啤酒與尿布的故事讓商業智能(BI)的價值真正為中國企業所感知、所認可。但經歷了十多年的發展，BI在中國企業的應用依然存在瓶頸。商業智能概念的提出者Gartner集團的分析師認為問題出在：很多BI廠家將BI視為一個平臺，想當然地認為客戶知道怎么使用數據，但事實是很多企業并未建立起平臺與數據之間的關系，因此無法進行數據分析;客戶真正要的不是BI平臺，而是如何獲取業務分析結果，幫助他們加快分析決策的速度。

　　與ERP實現了無縫集成的金蝶KBI是如何做的呢？金蝶KBI產品總監劉炳志分享了金蝶在BI產品上的策略。

　　無縫集成ERP，金蝶KBI深挖大數據價值

　　ERP在中國普及了三十年，可以說就像企業的數據倉庫，儲存著企業物流、人流、財流等幾乎全部的數據，是BI應用的天然沃土。但市面上大多BI產品與ERP產品是獨立開來的，這給BI從ERP中抽取數據設置了人為障礙。因此，金蝶KBI從研發之日起便致力于與金蝶ERP產品無縫集成，從源頭實現BI數據采集——集成——分析決策支持的一體化應用。在解決了數據來源的問題后，金蝶KBI的財務、HR等通用業務分析模型就能發揮出的應有的效能。

    移動KBI讓決策分析無處不在

　　如果將ERP比作BI的根，那么移動應用就是BI的觸角，它令BI突破時空的局限，幫助企業實現“讓決策分析無處不在”的目標。金蝶KBI移動應用已經在企業得到了成功應用。成都工投集團應用金蝶移動KBI構建了集團統一、集中的決策支持分析平臺。現在工投集團的高管都通過iPad進行分析決策，在國外出差也能隨時查看信貸和資金情況，充分滿足了集團“從文件堆里挖信息”的要求。

　　而且金蝶KBI正在逐步實現社會化應用，其將社會資源全新整合，不但能夠基于傳統郵件進行溝通，還能夠借助社交化工具實現更高效的在線溝通。

　　“在BI市場，以往更多的是BI概念的推廣和應用價值的普及，但隨著外部市場環境日益復雜和企業內部信息化水平日益成熟，加之互聯網技術的不斷發展，現在國內客戶的需求已經不局限于單一BI的產品交付，還注重企業信息化建設的整體規劃和高度統一，注重BI與ERP的集成度。”劉炳志說。