7月17日至18日，南方電網公司召開2017年年中工作會議，總結盤點上半年工作完成情況，深入分析研判面臨的形勢，對下半年工作進行全面動員部署。會后，南方電網公司各單位陸續召開工作會議，貫徹落實公司年中工作會議精神，結合各自工作實際，進一步部署下半年工作，為公司改革發展提供有力保證。本期刊發目前已召開工作會議的單位的相關情況。

超高壓公司全力推動改革

7月20日至21日，超高壓公司召開2017年年中工作會議，認真傳達學習了南方電網公司2017年年中工作會議精神。超高壓公司認為，公司年中工作會議政治戰略高，工作要求高，推動改革謀劃發展意識強，舉措多，力度大。超高壓公司將把思想統一到南方電網公司黨組的治企思路上來，按照南方電網公司黨組繪就的改革發展藍圖發力。接下來，該公司將立即組織召開黨委擴大會，研究改革問題，全面深入推進改革。

2017年上半年，超高壓公司生產指標保持了穩中向好的態勢，楚穗、普僑直流能量可用率分別列全國特高壓直流第一名和第二名，高肇、興安直流列超高壓第一和第二名。經營指標優于預控目標，完成售電量742億千瓦時，其中云電送出501億千瓦時，超出年度計劃148億千瓦時，西電東送水電占比81%，同比提高4個百分點。

上半年工作呈現出十大亮點：一是魯西站擴建、桂南輸變電兩項工程按期投產，均一次試運行成功；二是滇西北、烏東德兩大特高壓工程及其他工程有序推進；三是繼續保證了電網安全運行和通道穩定暢通；四是柔直技術攻關取得階段性成效；五是較好完成云南水電消納任務；六是扎實推進改革發展工作。七是有力推動了全面精益管理工作；八是黨建、黨風廉政建設取得新的成效；九是科技創新能力實現進一步提升；十是隊伍建設不斷加強。

下半年，超高壓公司面臨的工作任務異常艱巨，生產、基建、經營等工作都將迎來大考。超高壓公司將圍繞黨的十九大的召開，重點從確保安全生產局面的持續平穩，確保電網建設任務按期完成，做好送電經營，抓好全面精益管理，突出抓好黨建和黨風廉政建設工作等方面，沉下心來、狠抓落實，全力以赴完成好全年各項目標任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

廣東電網公司勇當改革發展“排頭兵”

公司2017年年中工作會議后，廣東電網公司領導班子迅速召開專題黨委會，傳達學習了會議精神，重點學習了李慶奎董事長講話精神，一致認為，此次會議內涵豐富、催人奮進，特別是李慶奎董事長重要講話，給南方電網公司未來一段時期做好各項重點工作指明了方向。

23日，廣東電網公司召開半年工作座談會。會議要求認真學習，深刻領會，堅決貫徹公司年初、年中工作會議精神，朝著公司既定方向，扎實推進各項工作，勇當全網改革發展“排頭兵”，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

今年上半年，廣東電網公司各項指標任務總體完成情況良好，工作取得顯著成效。一是突出抓好了事關全局的三項重點工作：抓黨建帶隊伍，進一步夯實了干事創業基礎；加快改革步伐，為轉型發展贏得先機；全面推行精益管理，有力推動各項工作上水平。二是扎實推進生產經營各項工作，取得新成效：安全生產局面平穩，供應服務持續改進，電網發展成效顯著，經營管理更加穩健，競爭性業務穩步鋪開。

下半年，該公司將進一步把思想和行動統一到落實南方電網公司決策部署上來，增強憂患意識和緊迫感，“中流擊水，奮楫向前”，敢于擔當，善謀實干。靈活運用“抓領先、補短板、強基礎”的工作方法，從嚴動真帶隊伍抓管理，扎實推進各項工作落到實處、見到實效，確保率先實現“兩精兩優、國際一流”電網企業目標。

