國(guó)網(wǎng):要進(jìn)一步深化電改 主動(dòng)參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)
今年是全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出,要把抓改革落實(shí)擺到更加重要的位置,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭,親力親為抓改革,撲下身子抓落實(shí),推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見
今年是全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出,要把抓改革落實(shí)擺到更加重要的位置,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭,親力親為抓改革,撲下身子抓落實(shí),推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見效。
國(guó)家電網(wǎng)公司2017年年中工作會(huì)議提出,改革如逆水行舟,不進(jìn)則退,越是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好的時(shí)候,越要增強(qiáng)憂患意識(shí),主動(dòng)作為、積極改革,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得主動(dòng)。否則越往后,改革的成本越高、難度越大。當(dāng)前,對(duì)照中央要求和各領(lǐng)域改革蓬勃推進(jìn)的態(tài)勢(shì),公司上下對(duì)深化改革的認(rèn)識(shí)、決心、力度還存在差距,改革主動(dòng)性、危機(jī)感不足。必須認(rèn)清形勢(shì),下定決心,克服求穩(wěn)怕亂思想,切實(shí)增強(qiáng)改革主動(dòng)性,加大改革力度,努力開創(chuàng)改革新局面。
要進(jìn)一步深化電力體制改革。公司上下必須深入貫徹中發(fā)9號(hào)文件和系列配套文件精神,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向和“管住中間、放開兩頭”的總體思路,深入落實(shí)全國(guó)電力體制改革座談會(huì)關(guān)于“四個(gè)有序加快、四個(gè)規(guī)范、四個(gè)加強(qiáng)”的要求,在政策落地、項(xiàng)目落實(shí)上下功夫。要積極推動(dòng)市場(chǎng)交易機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新交易品種,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)化交易規(guī)模。要持續(xù)完善科學(xué)合理的輸配電價(jià)體系,推動(dòng)建立全國(guó)統(tǒng)一的電力普遍服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制,促進(jìn)東西部電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。要堅(jiān)持“避免重復(fù)建設(shè)、公開公平競(jìng)爭(zhēng)、保障電網(wǎng)安全”原則,主動(dòng)參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)試點(diǎn)全面有序開展。
要進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革。公司是大型國(guó)有骨干企業(yè),必須深入貫徹“1+N”改革文件,狠抓公司《全面深化改革工作實(shí)施方案》落地執(zhí)行。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”,統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程、公司制改制等改革,不斷健全完善公司治理體系。落實(shí)公司黨組關(guān)于明確二級(jí)單位黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)界面的指導(dǎo)意見,提高領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)效率。加大混合所有制改革力度,深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,建立靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)地市縣公司的業(yè)績(jī)考核,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能,深化經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改革。
要進(jìn)一步促進(jìn)公司瘦身健體。必須貫徹《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》,加快處置主業(yè)方面的低效無效投資,盤活存量資產(chǎn)。要落實(shí)公司推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見,大力壓減法人戶數(shù),下決心退出非核心業(yè)務(wù)。公司各單位要主動(dòng)加壓,爭(zhēng)取提前或超額完成壓減任務(wù)。統(tǒng)籌推進(jìn)供電服務(wù)指揮平臺(tái)和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè),變革組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加快構(gòu)建以客戶為中心的電力服務(wù)體系,增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力。
要不折不扣推進(jìn)改革落地。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志,要增強(qiáng)改革意識(shí),加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo),銳意推進(jìn)改革。對(duì)中央作出的改革部署和公司黨組安排的改革任務(wù),要全面梳理分析,明確目標(biāo)、倒排進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督查考核。要以問題清單為施工圖,在推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”、瘦身健體上持續(xù)發(fā)力,務(wù)期必成。針對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題,要加強(qiáng)研究,及時(shí)溝通匯報(bào),爭(zhēng)取工作主動(dòng)。要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系,在確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上聚焦改革重點(diǎn),努力攻克難關(guān)。
站在改革新起點(diǎn)上,我們面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí),順應(yīng)改革大勢(shì),積極擁護(hù)改革、支持改革、參與改革,推動(dòng)改革措施盡快落地,有效釋放改革紅利。
責(zé)任編輯:電小二
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