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國資報告|央企主要負責人變動調查報告之2017版

2018-03-27 10:13:38 國資報告  點擊量: 評論 (0)
在這個時代,企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的重要性早已無人質疑。2017年9月,《中共中央、國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更
在這個時代,企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的重要性早已無人質疑。
 
2017年9月,《中共中央、國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》(以下簡稱《意見》)發(fā)布,首次以專門文件明確企業(yè)家的地位和價值。
 
央企負責人作為企業(yè)家中的“國家隊”,一舉一動歷來備受關注。在《意見》中,也對國有企業(yè)家的地位、作用進行了多方面闡述,而央企領導的變動,自然會對企業(yè)發(fā)展產生重大影響。
 
《國資報告》統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2017年,多位央企主要負責人,即董事長(包括未設董事會的總經理,俗稱企業(yè)“一把手”)、設董事會央企的總經理(總裁)、黨委(組)書記等企業(yè)正職領導出現(xiàn)了更替。
 
記者從公開渠道獲取97家央企的主要負責人名單,共計182人(“一把手”96人、總經理86人)。自2017年年初以來截至2018年2月底,公開信息顯示,41位央企主要負責人的崗位發(fā)生變動。
 
綜合分析發(fā)現(xiàn),這些變動具有以下特征:一是變動頻率回歸常態(tài);二是崗位空缺現(xiàn)象緩解;三是年齡結構更加優(yōu)化;四是規(guī)范治理的步伐加快;五是高學歷占比持續(xù)上升。
 
 
變動頻率回歸常態(tài)
 
《國資報告》通過梳理公開渠道信息發(fā)現(xiàn),在2017年1月至2018年2月底期間,41位央企主要負責人職務發(fā)生變動,換崗頻率大幅下降,較2016年降低26.8%。
 
從變動時間來看,崗位調整集中在2017年7月-2017年9月和2018年1月-2018年2月底兩個時間段(見表一)。
 
 
從變動原因來看,大致分為四種情形:
 
一是企業(yè)內升任、企業(yè)間調任或調離帶來的崗位變動。如2017年7月,中國商飛原總經理賀東風升任中國商飛董事長。2018年1月,中國商飛原副總經理趙越讓升任中國商飛總經理。再比如,中車集團原總經理、副董事長奚國華調任新興際華董事長。
 
二是到齡退出領導班子。比如國家電投原董事長王炳華、五礦集團原董事長何文波相繼退休。
 
三是企業(yè)設立規(guī)范化董事會而帶來的職位變化。中智公司、中國航材的主要負責人職務因此發(fā)生變動。
 
四是企業(yè)合并重組帶來的崗位調整。比如國電集團與神華合并成立國家能源投資集團,原國電董事長喬保平出任國家能源投資集團董事長。
 
綜合來看,去年央企負責人崗位變動的主要原因是建立規(guī)范董事會所帶來的職務變動,約占變動總數(shù)的1/4。
 
崗位空缺現(xiàn)象得以緩解
 
黨的十八大后,因反腐、央企重組等因素,央企領導崗位空缺現(xiàn)象一度十分突出。2016年初,央企有14個重要崗位出現(xiàn)空缺。《國資報告》這一次的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),崗位空缺現(xiàn)象已經極大緩解。截至2018年2月底,央企主要負責人崗位只有4個空缺(見表二)。
 
 
從目前崗位空缺的原因來看,前任調離是主要原因。如在今年1月鞍鋼集團原董事長唐復平調任五礦集團董事長,鞍鋼集團董事長一職出現(xiàn)空缺。
 
從去年崗位空缺的時間來看,多數(shù)為幾個月,少數(shù)崗位空缺時間在一年以上。如2017年2月,中國電子原總經理劉烈宏調任中國電科總經理,一年后,張冬辰才接掌中國電子總經理。
 
在不同企業(yè)間領導調任中,還出現(xiàn)了多例行業(yè)內職位對調。
 
比如,2017年8月2日上午,中國第一汽車集團公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部副部長高選民同志宣布了黨中央、國務院關于中國第一汽車集團公司主要領導變動的決定:徐留平同志任中國第一汽車集團公司董事長、黨委書記,免去其中國兵器裝備集團公司董事、總經理、黨組副書記職務;徐平同志任中國兵器裝備集團公司董事長、黨組書記,免去其中國第一汽車集團公司董事長、黨委書記職務。
 
在央企,兩家企業(yè)主要負責人對調的情況比較常見。
 
再比如,哈爾濱電氣集團公司原董事長鄒磊和中國東方 電氣集團有限公司原總經理斯?jié)煞蛞矊φ{了崗位。鄒磊任中國東方 電氣集團有限公司董事長,斯?jié)煞蛉喂枮I電氣集團公司董事長。
 
70后登臺
 
根據公開資料,《國資報告》查詢到158位央企主要負責人年齡信息,統(tǒng)計顯示,平均年齡為56.64歲,較2016年增長0.88歲——值得注意的是,2016年央企領導的平均年齡已較2013年略有增長——這也就意味著,央企負責人們正在逐年老去。
 