一方面，進一步提振領導干部隊伍精氣神，不斷激發廣大干部員工干事創業新動力，提高改革、創新、領先意識和能力，大力營造風清氣正、你追我趕的干事創業環境；另一方面，從改革發展大局出發，“將改革進行到底”，將在推動向綜合能源服務公司轉型方面先行先試、探索經驗，繼續抓好管制業務，同時積極發展競爭性業務，開辟新領域、尋找新的效益增長點，力爭實現跨越式發展。

廣西電網公司堅持“一個中心兩個全面”

7月20日至21日，廣西電網公司召開2017年年中工作會議，學習貫徹南方電網公司2017年年中工作會議精神，明確了該公司當前及未來一段時期的工作核心要義是堅持“一個中心、兩個全面”(即：以深化改革為中心，全面完成績效目標、全面推進從嚴治黨)，不斷鞏固“穩”的基礎，擴大“進”的勢頭，推動公司發展事業再攀新高峰，確保努力實現“網內一流”目標。

上半年，廣西電網公司政治上堅定堅強、思路上求新求變、行動上落實落地，在深化改革蹄疾步穩、依法治安深入推進、經營服務有力提升、電網建設精準高效、精益管理落地開花、管黨治企從嚴從實等六個方面取得可喜成績。

廣西電網公司明確，下半年創一流目標不變、任務不松，努力克服困難奮力沖刺，緊跟全網創建“國際一流”的步伐。瞄準全面完成績效目標，下半年該公司重點在三方面發力：一是在安全生產上保穩定，從講政治的高度，扎實細致做好各項工作，以責任落實到位、風險管控到位、應急保障到位“三個到位”確保安全大局平穩向好，確保圓滿完成黨的十九大重大政治保電任務。二是在經營績效上強管控，著力打好提質增效“攻堅戰”、服務投訴“殲滅戰”。三是在精益項目上出成果，著重抓好標桿示范建設、精益項目實施“兩個重點”。

該公司將堅持以深化改革為中心，為企業發展提供不竭動力。對外，電力體制改革堅持謀在前、干在先，用好用足改革的“時間窗口”，按照廣西壯族自治區主席陳武在廣西加快電力體制改革促進產業發展專題會議上的要求，在輸配電價改革、市場化交易、區域電網、增量市場等工作上體現新作為，努力促成廣西電力體制改革“四個結合”取得實質性成果。

對內，公司內部體制機制改革做到步伐穩、措施實，穩妥推進組織機構優化調整、職工持股改革后企業盤活發展、縣級供電企業“子改分”工作、物資和招投標體制改革。同時，牢牢抓住“關鍵少數”，要求各級領導干部勇擔當、善作為，繼續解放思想、轉變觀念，牢記職責使命、守土有責，強化激勵約束、獎罰分明。

貴州電網公司聚焦改革主動作為踏上新征程

7月24日，貴州電網公司召開2017年年中工作會議。強調要認真研讀李慶奎董事長講話精神，進一步統一思想，以真抓實干的勁頭、勇于擔當的魄力、敢為人先的勇氣，聚焦當前改革發展，全力推動公司改革發展踏上新征程，以良好的精神狀態和優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

會議指出，李慶奎董事長的講話體現著改革、創新、發展三個關鍵詞，切中公司實際，要切實統一思想，以講話精神為指引，逐條對照，狠抓落實，對公司下半年工作再梳理、再部署。

會議肯定了貴州電網公司上半年8個方面的工作成績，即黨的建設扎實有效、提質增效成效顯著、精益管理全面實施、客戶服務持續改善、改革發展深入推進、安全管理著力強化、電網建設持續推進、隊伍建設不斷加強。從完成情況看，措施是有效的，全體員工的精神面貌是昂揚向上的，取得的工作成效是明顯的。

在分析當前工作中存在的問題及面臨的形勢和挑戰后，會議強調了下半年六項重點工作：一是從嚴治黨，持續加強黨的建設；二是主動作為，積極推進各項改革工作；三是多措并舉，全力抓好安全生產經營工作；四是精益求精，全面提升管理水平；五是加速發展，著力提升競爭性業務核心競爭力和盈利能力；六是提升素養，著力夯實公司發展基礎。

