水電總院通過“兩個敞開”,廣泛征求群眾意見
根據按照集團公司黨委的要求,為了切實抓好學習教育、聽取意見這一環節的工作,從7月22日至8月24日,水電總院教育實踐活動領導小組認真策劃、周密部署,采用兩個敞開的方式,廣泛征求群眾意見,扎實有序地
根據按照集團公司黨委的要求,為了切實抓好“學習教育、聽取意見”這一環節的工作,從7月22日至8月24日,水電總院教育實踐活動領導小組認真策劃、周密部署,采用“兩個敞開”的方式,廣泛征求群眾意見,扎實有序地推進學習教育、聽取意見工作。
水電總院臨時黨委專門印發了《黨的群眾路線教育實踐活動調研工作方案》,《方案》最大限度地設計了總院開展調研活動的范圍和形式,既注重了調研范圍的廣泛性和層次性,又注重了典型性和代表性,體現了全方位、多層次、多渠道地掌握情況的要求。按照教育實踐活動的步驟,總院堅持“規定動作不走樣,自選動作有創新”,采取“兩個敞開”的方式,廣開言路,充分征求各方面的意見和建議,認真開展調查、廣泛征求意見。在調研中,一方面對內向員工敞開大門,虛心聽取群眾意見建議。職能部門通過開展網絡問卷調查、公開設置意見箱等形式,廣泛征求員工的意見建議;班子成員在員工座談會上與員工面對面、坦誠相見,敞開門來虛心聽取意見,員工講真話、道實情,誠心誠意幫助總院改進工作;另一方面,結合總院實際,本著“帶著責任提問題,帶著思考找對策”的要求,通過“問情、問計、問需”的走訪調研方式,廣泛征求政府部門、業主及建設、施工、設計單位的意見建議,對外多途徑、多渠道了解和掌握總院及黨員干部在“四風”以及工作質量、效率等方面存在的問題。
此次調研共確定了四個方面的內容:第一,影響和制約水電總院科學發展的突出問題;第二,水電總院黨員干部隊伍工作作風和工作效率及服務質量方面存在的突出問題;第三,關系員工切身利益的突出問題;第四,政府職能轉變后,地方政府部門和業主單位的服務需求。調研范圍確定為:一是總院全體員工;二是有關地方政府發改委、能源局;三,水電和可再生能源相對集中的省區政府能源、移民等主管部門;四是在建水電工程業主單位、建設單位和參建單位等。共確定了座談交流、走訪調研、網絡問卷調查、發函征求意見、設立意見箱等五種調研方式,有的還采取緊扣主題、多種形式相結合的辦法。
本次調研活動共有141人次參與其中。五個方面的調研,征求到的意見建議情況:一通過內部郵件向總院100名員工發出問卷調查表,共反饋23份,收集到意見建議32條,其中工作建議有15條;二是召開員工座談會,院領導班子成員與員工面對面進行了交流、座談,員工提出了16條意見建議,其中有10條屬于工作建議;三是以信函的形式,向甘肅省、河北省、上海市、西藏等9省(區)發改委、能源局發出征求意見函,收到了4個省(區)發改委、能源局的回復,有2條工作建議;四是由彭程副院長帶隊前往四川省、云南省發改委/能源局和移民局進行了走訪調研,發放6份調查意見表,反饋6份,共收到4條書面意見建議,通過座談會形式征集到33條工作意見建議;五是由李昇副院長帶隊前往國電大渡河枕頭壩、云南金沙江中游梨園水電站等施工現場進行走訪調研,共發放征求意見表50份,收回47份,收到意見建議經整理匯總后共35條。
通過“兩個敞開”,較全面地了解和掌握了影響和制約水電總院發展的突出問題,增強了轉變作風、樹立群眾觀念的針對性,也起到了溝通、凝心聚力和促進發展的作用;通過“兩個敞開”,進一步統一了黨員干部的思想,為探索促進水電總院發展的新思路、新途徑、新舉措注入了新的動力;通過“兩個敞開”,促進了黨員干部的思想大解放、觀念大更新、作風大轉變。
水電總院臨時黨委專門印發了《黨的群眾路線教育實踐活動調研工作方案》,《方案》最大限度地設計了總院開展調研活動的范圍和形式,既注重了調研范圍的廣泛性和層次性,又注重了典型性和代表性,體現了全方位、多層次、多渠道地掌握情況的要求。按照教育實踐活動的步驟,總院堅持“規定動作不走樣,自選動作有創新”,采取“兩個敞開”的方式,廣開言路,充分征求各方面的意見和建議,認真開展調查、廣泛征求意見。在調研中,一方面對內向員工敞開大門,虛心聽取群眾意見建議。職能部門通過開展網絡問卷調查、公開設置意見箱等形式,廣泛征求員工的意見建議;班子成員在員工座談會上與員工面對面、坦誠相見,敞開門來虛心聽取意見,員工講真話、道實情,誠心誠意幫助總院改進工作;另一方面,結合總院實際,本著“帶著責任提問題,帶著思考找對策”的要求,通過“問情、問計、問需”的走訪調研方式,廣泛征求政府部門、業主及建設、施工、設計單位的意見建議,對外多途徑、多渠道了解和掌握總院及黨員干部在“四風”以及工作質量、效率等方面存在的問題。
此次調研共確定了四個方面的內容:第一,影響和制約水電總院科學發展的突出問題;第二,水電總院黨員干部隊伍工作作風和工作效率及服務質量方面存在的突出問題;第三,關系員工切身利益的突出問題;第四,政府職能轉變后,地方政府部門和業主單位的服務需求。調研范圍確定為:一是總院全體員工;二是有關地方政府發改委、能源局;三,水電和可再生能源相對集中的省區政府能源、移民等主管部門;四是在建水電工程業主單位、建設單位和參建單位等。共確定了座談交流、走訪調研、網絡問卷調查、發函征求意見、設立意見箱等五種調研方式,有的還采取緊扣主題、多種形式相結合的辦法。
本次調研活動共有141人次參與其中。五個方面的調研,征求到的意見建議情況:一通過內部郵件向總院100名員工發出問卷調查表,共反饋23份,收集到意見建議32條,其中工作建議有15條;二是召開員工座談會,院領導班子成員與員工面對面進行了交流、座談,員工提出了16條意見建議,其中有10條屬于工作建議;三是以信函的形式,向甘肅省、河北省、上海市、西藏等9省(區)發改委、能源局發出征求意見函,收到了4個省(區)發改委、能源局的回復,有2條工作建議;四是由彭程副院長帶隊前往四川省、云南省發改委/能源局和移民局進行了走訪調研,發放6份調查意見表,反饋6份,共收到4條書面意見建議,通過座談會形式征集到33條工作意見建議;五是由李昇副院長帶隊前往國電大渡河枕頭壩、云南金沙江中游梨園水電站等施工現場進行走訪調研,共發放征求意見表50份,收回47份,收到意見建議經整理匯總后共35條。
通過“兩個敞開”,較全面地了解和掌握了影響和制約水電總院發展的突出問題,增強了轉變作風、樹立群眾觀念的針對性,也起到了溝通、凝心聚力和促進發展的作用;通過“兩個敞開”,進一步統一了黨員干部的思想,為探索促進水電總院發展的新思路、新途徑、新舉措注入了新的動力;通過“兩個敞開”,促進了黨員干部的思想大解放、觀念大更新、作風大轉變。
責任編輯:何健
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