1 電力施工企業(yè)財務管理存在的問題

    1.1 財務管理制度不健全

    目前個別電力施工企業(yè)不太注重財務管理工作，缺乏健全的財務管理制度，這種狀況不僅損害了企業(yè)的利益，而且增加了外部監(jiān)督的難度，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。例如有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設賬，即使設帳使用的會計科目也不規(guī)范。在支付工程款時，有的工程沒有價款結算單，還有的結算單中缺少監(jiān)理簽字，甚至有的結算單有涂改現(xiàn)象。部分電力施工企業(yè)購置的辦公用品，如復印機、打印機等固定資產(chǎn)沒有帳目，直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

    1.2 財務監(jiān)督職能弱化

    雖然多數(shù)電力施工企業(yè)財務管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督力度不夠。財務部門往往缺乏必要的財務檢查，以撥代管。內部審計部門往往忽視施工財務審計，對于來自不同渠道的建設資金缺乏審計監(jiān)督，對一些臨時工程預付款審核不嚴，超支付款項時有發(fā)生，即使工程價款結算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)，沒有按國家相關規(guī)定卻及時辦理基建竣工財務決算。

    1.3 財務人員素質不高

    電力施工企業(yè)對專業(yè)技術知識要求較高，財務人員需要掌握多學科的專業(yè)知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。然而我國電力施工企業(yè)財務人員比較缺乏，同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發(fā)揮。

2 加強電力施工企業(yè)財務管理的具體措施

    在目前電力施工建設規(guī)模不斷擴大的前提下，電力施工企業(yè)的財務管理存在著諸多不足。因此，電力施工企業(yè)電力施工企業(yè)應加強財務管理，建立科學的電力施工企業(yè)財務管理體系、建立有效的財務管理實施方案、加強財務人員素質建設，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2.1 建立科學的電力施工企業(yè)財務管理體系

    2.1.1 進行財務預測及計劃

    在電力施工企業(yè)中財務預測是完成產(chǎn)值的預測。根據(jù)財務預測再預測出所需資產(chǎn)、負債、所有者權益的數(shù)據(jù)，從而確定企業(yè)的融、投資計劃。財務預測是融資計劃的前提，也有助于改善投資決策。在進行財務預測時，需考慮綜合考慮濟發(fā)展速度、電力建設投資規(guī)模與結構、競爭對手規(guī)模與數(shù)量以及建材價格變動趨勢等因素影響，作出合理有效的預測。

    2.1.2 進行籌資管理

    資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。為促進企業(yè)的開展，在日常經(jīng)營業(yè)務中企業(yè)可結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應付賬款、應付票據(jù)、預收賬款等進行短期籌資。資金寬裕時企業(yè)可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風險籌集生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。

    2.1.3 進行投資管理

    企業(yè)的投資內容包括固定資產(chǎn)投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產(chǎn)是在原有的基礎上更新改造還是重新投資建設，都需要進行相應的投資管理和投資分析。企業(yè)要運用現(xiàn)金流量分析，考慮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年成本等方法進行決策。

    2.1.4 進行流動資金的管理

    資金是企業(yè)生存發(fā)展的前提，電力施工企業(yè)的流動資產(chǎn)占的比例較大，必須加強現(xiàn)金、應收賬款、以及存貨的管理。合理的現(xiàn)金持有量才能保證企業(yè)生產(chǎn)性需要、預防性需要和投機性需要。企業(yè)還應實時監(jiān)督企業(yè)應收賬款的收回情況。針對每一過期應收賬款，施工企業(yè)要對回收情況進行監(jiān)督，編制應收賬款賬齡分析表，隨時掌握并分析回收情況，制定不同的收賬政策。此外還有確定合理的存貨量。為了滿足施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)必須具備一定的存貨，使儲備存貨總成本最低，即取得成本、儲存成本、缺貨成本之和最小，實現(xiàn)企業(yè)存貨的最優(yōu)化。

    2.2 建立有效的財務管理實施方案

    2.2.1 加強全面預算管理

    全面預算管理既是企業(yè)所有者對經(jīng)營層實現(xiàn)計劃控制的途徑，也是經(jīng)營層通過管理層內部目標分解，實現(xiàn)計劃控制的方式。推行全面預算管理可全方位地調動企業(yè)員工的積極性，可使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，是促進企業(yè)效益最大化的堅定基礎，是將企業(yè)內部的管理靈活、全面地運用于預算管理的全過程。因此，應重視全面預算管理，使預算管理為我國現(xiàn)化企業(yè)制度建設發(fā)揮重要的作用。

    2.2.2 加強資金管理

    節(jié)約資金、增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的最終目標。把資金管理作為工作重心，確保企業(yè)資金安全是財務管理的重中之重。項目法管理是目前企業(yè)普遍采用的資金管理辦法，它的使用大大提高了項目部管理人員的積極性和主動性。

    2.2.3 加強成本管理

    成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在項目施工過程中，應首先做好成本核算，采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，實現(xiàn)成本全面控制，要做到正確劃分核算對象和及時核算成本內容。

    2.3 加強財務人員素質建設

    電力施工管理科學性強，需要有較高技術素質、管理能力強的管理工作者，這就要求企業(yè)中財務管理人員要提高自身的素質。財務人員只有不斷擴充知識結構，掌握好基本建設程序、概預算編制知識、相關法律法規(guī)等，才能夠在遵循法律法規(guī)的基礎上進行理財，才可能更好地參與工程項目的內部會計控制，并且提高控制的質量。

結束語

    財務管理始終是貫穿企業(yè)管理的核心內容。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須以財務管理為中心，扎實做好這項工作。電力施工企業(yè)要加強財務管理，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進行改正，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，保證其可持續(xù)發(fā)展。