中電投吉電股份召開民主生活會(huì)力保明年工作新突破
近日,吉電股份召開2012年民主生活會(huì)暨2013年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議的主要議題是在回顧一年工作的基礎(chǔ)上,圍繞集團(tuán)公司三抓三保和公司減虧控虧重點(diǎn)工作,以一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)市場(chǎng)、六項(xiàng)任務(wù)為主要內(nèi)容,對(duì)2012年各
近日,吉電股份召開2012年民主生活會(huì)暨2013年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議的主要議題是在回顧一年工作的基礎(chǔ)上,圍繞集團(tuán)公司“三抓三保”和公司“減虧控虧”重點(diǎn)工作,以“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)市場(chǎng)、六項(xiàng)任務(wù)”為主要內(nèi)容,對(duì)2012年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行深入剖析,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),理清工作思路,明確2013年和今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。
在民主生活會(huì)上,該公司總經(jīng)理陶新建、黨委書記靳東來分別帶頭開展了批評(píng)與自我批評(píng)。公司各位黨委委員緊密結(jié)合各自分管工作的實(shí)際,自我查擺,深刻剖析了個(gè)人在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面的問題,進(jìn)一步明確了今后工作的努力方向和總體思路。
在同時(shí)召開的務(wù)虛會(huì)上,該公司陶新建總經(jīng)理全面分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。陶新建指出,吉電股份明年工作將面臨著“兩大矛盾”和“三大壓力”。兩個(gè)矛盾:一是公司確定的減虧止虧的經(jīng)營目標(biāo)與繼續(xù)疲軟的電力市場(chǎng)之間的矛盾;二是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾。三大壓力:一是面臨ST的壓力;二是資金不足導(dǎo)致部分發(fā)展項(xiàng)目延緩發(fā)展的壓力;三是資金鏈斷裂的壓力。
陶新建強(qiáng)調(diào),參加本次會(huì)議的所有正職領(lǐng)導(dǎo)人員,在公司的各項(xiàng)工作中起著關(guān)鍵性作用,要真正站在我們吉電股份未來生存、發(fā)展,站在我們維護(hù)投資者利益、站在維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工利益的角度,來考慮和謀劃公司所面臨的“兩大矛盾、三大壓力”的具體措施和辦法。
完成2013年工作目標(biāo),困難雖然不少,但該公司經(jīng)營班子有決心、有信心務(wù)期必成。為此,該公司提出了抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理、抓企業(yè)發(fā)展、抓資本運(yùn)作、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓制度建設(shè)六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
2013年,該公司要在電量、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)整體形象等方面實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破:第一,要在外部的替代發(fā)電方面,實(shí)現(xiàn)較大的突破;第二,白城的大機(jī)組,明年發(fā)電量要有較大突破;第三,煤礦收購要有突破;第四,隊(duì)伍建設(shè)要有突破;第五,結(jié)合管理提升,全公司在精神狀態(tài)方面要有突破;第六,要在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)融資方面實(shí)現(xiàn)新的突破;第七,公司要在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的整體形象上要有突破。
會(huì)議期間,該公司與會(huì)人員圍繞“公司2011年-2013年三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)情況表”、“公司2012年經(jīng)營指標(biāo)同比情況表”、“公司2012年經(jīng)營指標(biāo)同比情況表”進(jìn)行了分組討論和分析,各小組分別對(duì)今年公司系統(tǒng)經(jīng)營狀況提出了本組觀點(diǎn)并提出公司2013年經(jīng)營工作建議,同時(shí)提交了不少于三份2013年公司經(jīng)營預(yù)算方案。
會(huì)議還宣貫了《吉電股份績(jī)效管理辦法》、《吉電股份工資總額管理辦法》、《吉電股份轉(zhuǎn)移電量暫行方案》。
該公司各部門正職、各三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
在民主生活會(huì)上,該公司總經(jīng)理陶新建、黨委書記靳東來分別帶頭開展了批評(píng)與自我批評(píng)。公司各位黨委委員緊密結(jié)合各自分管工作的實(shí)際,自我查擺,深刻剖析了個(gè)人在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面的問題,進(jìn)一步明確了今后工作的努力方向和總體思路。
在同時(shí)召開的務(wù)虛會(huì)上,該公司陶新建總經(jīng)理全面分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。陶新建指出,吉電股份明年工作將面臨著“兩大矛盾”和“三大壓力”。兩個(gè)矛盾:一是公司確定的減虧止虧的經(jīng)營目標(biāo)與繼續(xù)疲軟的電力市場(chǎng)之間的矛盾;二是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾。三大壓力:一是面臨ST的壓力;二是資金不足導(dǎo)致部分發(fā)展項(xiàng)目延緩發(fā)展的壓力;三是資金鏈斷裂的壓力。
陶新建強(qiáng)調(diào),參加本次會(huì)議的所有正職領(lǐng)導(dǎo)人員,在公司的各項(xiàng)工作中起著關(guān)鍵性作用,要真正站在我們吉電股份未來生存、發(fā)展,站在我們維護(hù)投資者利益、站在維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工利益的角度,來考慮和謀劃公司所面臨的“兩大矛盾、三大壓力”的具體措施和辦法。
完成2013年工作目標(biāo),困難雖然不少,但該公司經(jīng)營班子有決心、有信心務(wù)期必成。為此,該公司提出了抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理、抓企業(yè)發(fā)展、抓資本運(yùn)作、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓制度建設(shè)六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
2013年,該公司要在電量、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)整體形象等方面實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破:第一,要在外部的替代發(fā)電方面,實(shí)現(xiàn)較大的突破;第二,白城的大機(jī)組,明年發(fā)電量要有較大突破;第三,煤礦收購要有突破;第四,隊(duì)伍建設(shè)要有突破;第五,結(jié)合管理提升,全公司在精神狀態(tài)方面要有突破;第六,要在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)融資方面實(shí)現(xiàn)新的突破;第七,公司要在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的整體形象上要有突破。
會(huì)議期間,該公司與會(huì)人員圍繞“公司2011年-2013年三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)情況表”、“公司2012年經(jīng)營指標(biāo)同比情況表”、“公司2012年經(jīng)營指標(biāo)同比情況表”進(jìn)行了分組討論和分析,各小組分別對(duì)今年公司系統(tǒng)經(jīng)營狀況提出了本組觀點(diǎn)并提出公司2013年經(jīng)營工作建議,同時(shí)提交了不少于三份2013年公司經(jīng)營預(yù)算方案。
會(huì)議還宣貫了《吉電股份績(jī)效管理辦法》、《吉電股份工資總額管理辦法》、《吉電股份轉(zhuǎn)移電量暫行方案》。
該公司各部門正職、各三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

責(zé)任編輯:何健
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