海南電網公司大干三年奮力打造南網靚麗形象窗口

7月21日至22日，海南電網公司召開2017年半年工作會暨貫徹落實李慶奎董事長海南調研重要講話精神動員會。會議傳達了南方電網公司2017年年中工作會議精神，強調要以李慶奎董事長在海南調研的重要講話精神為指引，不忘初心，履職擔當，大干三年，奮力打造南網靚麗形象窗口，服務美好新海南建設，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

今年上半年，海南電網公司主要取得八個方面的成績：轉變觀念抓落實；開啟迎頭趕上新征程、全力以赴保安全；實現各類事故零發生、突出重點優服務；保持電量增長好勢頭、精準投資強電網；邁出電網建設新步伐、苦練內功強管理；提升經營質量和效益、凝心聚力促改革；向改革要動力要活力、主動競爭搶市場；開拓新的利潤增長點、從嚴治黨增活力，開創隊伍建設新局面。

下半年，該公司將重點抓好以下九個方面的重點工作：一是深入落實李慶奎董事長重要講話精神，打造南網靚麗形象窗口；二是全力守住生產安全，確保安全形勢持續穩定；三是全力守住政治安全，打好反腐倡廉持久戰；四是突出抓好服務提升，以客為尊推動供電服務質量迎頭趕上；五是突出抓好內部管理，持續提升經營質量和效益；六是謀求發展方式創新，實現管制業務及競爭性業務雙輪驅動、協同發展；七是持續謀求改革創新，向改革要動力、要活力、要紅利；八是加強全面從嚴治黨，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；九是加強隊伍建設，實現轉作風、提素質、增活力、出成效。

廣州供電局加快從傳統電網企業向綜合能源服務公司轉型

7月20日至21日，廣州供電局召開2017年年中工作會議。該公司要求，要深入貫徹南方電網公司年中工作會議精神，落實好李慶奎董事長重要指示精神，加快推進向綜合能源服務公司轉型，是廣州供電局當前和今后一段時期工作的鮮明主線，必須堅定方向、理清思路、狠抓執行，在持續做強管制業務的同時，大力拓展競爭性業務，推動企業發展在行業變革大潮中實現新的躍升。

兩天的會議，廣州供電局深入學習貫徹南方電網公司年中工作會議精神，并進行了熱烈的討論，充分交流、氣氛熱烈，原定1天的討論延長到了1天半。所有人員進一步統一了思想、凝聚了共識。

今年以來，廣州供電局按照“兩個示范、一個率先”的目標定位，在確保各項工作穩中求進的基礎上，抓精益、促改革，推動企業發展呈現出轉型提升的良好勢頭，主要做好了六個方面的工作：安全生產局面保持穩定、工作重心向配網轉移取得明顯成效、改革轉型邁出有力步伐、全面推行精益管理實現良好開局、瘦身健體提質增效工作扎實推進、全面從嚴治黨向縱深推進。

針對戰略新興競爭性業務，廣州供電局重點部署了急需加速推進競爭性業務拓展的各項工作，要以網絡化延伸為重點，把電網與通信網兩張網的獨特優勢盡快轉化為市場優勢；以數字化轉型為動力，充分發揮出海量數據資產的應有價值；以資本化運作為引擎，探索推動戰略新興業務跨越式發展；以市場化管控為保障，滿足規范管理與活力激發的雙重需要。

下半年，廣州供電局將重點狠抓六個方面的執行落實：提級抓好安全風險防控；堅決打好電網建設攻堅戰；進一步提升服務質量；推動精益管理創特色、見實效；全面完成提質增效各項任務；不斷加強黨的建設和隊伍建設。

