中國電力如何布局海外“走出去”

2017-10-23 17:21:04 火電技術(shù) 　點擊量：評論 (0)

目前我國已進入大電網(wǎng)、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。一帶一路倡議提出以來，已有超過60個國家和國際組織響應(yīng)，其中就有大量的電力行業(yè)需求，一帶一路撬動了電力行業(yè)的投資需求。在2014-2

目前我國已進入大電網(wǎng)、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。

“一帶一路”倡議提出以來，已有超過60個國家和國際組織響應(yīng)，其中就有大量的電力行業(yè)需求，“一帶一路”撬動了電力行業(yè)的投資需求。

在2014-2020年期間，“一帶一路”沿線的非OECD的國家年均電力投資總額均為2460.9億歐元，是同一時期我國電力投資總額的127.8%。同時，中國電力企業(yè)海外業(yè)務(wù)越來越多，掀起了一波海外投資的浪潮。

全球電力投資正由傳統(tǒng)大型電站向新能源轉(zhuǎn)變。通過對全球電力行業(yè)以及主要電力企業(yè)績效的長期跟蹤調(diào)研，該報告認為清潔能源、能源供應(yīng)安全、能源企業(yè)運營的可靠性與穩(wěn)定性仍是全球電力投資的關(guān)注重點。

新能源是未來的核心競爭力

隨著全球電力需求增速放緩以及綠色環(huán)保主題的興起，全球電源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷前所未有的調(diào)整，以氣電為首的清潔能源迅速崛起，新能源迎來爆發(fā)期。

中國去年的火力發(fā)電投資下降了25%，新能源是主要投資動力。對于國內(nèi)優(yōu)秀的電力企業(yè)來說，關(guān)注國際市場上新能源方向的投資，是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

同時，中國企業(yè)面臨的一大問題是技術(shù)模式太單一，生物質(zhì)發(fā)電、潮汐能等先進發(fā)電方式在歐洲得到開發(fā)，而中國仍局限在風(fēng)電和光伏的輸出，這在未來難以為繼。

海外市場布局有待重新審視

隨著欠發(fā)達經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸升級，將成為全球經(jīng)濟發(fā)展的新動力，其對電力的需求也將保持高速增長，經(jīng)濟的快速發(fā)展必將帶動基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展。

此外，這些地方的經(jīng)濟發(fā)展相對于中國較落后，所以中國過去幾年已成熟的產(chǎn)品服務(wù)套裝在這些地區(qū)會有非常好的接受和應(yīng)用，很多東西在這些地方還存有銷路。

但是，這種布局的劣勢也十分明顯。大家都看到了非發(fā)達國家的市場潛力，所以出現(xiàn)中國企業(yè)“扎堆”，內(nèi)斗嚴(yán)重，自身的利潤率出現(xiàn)下滑的情況。在這樣的市場環(huán)境下，南亞、東南亞地區(qū)火電EPC競爭近乎“白熱化”，未形成良好的競爭地位。

中國電力企業(yè)重點布局的這些國家，像印度、巴基斯坦、越南等，也都存在超額規(guī)劃，提前建造的問題。同時，像印度、印尼這些國家，各區(qū)域享有高度的自治權(quán)。各省投資環(huán)境差異極大，地方政府執(zhí)行偏差很大，使得很多項目無法按照國家整體政策開展。法制發(fā)展不到位，電力企業(yè)在投資過程中會存有很大風(fēng)險。

針對這樣的情況，中國電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身國際化業(yè)務(wù)需求，再合理進行區(qū)域布局規(guī)劃，關(guān)注其他市場需求高、投資環(huán)境好的地區(qū)，避免造成為了“走出去”而走出去，為了“國際化”而國際化最后導(dǎo)致“扎堆內(nèi)耗”的不利情況。

在“一帶一路”背景下，中國電力企業(yè)需要洞悉包括發(fā)達國家在內(nèi)的當(dāng)?shù)卣湍茉捶?wù)市場的最新趨勢。

“走出去”的合作伙伴

中國EPC企業(yè)走出去在選擇合作伙伴時需要更多的考量。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，蛋糕不可能被獨享，沒有一個企業(yè)能把每一個產(chǎn)業(yè)鏈都做到完美，在走出去的過程中，不借力，未來將吃更多的虧。

在近10年，西門子已與中國EPC企業(yè)合作在全球十余個國家安裝了38臺重型燃氣輪機、17臺中小型燃氣輪機以及14臺大型蒸汽輪機。

設(shè)計院根據(jù)常規(guī)保守做法，給出的方案是所有斷路器都帶合閘電阻。但西門子經(jīng)過計算，請教國內(nèi)電力院的知名專家，在與總包方深入討論之后，提出了1/3的斷路器使用合閘電阻的方案，最終被業(yè)主采用，為該企業(yè)省下15%的采購成本。

“走出去”如何克服自身不足？

未來電力企業(yè)如能及時轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，向服務(wù)運營商的方向轉(zhuǎn)型，還將獲得領(lǐng)先于市場的全新競爭力，從服務(wù)項目中獲得較高的財務(wù)回報。

從商業(yè)模式來說，市場化不夠是中國電力企業(yè)的一大特點。中國電力行業(yè)廠網(wǎng)分家時間較短，目前進行的電改，把發(fā)輸配售體系進行一個重新的布局，學(xué)習(xí)歐洲等地的布局模式，是市場化的一個重要步驟。

同時，國有企業(yè)往往不允許失敗，沒有緩沖期。這個過程當(dāng)中，對于選擇項目還有其他方面，都十分局限，不利于電力企業(yè)事業(yè)的擴張。

在現(xiàn)在的這樣一個環(huán)境下，中國電力企業(yè)不應(yīng)該把自己作為一個所有事情都包辦的走出去的主體來看待，在市場環(huán)境下大家比的應(yīng)該是自己的長板，而不是比自己的短板。

另外一個合作點是和新興的科技企業(yè)的合作，這些企業(yè)代表整個電力未來的發(fā)展，不僅僅會在歐洲生根發(fā)芽，也很快會移到中國來。

中國電力企業(yè)“走出去”背后的動機相對是復(fù)雜的，一是要把產(chǎn)能帶出去，二是要把先進技術(shù)引進來。電力投資應(yīng)該起到兩方面的作用，不僅僅把我們的設(shè)備帶出去，也要把好的東西帶進來。

原標(biāo)題:中國電力如何布局海外，電改專家為企業(yè)指路

責(zé)任編輯：lixin

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