做追求極致用戶體驗的偏執(zhí)狂

2013-11-20 10:33:02 比特網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

由用戶體驗師唐納德諾曼提出的用戶體驗概念，于上個世紀90年代中期就已經(jīng)被大眾廣泛認知。隨著科技的發(fā)展與貿(mào)易的全球化進展，以用戶為中心、以人為本越來越得到重視，特別是近幾年，用戶體驗已經(jīng)成為

由用戶體驗師唐納德諾曼提出的用戶體驗概念，于上個世紀90年代中期就已經(jīng)被大眾廣泛認知。隨著科技的發(fā)展與貿(mào)易的全球化進展，以用戶為中心、以人為本越來越得到重視，特別是近幾年，用戶體驗已經(jīng)成為市場營銷中至關重要的環(huán)節(jié)，更有專家將用戶體驗稱作創(chuàng)新2.0模式的精髓。創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham在博文《Do Things That Don’t Scale》中，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者要主動去獲取用戶，盡最大努力去取悅他們，要近乎病態(tài)地去追求“極致的用戶體驗”。

　　其實不僅僅是創(chuàng)業(yè)者要對用戶體驗保持高度的靈敏性，越是行業(yè)的“元老級企業(yè)”越要保持高度警惕。因為在一個行當待的時間越長，就越容易麻木。不顧市場、不顧用戶的麻木導致的最終結果就是“衰敗”，例如諾基亞、MSN等。而像蘋果、阿里巴巴、263等等注重市場、注重用戶需求，不斷致力于提升用戶體驗的企業(yè)則穩(wěn)步前行。

　　追求極致的用戶體驗從細節(jié)著手

　　什么是用戶體驗？

　　ISO9241-210標準將用戶體驗定義為，人們對于使用或期望使用的產(chǎn)品、系統(tǒng)或者服務的認知印象和回應。簡答來說，就是這個產(chǎn)品好不好看，用起來順不順手，能不能滿足自己的使用需求。

　　喬布斯曾經(jīng)說過：“別問消費者想要什么，要去創(chuàng)造那些他們需要但是表達不出來的東西。”的確，蘋果所采用的技術，在同行業(yè)其它企業(yè)司空見慣，為何蘋果可以造就這一神話？在iPod之前，很少有播放器可以不超過3個步驟就選擇到想要聽的歌曲。沒有手機可以雙手一劃，圖片就被放大了。Android手機中通常會安裝一些預裝軟件，而這些軟件平時使用不到，但卻卸載不了。iPhone則顯得十分“清白”。這些都是喬布斯及其團隊在幕后一次又一次的修改、完善得出的精華?？梢哉f，易用性、操作的自然便利程度，不是所謂的賣點，而早已成了產(chǎn)品的靈魂。正是這些細節(jié)成就了蘋果，成就了喬布斯。

　　近幾年，眾多國內(nèi)企業(yè)也在用戶體驗上下足了苦工，“國產(chǎn)產(chǎn)品不如進口產(chǎn)品”的印象正在逐漸被扭轉(zhuǎn)過來。263產(chǎn)品部總監(jiān)張曉丹表示：“國內(nèi)產(chǎn)品不如進口產(chǎn)品的印象主要體現(xiàn)在體驗方面，技術、流水線都可以通過進口來彌補，但是用戶體驗方面的意識缺陷趨勢無法彌補的。例如，想用的功能，找不到;常用的功能鍵，突然變換了位置……看似很小的問題，卻能夠非常直接的降低用戶對于產(chǎn)品的使用體驗。”

　　作為國內(nèi)企業(yè)通信的領導者——263無論在企業(yè)郵箱還是升級后的云通信產(chǎn)品上，都投入了大量的精力在用戶體驗方面，正是這點確保了263能夠在競爭激烈的通信行業(yè)連續(xù)多年保持行業(yè)占有率第一的成績。在企業(yè)通信行業(yè)還聚焦在企業(yè)郵箱等傳統(tǒng)通信模式時，263率先將企業(yè)郵箱全面升級為融合通信平臺——263云通信。緊隨移動互聯(lián)網(wǎng)技術以及云計算技術，將企業(yè)常用的通信產(chǎn)品進行融合，并可將企業(yè)已有的通信產(chǎn)品進行對接，顛覆了企業(yè)對于傳統(tǒng)通信模式的印象。