其中,“一把手”(87人)平均為57.77歲,與兩年前基本持平,較2013年增長0.66歲;總經理(71人)平均年齡55.28歲,較2016年增長0.73歲,較2013年增長兩歲多。
 
目前,這一群體中最年輕的是中林集團董事、總經理林展,今年48歲。值得一提的是,他也是這一群體中目前唯一的70后。
 
“一把手”中,目前最年輕的是中國旅游集團董事長萬敏,今年50歲。很長一段時間里,他一直是央企年紀最小的總經理之一。
 
兩年前,在央企正職領導中還沒有70后的身影,只能在央企副總層面尋找70后。現(xiàn)在中林集團林展打破了這一局面。
 
但總體來看,50后、60后仍是央企負責人的“主角”。從年齡段來看,1955年-1959年(占比41.14%)與1960年-1964年(占比44.94%)兩個年齡段占比勢均力敵。與此前相比,65后的比重明顯增大。出生于1965年以后的共有22人(見表三),占比達13.92%,兩年前這一比重僅為8.3%。
 
 
其中,“一把手”年齡集中的趨勢更加明顯,僅1956年-1958年的人數(shù)占比就達到48.28%。在“一把手”中,55后占比57.47%(見圖一)。
 
 
央企領導中的“新面孔”
 
2017年,央企主要負責人中還出現(xiàn)了不少“新面孔”:有的是由總經理(總裁)升任“一把手”,有的由副總經理等職務躋身總經理(總裁)行列。
 
在“一把手”中,“就地”提拔的比例很小,或是由其它企業(yè)原“一把手”調任,如鞍鋼集團原董事長唐復平調任中國五礦董事長。或是在企業(yè)間調動中升任,如中核集團原總經理錢智民升任國電投董事長。
 
從總經理來看,大部分是從本單位副總層面升任(見表四)。還有一些是由于央企重組,比如原神華集團總經理凌文,在國電集團、神華合并后出任國家能源投資集團總經理。
 
 
從這些“新面孔”的學歷來看,高學歷、專家型是顯著特征。碩士及以上學歷占比達到65%,比碩士及以上學歷總體占比約高出五個百分點。僅教授級高級工程師就有7位。
 
從這些人的年齡來看,新任“一把手”的平均年齡為56歲,比目前“一把手”平均年齡低一歲多。新任總經理的平均年齡為55.25歲,與總經理總體平均年齡基本持平。
 
三駕馬車模式逐漸告別舞臺
 
規(guī)范董事會建設作為厘清企業(yè)決策和經營關系的重要舉措,一直以來,都是深化國企改革的重要內容。
 
近兩年,國資委規(guī)范董事會建設的步伐在加快。根據公開資料顯示,截至今年2月底,國資委已經在86家央企建立了董事會。其中,49家中央直管企業(yè)全部建立了董事會。如中國華能、中航集團等四家公司均在近兩年成立了董事會。
 
2016年初,尚未建立董事會的央企達到25家。兩年的時間,國資委把這一數(shù)字降到了11家(見表五)。
 
 
在央企探索規(guī)范化董事會的初期,曾經有關于“三駕馬車”(董事長、黨委(黨組)書記、總經理分別設立)和“兩駕馬車”(董事長兼任黨組織負責人,總經理分設)的爭論。截至2016年初,尚有6家央企采取“三駕馬車”模式。
 
為加強和改進國有企業(yè)黨的建設,推進黨的領導和公司治理有機融合,黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”成為國企強化黨建工作的一項重要內容。
 
國資委黨委書記郝鵬要求,全面推行黨委(黨組)書記和董事長“一肩挑”;規(guī)范企業(yè)重大事項決策程序和方式,把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。
 
目前來看,絕大多數(shù)央企已經落實“一肩挑”,個別企業(yè)因企業(yè)重組,崗位設置便于重組等特殊原因,仍然存在董事長與黨委(黨組)書記分別設立的情況。如國機集團,即是由于企業(yè)重組出現(xiàn)了董事長與黨委(黨組)書記分別設立的情況。
 
這表明,關于“三駕馬車”和“兩駕馬車”的爭論已經塵埃落定。
 
高學歷占比持續(xù)上升
 
《國資報告》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前央企主要負責人中,至少有65名碩士、45位博士,占總人數(shù)60%以上。與2016年相比,這一群體的整體學歷水平有了進一步提升,延續(xù)了2016年的增長趨勢。
 
其中,至少有6家央企的董事長、總經理均是博士(見表六)。
 
 
值得一提的是在央企主要負責人中至少有19位享受國務院特殊津貼專家,46位教授級高級工程師。
 
原載國資報告雜志18年第3期
 
 
與“一把手”年齡分布類似,可查詢到年齡信息的71位總經理,年齡分布集中在1962年-1964年,這三年人數(shù)占比達到45.07%。與2016年數(shù)據相比,60后占比略有下降,但仍維持了主體地位,占比達57.74%(見圖二)。65后占比達19.72%,遠超過“一把手”65后占比(8.05%)。
 
 
對比“一把手”和總經理的年齡結構來看,相對來說,總經理這一群體年齡結構更為合理。從縱向上看,與兩年前相比,兩個群體年齡結構變化不大。

 

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責任編輯:lixin

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