)入深入融合階段。
這十年多來,國電集團信息化建設(shè),經(jīng)歷過那些經(jīng)驗和教訓(xùn)?又有哪些可作他者之鑒?8月20日下午,本刊記者對國電信息處處長杜永勝進(jìn)行了專訪。
記者:去年去年底,國電信息化建設(shè)獲得了電力行業(yè)信息化的兩個獎項,這對國電的信息化建設(shè)來說,意味著什么?
杜永勝:國電的信息化建設(shè)可以分為服務(wù)、融合、引領(lǐng)三個階段。國電集團成立之初,集團所屬各企業(yè)隸屬不同的網(wǎng)省公司,信息化程度參差不齊,基本是孤島式建設(shè)。國電集團自2002年成立以來,首先以”三網(wǎng)合一“技術(shù)建成公司廣域網(wǎng),建設(shè)集團公司基于廣域網(wǎng)的視頻會議系統(tǒng)。2008年,國電集團根據(jù)集團化管理的需要,制定了信息化三年規(guī)劃的綱要(GD193),這是國電集團層面第一個信息化規(guī)劃,也是為了進(jìn)一步促進(jìn)集團下屬企業(yè)信息化融合。
GD193規(guī)劃包括一個信息化平臺,九大業(yè)務(wù)系統(tǒng),燃料管理信息系統(tǒng)是其中之一,還有三個保障體系。2009年,GD193規(guī)劃正式執(zhí)行,到2012年全部完成。GD193完成標(biāo)志國電信息化融合階段取得初步成效,其中“國電集團信息化一體化平臺建設(shè)與應(yīng)用”和“國電集團燃料管理信息系統(tǒng)”獲得獎項,說明國電集團的信息化建設(shè)獲得外界肯定,對我們也是一種激勵,下一步國電集團將繼續(xù)推動集團信息化的深度融合。
記者:集團層面的信息化整合,存在大一統(tǒng)套裝和SOA整合技術(shù)兩種思路,國電集團選擇了后者,為什么?
杜永勝:這兩種模式,在集團層面信息化整合方面各有利弊。套裝模式是推翻過去的應(yīng)用建設(shè),自上而下將一套大系統(tǒng)建立起來,底下各系統(tǒng)之間整合的關(guān)系都做到半成品,只需要組裝就行了。套裝模式見效快。系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)好,但也存在問題,一是前期需要大量的投入;二是難以適應(yīng)變化。
國電采用SOA整合技術(shù),建立自己的信息一體化平臺,是一種柔性的解決方案,最終國電所有系統(tǒng)都會對接到這個一體化平臺,更多的保護原有的模式。我們選擇整合路線,在適應(yīng)變化方面更加領(lǐng)會。一體化平臺本身的技術(shù)很復(fù)雜,涉及到據(jù)采集的技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)、企業(yè)門戶等,國電采用的是國際上最先進(jìn)的技術(shù)。
記者:國電集團的信息化建設(shè),有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?
杜永勝:事實上也不能叫教訓(xùn),算是過去的一點經(jīng)驗吧,也跟我們對信息化的認(rèn)識相關(guān)。過去的信息化建設(shè)都是“分散”式的,下屬各企業(yè)根據(jù)自己的需求采購或者研發(fā)應(yīng)用,這為后來集團層面信息化整合提出了難題。
現(xiàn)在我們認(rèn)識到,集團的信息化建設(shè)必須堅持“統(tǒng)一”的原則。國電集團信息化必須遵循五統(tǒng)一:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這里面各集團不一樣,但有三樣是相同的:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃。
另外一點,信息化建設(shè)還要用好。在現(xiàn)實過程中,一些系統(tǒng)建成之后,使用率低或者利用不充分,這種情況大量存在。這和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)相關(guān),國電集團一般會通過培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)人員水平,充分利用信息化建設(shè)的成果。
記者:作為一家集團公司,國電以能源為主業(yè),包括火電、水電、風(fēng)電等,還涉及多項非能源業(yè)務(wù),如何看待多元化對信息化帶來的挑戰(zhàn)?
杜永勝:多元化經(jīng)營是集團公司提高抗風(fēng)險能力,增強實力的一個手段。但是多元化的經(jīng)營會帶來企業(yè)管控模式的變化,管理流程的復(fù)雜化,產(chǎn)業(yè)的多樣化,增加了系統(tǒng)的復(fù)雜程度,為信息化整合帶來巨大的挑戰(zhàn)。
我總結(jié)出幾句話是強化共性,多元化管理。集團建立了共享中心,和信息化一體平臺,可以在基礎(chǔ)系統(tǒng)共享化的基礎(chǔ)上,發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的個性,促進(jìn)創(chuàng)新。
記者:能源企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中,會遇到各種各樣的公司、軟件產(chǎn)品,和不同的技術(shù)路線,如何去甄選?
杜永勝:結(jié)合我們的經(jīng)驗,我覺得在選擇中有三條因素是最核心。第一是技術(shù),產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)?是夠具有開放性?產(chǎn)品是否可以與其他產(chǎn)品互聯(lián)?系統(tǒng)是否安全?最關(guān)鍵是產(chǎn)品是不是可持續(xù)發(fā)展?公司治理是否完善,是否可以不斷投入研發(fā),支撐產(chǎn)品升級;第二看合作伙伴。看你做沒做過同等的案例?你公司管理是不是規(guī)范?你這個公司跟我們的關(guān)系是不是戰(zhàn)略性的合作?這個公司必須有一個很強的團隊,這個團隊要求你很全面,因為信息化是融合的技術(shù),要懂業(yè)務(wù),要懂信息技術(shù),還得有咨詢能力,不是說我要你干什么你就干什么,而是你告訴我這個事應(yīng)該怎么干;第三是考慮性價比。
記者:十二五期間,國電集團信息化工作的重點是什么?
杜永勝:集團公司在“十二五”期間要實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全層級、全過程的信息系統(tǒng)深化融合,將信息化管理從以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為主,延伸到煤炭、金融、科技環(huán)保、煤化工、物流和設(shè)備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
“GD193”規(guī)劃初步解決了融合的問題,下一步將是深度融合。在“GD193”的基礎(chǔ)上,我們正在制定下一個五年計劃,今年七月面向全球公開招標(biāo),最終由IBM中標(biāo),來幫助我們制定“深度融合信息化規(guī)劃”,預(yù)計今年下半年就會出來。

責(zé)任編輯:何健
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