　　其實，企業(yè)的每一次產(chǎn)品更新都凝聚了技術人員辛勤的汗水。以這次WebMail更新為例，產(chǎn)品UI設計的每一個頁面元素都是1像素1像素細調(diào)的，這需要工作日人員投入大量的精力。在產(chǎn)品上線前，雖然身體被加班折磨的非常疲憊，但是所有的員工的精神都處于高度亢奮中，以確保新版本可以穩(wěn)定、平穩(wěn)的上線，給用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗。

　　此外，張曉丹表示，263每一次產(chǎn)品更新都是基于用戶需求而進行的。“根據(jù)調(diào)查顯示，用戶95%以上的時間都在進行讀信、寫信、搜索等操作，因此我們把頁面90%以上的空間都留給了讀信、寫信、及常用操作區(qū)域。而90%以上都是寬屏用戶，頁面縱向的空間更可貴，因此我們擯棄了‘一直存在’的傳統(tǒng)橫向頁簽，使用‘需要時才出現(xiàn)’的縱向頁簽。一次次的革新，看似雖小，但卻是提升用戶體驗至關重要的關鍵點。

　　用戶體驗直接作用于口碑營銷

　　市場信息快速爆炸，人們獲取信息的成本越來越高，大量的冗余信息增加了人們的篩選時間，降低了溝通效率。于是，長達十幾分鐘的電視廣告沒人看了，長篇大段的報紙廣告直接略過了。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近85%的廣告投放是無效的。在這樣的環(huán)境中，人們更加傾向于來自身邊同伴的意見，即我們所說的口碑營銷。

　　而微博、微信、論壇等社會化自媒體平臺的井噴式發(fā)展給口碑營銷提供了更便捷的平臺。對于消費者而言，給了他們更為寬廣的“真實”信息獲取渠道，病毒式的傳播更具威力。但是對于企業(yè)來講，自媒體2.0時代帶來的卻是更大的危機——突發(fā)性更強、傳播速度更快、危害更大。當然，企業(yè)的正面形象也會得到更為積極地傳播。

　　在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要做的就是努力提升消費者對于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的評價。只有當用戶使用你的產(chǎn)品感到滿意后，才會像周邊的親朋好友、合作伙伴推薦，替企業(yè)進行有效的市場推廣。當然，如果產(chǎn)品使用的不滿意，也會向周邊廣而告之，這些負面信息所起到的作用是企業(yè)花費大量的人力、物力、財力營銷所作用不了的領域。所以，近自己最大的努力，追求極致的用戶體驗，對于企業(yè)來講是畢生的功課。

　　興盛一時的諾基亞，如今只留下了“砸核桃”神機的印象。為何？諾基亞可以說在手機剛剛出現(xiàn)時，價高、質(zhì)優(yōu)，比同行業(yè)產(chǎn)品的銷量高出好幾倍，但是卻難逃落敗的局面。諾基亞在IOS、Android智能機盛行的年代，固步自封的守著塞班系統(tǒng)，無法滿足消費者對于游戲、微信等功能的使用需求。而諾基亞后期推出的基于Windows系統(tǒng)的智能手機Lumia系列，雖然步入智能機行列，但是也因為“生態(tài)環(huán)境差、應用軟件少、耳機與外放音量一樣”等眾多細節(jié)上的缺陷無法獲得大眾的認可。

為何說用戶體驗直接作用于口碑營銷呢？舉個例子，當一個剛剛更換了Android或IOS智能手機的消費者，體驗了相較于非智能機更豐富的功能、觸屏手機的新奇操作模式，便會向周邊非智能機的朋友進行推薦。甚至會在微博等自媒體平臺上發(fā)布一些積極的信息，例如游戲APP的名字、成績等等，在不經(jīng)意間給同伴積極的影響和作用。當然，這些信息對于那些執(zhí)著于非智能機的廠商來講，就是無法逆轉(zhuǎn)的負面危機。

　　在激烈的市場競爭中，沒有企業(yè)可以保持一成不變。原地踏步的直接結果就是，你的產(chǎn)品已經(jīng)沒有辦法滿足用戶的需求，沒辦法給用戶更為優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。甚至于說，你的產(chǎn)品使得用戶在使用時，感覺更糟。

　　而且，企業(yè)“王婆賣瓜”式的叫賣已經(jīng)無法獲得市場共鳴，只有追求極致用戶體驗的偏執(zhí)狂，不斷的滿足消費者的需求，甚至為消費者創(chuàng)造需求。要達到消費者不知道自己要什么，但是你的產(chǎn)品就是讓他覺得非常漂亮、用起來非常順手。將用戶作為真正“上帝”，讓上帝替企業(yè)發(fā)聲，才能長久屹立，快速成長。