IBM拉上Google能救Power的局嗎?
IBM與Google、英偉達、Mellanox等組建OpenPower聯盟,推進Power架構叫板英特爾。結盟成員公司將獲得Power處理器設計授權開發產品。當年困境中的ARM憑借開放芯片授權打開了市場,如今IBM想借開放授權挽救
IBM與Google、英偉達、Mellanox等組建OpenPower聯盟,推進Power架構叫板英特爾。結盟成員公司將獲得Power處理器設計授權開發產品。當年困境中的ARM憑借開放芯片授權打開了市場,如今IBM想借開放授權挽救大幅下滑的Power架構、抵御X86芯片的凌厲攻勢,有戲嗎?Google能幫到IBM多少?
本周最令我意外的消息,就是IBM拉上了Google等幾個公司宣布組建OpenPower聯盟。官方新聞說,結盟后成員公司將獲得IBM Power微處理器的設計授權,可以在芯片設計中使用IBM設計的電路,與聯盟其他成員一起開發相關產品,如服務器、網絡和存儲設備等。
OpenPower的初始成員還包括硅谷芯片制造商英偉達、以色列交換機提供商Mellanox以及中國臺灣服務器供應商泰安電腦等。
老態龍鐘的IBM和顛覆世界的新銳Google走到了一起,而且還是為了Power處理器,這個多少令人有些意外。而消息發布后,評論四起,OpenPower聯盟的組建被視為是對英特爾x86芯片設計這一關鍵堡壘的挑戰。
我倒覺得,還說不上挑戰英特爾堡壘,關鍵是IBM有點慌神了,要自保。
從2011年第一季度到2013年第二季度,IBM基于Power處理器的RISC服務器P系列連續10個季度大幅下滑,尤其到今年第一季度下滑32%,剛剛過去的第二季度接著下滑25%。一路下滑,不可逆轉。
相比起來,整個服務器市場卻現增長態勢,x86服務器風生水起,隨著云計算以及數據中心興起出貨量大增,尤其攜4路及8路以上的高密度服務器之威不斷攻陷RISC服務器的傳統強勢領地,占據銀行、電信等大行業的關鍵業務系統,打破了多年以來X86服務器管邊緣、RISC服務器管核心的架構模式。根據IDC報告,2012年采用x86架構服務器的出貨量占據了服務器總出貨量的98%,營收則為服務器總體營收的70%。
而IBM硬件業務中最大的利潤體,就是Power服務器。x86服務器要賣掉已成定局,大型主機無論如何增長,裝機容量就擺在那里,如果Power陣地失守,不僅僅會對IBM服務器業務造成大沖擊,在軟件利潤普降、服務器利潤企低的情況下,更會影響到2015年的業績及利潤目標。對IBM高層來說,必須要解Power的局。
當年的ARM潦倒窮困,都快撐不下去了,突然靈光一閃,開創了芯片設計授權這野路子,熬過了難關。然后,就撞上了呼嘯而來的移動時代,一下子時來運轉,占領了移動終端市場繼而向企業市場進攻,以低耗作為旗幟令英特爾輾轉反側,逼著整個服務器處理器進入了低功耗創新時代。Power何嘗不可?
大家都以為IBM在學ARM。實際不然,IBM聰明人太多了,早在2003年左右,IBM就提出了開放Power的思路,甚至當時還拉了摩托等一大票芯片公司開發了一款名為Cell的9核處理器,其中Power是主核,其他八核作為輔助單元,融合了多家公司的技術,而瞄準的市場,正是移動終端。
多偉大的創意!
