停機只能火上澆油!要讓煤電企業(yè)止虧根本在于改革
近期,上市公司陸續(xù)發(fā)布2017年三季報。截至10月29日,在已經(jīng)發(fā)布公告的2469家公司中,超過7成的實現(xiàn)盈利。而在前三季度凈利潤降幅較大的行業(yè)中,火電位列其中。在已發(fā)布三季報的16家公司中,全部實現(xiàn)凈利潤90 68
近期,上市公司陸續(xù)發(fā)布2017年三季報。截至10月29日,在已經(jīng)發(fā)布公告的2469家公司中,超過7成的實現(xiàn)盈利。
而在前三季度凈利潤降幅較大的行業(yè)中,火電位列其中。在已發(fā)布三季報的16家公司中,全部實現(xiàn)凈利潤90.68億元,同比下降66.68%。
不難看出,煤電企業(yè)受到需求端與燃料供給端的雙重夾擊,備受煎熬。
從2014年開始,我國用電量進入低增速時期;相應(yīng)的,全國發(fā)電機組利用小時數(shù)不斷下降,2016年,全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時為3785小時,是1964年以來的最低水平,今年前三季度,全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)為2811小時,同比降低了7小時。
與此同時,近期煤炭價格持續(xù)高位運行。前三季度,五大發(fā)電集團平均到場標煤單價為706元/噸,同比上漲50%,全國煤電企業(yè)的煤炭采購成本總和同比提高了近2000億元。由此導致五大發(fā)電集團煤電板塊虧損面超過60%。
有人提出:“既然電力供大于求,部分發(fā)電機組為何不停機,少發(fā)甚至不發(fā)電,以減少煤炭消耗,通過市場手段實現(xiàn)煤、電供求平衡?”
從商品經(jīng)濟學的角度來看,這個邏輯似乎是正確的。其實卻不然。因為電是特殊商品,其實時、同步和不可大規(guī)模儲存等特性,決定了我們不可能簡單地采取減少或中斷部分電力供應(yīng)的方式實現(xiàn)煤、電供求的平衡狀態(tài)。因為一旦停機,至少有四方面會受到影響:
首先,電網(wǎng)安全。
作為供電中樞點的大容量燃煤機組或者負荷中心燃煤機組一旦停機,便有可能導致電壓偏移過大,電壓過低會使電力系統(tǒng)的功率損耗和能量損耗加大,電壓過高時各種電氣設(shè)備就可能受損,影響電網(wǎng)的安全運行。
其次,系統(tǒng)穩(wěn)定。
若受端煤電機組停機較多且負荷不變,向負荷區(qū)域供電的斷面潮流會出現(xiàn)重載,電力系統(tǒng)穩(wěn)定性變差,一旦發(fā)生擾動或故障,便有可能引發(fā)電網(wǎng)震蕩,造成大面積停電事故。
第三,供電可靠。
隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高,電能在終端能源消費占比不斷增大,經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的依賴性越來越大,對供電可靠性的要求也越來越高。若關(guān)停過多煤電機組,電網(wǎng)電壓、頻率的支撐能力降低,則系統(tǒng)穩(wěn)定水平降低,電網(wǎng)供電可靠性自然也隨之降低。
第四,運營管理。
如果煤電企業(yè)頭一年因為虧損而選擇停機,若第二年煤炭及電力供需形勢好轉(zhuǎn),企業(yè)也難以及時分享其中的紅利。更何況,煤電機組啟、停成本較高,即便是關(guān)停,停下來的機組依然需要投入資金進行定期維護和保養(yǎng),所以煤電企業(yè)一般能撐則撐,一般不會主動選擇關(guān)停機組。
我國煤炭行業(yè)和電力行業(yè)作為關(guān)系緊密的上下游產(chǎn)業(yè),一直處于此消彼長的狀態(tài)。市場煤與計劃電并存,才是導致兩個產(chǎn)業(yè)零和博弈的關(guān)鍵成因。而要止住虧損,就要從行業(yè)入手,改變“計劃電”的現(xiàn)狀。
事實上,從建立煤電聯(lián)動機制,到出臺電煤最高限價,再到簽訂并督導煤炭中長協(xié),政府部門不遺余力地采取各種行政手段化解煤電企業(yè)的時不時會面臨的經(jīng)營困難,然而煤炭價格或暴漲或暴跌,讓計劃的步伐總趕不上市場的變化。
因此,關(guān)鍵還是要加快電力體制改革,將計劃電變成市場電,而不是再用行政手段去干預市場運行,做拆東墻補西墻的工作。

責任編輯:lixin
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