砥礪奮進的五年丨解碼國電集團內涵式發展道路

2017-10-02 11:14:21 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

在深化改革的關口，企業的發展需要有與時代同頻共振的謀略與定力，方能在轉型升級的浪潮中煥發出生機勃勃。在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標最高、環保指標最優的火電機組——國電泰州公司世界首臺百萬千

在深化改革的關口，企業的發展需要有與時代同頻共振的謀略與定力，方能在轉型升級的浪潮中煥發出生機勃勃。

在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標最高、環保指標最優的火電機組——國電泰州公司世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電機組，以其先進技術彰顯了創新驅動戰略在傳統能源領域的落地生根。

在祖國大地的四面八方，國電集團龍源電力集團股份有限公司數百個風電場的萬余臺風電機組正迎風轉動，世界上最大的風電運營企業正源源不斷地為社會提供清潔能源。

……

在推進能源革命的新的偉大征程上，國電集團所推進的一項項振奮人心的改革實踐，無不勾勒出黨的十八大以來企業戰略轉型的典范樣本。

響應習近平總書記“理直氣壯做強做優做大國有企業，盡快在國企改革重要領域和關鍵環節取得新成效”的殷切囑托，國電集團緊貼時代脈搏，把握發展大勢，將企業參與市場競爭的動力與優勢，與電力工業轉型緊密結合，與央企深化改革有效連接，率先提出“一個目標、五篇文章、五個國電”轉型發展戰略。

五年以來，憑借戰略轉型的領先優勢，國電集團全力打好提質增效攻堅戰，以清潔高效火電和可再生能源的發展特色，為我國乃至世界清潔、低碳、高效的能源轉型發展增添一抹亮色，用生動的實踐繪就了中國夢的國電篇章。

審時度勢，走內涵式發展道路

“企業面臨的困難以及存在的不足，從表面看是經營管理的問題，從深層次看是企業發展戰略和發展理念的問題。”面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內外經濟環境下行對電力企業帶來的較大沖擊，國電集團黨組書記、董事長喬保平作出如上判斷。

審勢而行，謀定而動。

面對新的宏觀經濟形勢和市場競爭態勢，國電集團黨組意識到，必須落實中央有關要求，把握行業發展規律，以文化創新推動戰略創新和管理創新，提升企業競爭力和可持續發展能力。

“擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量也是發展，是更深層次的發展。”轉型發展的戰略定力，鑄就起國電系統熟稔于心的共同價值取向，并穩固貫穿于集團改革始終，有限的資源逐步集中到最能提升質量、最能產生效益、最能創造價值的領域。

把穩“改革”和“轉型”的時代脈搏，同年7月的年中工作會上，喬保平系統提出了“五篇文章”的工作總布局：“做強主業、轉型升級, 深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧”，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，突出質量效益導向，走上轉型升級之路。

2014年5月，隨著“效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電”五個國電的完善提出，國電集團面向新時期發展的新戰略新理念落地形成，搶占了發電行業轉型升級的戰略先機，為掌握未來能源發展的制高點和主動權夯實根基。

圍繞“建設一流綜合性電力集團”這一個目標，國電集團所催生的“一五五”戰略體系逐步形成。“一個目標”是共同愿景、是國電夢，“五篇文章”是實現“一個目標”的工作總布局和根本路徑，“五個國電”是新時期推進“一個目標”實現的核心理念和基本遵循，三者緊密相聯、彼此支撐，構成一個完整統一的戰略體系，本質就是實現可持續發展、科學發展、和諧發展。

在“一五五”戰略的指引下，國電集團積極推進體制、機制、管理和技術創新，激發企業內生動力，走內涵式增長道路。國電集團黨組擴大會將“一五五”戰略上升為企業文化理念，納入國電“家園文化”理念體系，成為全體國電人的共同價值追求。

讓“五篇文章”綻放異彩

“五篇文章”猶如一系列組合拳，招招中的，企業的發展面貌和發展軌跡發生了巨大改變。

在“一五五”戰略落地的第一個年頭，國電集團發展質量和效益穩步提升，主要指標保持行業先進，榮獲國資委考核“A”級，綜合得分排名五大集團第一，企業轉型升級取得顯著成效。

在“五篇文章”中，“做強主業，轉型升級”是核心，明確了公司戰略重點和未來的發展方向，解決的是發展導向的問題;“深化改革，完善機制”是動力源泉，解決的是體制機制的問題;“強化管理，提高質量”是根本方法，解決的是“集而不團、管而不控、管理松弛”的問題;“優化資產，防范風險”是重要手段，解決的是資產質量和風險防控的問題。“加強黨建，創建和諧”是重要保障，解決的是精神動力、組織保障和發展環境的問題。

一組數字最能夠代表國電集團結構調整，轉型升級的重心與焦點。

嚴格投資管控，做強做優主業。五年以來，國電集團投資規模逐年下降，年度投資額由2013年的770億元降至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內，年均降低12.7%，確保“十三五”時期年均投資額控制在480億元以下。與此同時，優質資源向主業集中，投資向清潔可再生能源和大型清潔高效火電機組傾斜。2017年上半年，國電集團主業投資占比99.6%，清潔可再生能源投資占比68.7%。大渡河深溪溝水電站等8個項目榮獲2016—2017年度“國家優質投資項目獎”，占國有五大發電集團獲獎數的73%。

加速節能減排，綠色轉型發展。清潔能源和可再生能源裝機容量由2013年的3067萬千瓦提升至2016年的4364萬千瓦。截至2016年底，國電集團火電超低排放機組占比達到53%，脫硫、脫硝機組比重均達100%。風電裝機持續位居世界第一，在經濟效益、專業技術等方面也處于行業領先水平，并已在加拿大、南非投資運營風電項目，實現全產業鏈“走出去”。