可惜,IBM高層并沒有堅持這個思路,后來Cell不了了之,而Power架構開放這事情也慢慢沒人提了。
真到今天,褲子快兜不住了,又記起了這茬。真的有點晚!生態系統的建設是個漫長的周期,另外IBM自己對芯片及硬件業務的投入態度,也處在彷徨之中。還有,Google能幫到IBM多少?即便是收購了摩托羅拉之后,Google的移動終端業務也說不上出色;平板更是處在蘋果、亞馬遜及微軟Surface的圍攻中,市場局面詭異。從服務器角度來說,IBM能指望的就是Google的公有云服務,私有云市場上Google和IBM如何聯手,還看不清楚。另外,就是Google對互聯網行業的示范作用了。一位Google發言人稱:“OpenPower聯盟有潛力將Power架構打造成互聯網公司可行的選擇。”
好吧,還有機會,一是X86架構天生有缺陷,一是ARM的主要精力在移動。看IBM到底有多大決心。
本周最令我意外的消息,就是IBM拉上了Google等幾個公司宣布組建OpenPower聯盟。官方新聞說,結盟后成員公司將獲得IBM Power微處理器的設計授權,可以在芯片設計中使用IBM設計的電路,與聯盟其他成員一起開發相關產品,如服務器、網絡和存儲設備等。
OpenPower的初始成員還包括硅谷芯片制造商英偉達、以色列交換機提供商Mellanox以及中國臺灣服務器供應商泰安電腦等。
老態龍鐘的IBM和顛覆世界的新銳Google走到了一起,而且還是為了Power處理器,這個多少令人有些意外。而消息發布后,評論四起,OpenPower聯盟的組建被視為是對英特爾x86芯片設計這一關鍵堡壘的挑戰。
我倒覺得,還說不上挑戰英特爾堡壘,關鍵是IBM有點慌神了,要自保。
從2011年第一季度到2013年第二季度,IBM基于Power處理器的RISC服務器P系列連續10個季度大幅下滑,尤其到今年第一季度下滑32%,剛剛過去的第二季度接著下滑25%。一路下滑,不可逆轉。
相比起來,整個服務器市場卻現增長態勢,x86服務器風生水起,隨著云計算以及數據中心興起出貨量大增,尤其攜4路及8路以上的高密度服務器之威不斷攻陷RISC服務器的傳統強勢領地,占據銀行、電信等大行業的關鍵業務系統,打破了多年以來X86服務器管邊緣、RISC服務器管核心的架構模式。根據IDC報告,2012年采用x86架構服務器的出貨量占據了服務器總出貨量的98%,營收則為服務器總體營收的70%。
而IBM硬件業務中最大的利潤體,就是Power服務器。x86服務器要賣掉已成定局,大型主機無論如何增長,裝機容量就擺在那里,如果Power陣地失守,不僅僅會對IBM服務器業務造成大沖擊,在軟件利潤普降、服務器利潤企低的情況下,更會影響到2015年的業績及利潤目標。對IBM高層來說,必須要解Power的局。
當年的ARM潦倒窮困,都快撐不下去了,突然靈光一閃,開創了芯片設計授權這野路子,熬過了難關。然后,就撞上了呼嘯而來的移動時代,一下子時來運轉,占領了移動終端市場繼而向企業市場進攻,以低耗作為旗幟令英特爾輾轉反側,逼著整個服務器處理器進入了低功耗創新時代。Power何嘗不可?
大家都以為IBM在學ARM。實際不然,IBM聰明人太多了,早在2003年左右,IBM就提出了開放Power的思路,甚至當時還拉了摩托等一大票芯片公司開發了一款名為Cell的9核處理器,其中Power是主核,其他八核作為輔助單元,融合了多家公司的技術,而瞄準的市場,正是移動終端。
多偉大的創意!
可惜,IBM高層并沒有堅持這個思路,后來Cell不了了之,而Power架構開放這事情也慢慢沒人提了。
真到今天,褲子快兜不住了,又記起了這茬。真的有點晚!生態系統的建設是個漫長的周期,另外IBM自己對芯片及硬件業務的投入態度,也處在彷徨之中。還有,Google能幫到IBM多少?即便是收購了摩托羅拉之后,Google的移動終端業務也說不上出色;平板更是處在蘋果、亞馬遜及微軟Surface的圍攻中,市場局面詭異。從服務器角度來說,IBM能指望的就是Google的公有云服務,私有云市場上Google和IBM如何聯手,還看不清楚。另外,就是Google對互聯網行業的示范作用了。一位Google發言人稱:“OpenPower聯盟有潛力將Power架構打造成互聯網公司可行的選擇。”
好吧,還有機會,一是X86架構天生有缺陷,一是ARM的主要精力在移動。看IBM到底有多大決心。
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責任編輯:何健
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