企業信息化已是大勢所趨，但隨著信息化建設的企業不斷增多，企業在信息化的道路上走得十分艱難。企業實施信息化管理的過程中能使企業更整體的、長遠規劃企業在電子時代的發展主線。特別是在信息技術不斷發展、市場環境迅速變化的環境下，如何實施一個既能夠滿足當前企業內部管理、外部供應鏈需求，又具有良好柔性的信息系統成為企業進行信息化建設面臨的主要問題，是企業目前進行信息化建設所面臨的主要課題。如何才能清晰地規劃企業的信息化基礎性建設，業已成企業CIO們所要解決的重大目標。

        近日，CIO時代網的記者邀請到九陽股份有限公司信息總監張曉斌先生，就九陽企業信息化的過程，張曉斌先生闡述了新互聯網環境下九陽企業是如何做好信息化建設的。
        九陽企業信息化是從財務信息化開始的，最早使用用友的財務軟件，2001年開始上線自我開發的OA系統，實現了無紙化遠程辦公及電子訂單應用；伴隨企業發展，九陽對財務業務一體化的信息系統有了更為迫切的需求，經過調研，2007年開始建設ORACLE  ERP系統，系統覆蓋了財務、庫存、計劃等主要模塊，歷經7個月，在2008年春節上線。





張曉斌，九陽股份有限公司信息總監



        ERP的成功上線為九陽信息化的大踏步的發展打下了堅實基礎，也逐漸清晰了九陽信息化的發展脈絡，并圍繞ERP這個核心系統，建設了如ISP供應商門戶、BI系統等各類應用，九陽的信息化發展大致是這樣一個背景。

        通過業務價值分析，我們確立了主要的信息化發展及系統建設方向，針對九陽核心競爭力的研發和營銷能力，上線了PLM系統和CRM系統，支撐協同開發、產品管理及精細化營銷管理；在建設過程中，應用系統的選型原則比較清晰：核心的業務系統以一體化大型套件為主，外圍的非核心業務系統立足于個性化定制開發，更靈活地應對需求的變化，如PTS產品追溯系統等，將倉管、質量、生產、物流、售后業務的追溯、分析、改進等工作納入統一的平臺進行集中管理。

        通過協同辦公平臺的建設，不僅建立了與外部各類合作伙伴的有效溝通渠道，而且主要業務流程在平臺上得以實現，訂單、對賬、結算、考核等業務已經全部電子化，信息化全面承載了業務和管理協同。

        在信息化基礎建設方面，我們搭建了多種溝通平臺，電話會議系統，全國視頻會議系統、短信平臺等，有效提升了企業內部及與外部之間的溝通效率，也是九陽信息化對各業務單位所創造的價值體現。

        那您作為十二屆的學員，通過CIO班的學習您有哪些收獲？

        首先我覺得CIO班是一個平臺，促進了大家的交流，特別是學員企業的信息化交流專題讓大家彼此了解各位學員所在的不同領域及其特點，開闊了視野，同時提供了廣泛的人脈資源，這些資源在各自的工作中必將發揮作用，雖然是行業不同，但同處在IT領域還是有許多共性。
 
         其二，完善了每個人的知識體系。課程安排比較系統，雖然學員來自不同地域和單位，教育及從業背景各不相同，但還是基本照顧到了大家的需求；完整的課程體系幫我們梳理了一些原來不清晰的概念和知識點，融會貫通，讓我們從新的視角審視各自企業的信息化建設歷程和發展思路。

         第三，接觸到了先進的前瞻的理念和技術。企業的信息化都是在不斷發展的，國家信息化產業相關政策，企業如何布局發展道路，企業轉型期信息化如何支持、物聯網、云計算在企業的運用等問題，在不同的課程和講座中給出了思路、描述甚至解決方案，使大家開闊了思路，未雨綢繆，從容應對。