深圳供電局加快改革轉型，向國際領先邁進

7月19日至20日，深圳供電局分別召開黨委會議和年中工作會議，傳達學習貫徹南方電網公司2017年年中工作會議精神，認真學習領會李慶奎董事長重要講話的豐富內涵，以重要講話精神統一思想、凝聚共識，切實增強使命感、責任感、榮譽感，不斷提升貫徹落實的自覺性和堅定性，研究貫徹落實的措施，確保南方電網公司各項要求落實到位、取得成效。

在深圳供電局2017年年中工作會議上，深圳供電局表示，要把深入貫徹落實南方電網公司年中工作會議精神，特別是李慶奎董事長的重要講話精神，作為深圳供電局當前及今后一個時期內首要的任務。深圳供電局因改革而生、也因改革而興，改革是深圳供電局的歷史使命和責任擔當。當前中央省市及南方電網公司推進改革的行動更加迅速，新技術、新理念迅速崛起。

因此，要深刻認識到深化改革持續提速、不進則退；電網企業轉型發展勢在必行；2018年率先達到“兩精兩優、國際一流”、2020年實現國際領先責任重大、使命光榮、任務艱巨。在此形勢下，特別要突出向改革創新要動力，向精益管理要效益，向加快轉型要空間，加快國際領先建設步伐。

下半年，深圳供電局將繼續以2018年率先達到國際一流，2020年實現國際領先為總目標，加強黨的建設、加快改革轉型，努力在南方電網公司“一主兩翼”發展中發揮示范引領作用，重點做好以下幾項工作：一是舉全局之力推進前?；旄脑圏c工作，年底前完成招商供電資產注入工作,形成可復制、可推廣、具有引領性和示范性的混合所有制改革“前海模式”；二是繼續推動完善輸配電價機制，全力做好第二個監管周期輸配電價測算核定；三是積極穩妥推進增量配電網改革；四是積極推進職工持股企業整合發展，推進改革后企業分類盤活發展；五是加快向綜合能源服務公司轉型，積極延伸電力上下游產業鏈，打造新的效益增長點。

上半年成績

超高壓公司上半年，楚穗、普僑直流能量可用率分別列全國特高壓直流第1名和第2名，高肇、興安直流列超高壓第1和第2名；完成售電量742億千瓦時，其中云電送出501億千瓦時，超出年度計劃148億千瓦時，西電東送水電占比81%，同比提高4個百分點。

廣東電網公司上半年，全省全社會用電量2682億千瓦時，同比增長4.6%；同期綜合線損率4.59%，同比下降0.02個百分點；固定資產投資完成137.6億元，完成全年計劃的44%；安風體系“五鉆”在全網供電企業中率先實現零的突破；3家單位可靠性指標全國排名前十；五星班站所19個。

廣西電網公司上半年，廣西電網公司安風體系評級四鉆比例37.5%，首次居南方電網公司系統首位；累計組織直接交易協議電量326.3億千瓦時；是南網經濟運行監測9項指標通報中唯一無紅、黃燈預警的省公司；電費回收率99.99%，在南方電網公司系統排名第1；廣西區內售電量同比增長7.2%。

貴州電網公司上半年，貴州電網公司省內售電量完成493.8億千瓦時，增長16%，增幅排五省區第一；10千伏及以下有損線損率7.21%，同比降低1.74個百分點，減少線損電量4.58億千瓦時；6月受理轉辦的12398投訴14件，環比下降50%，降幅居全國首位。

海南電網公司上半年，海南電網公司統調最高負荷457.1萬千瓦，同比增長10.7%；售電量109.59億千瓦時，同比增長6.68%；非化石能源電量占比40.88%，同比上升15.85個百分點；全省客戶平均停電時間16.49小時，同比下降47%；完成固定資產投資12.06億元。

廣州供電局截至7月24日，廣州供電局實現安全生產205天，三級及以上等級事件零發生；電量保持穩步增長，累計完成售電量330.47億千瓦時，同比增長3.23%；在全國城市供電可靠性排名中，廣州供電局進入全國前3。

深圳供電局上半年，深圳供電局完成售電量344億千瓦時，同比增長3.12%；客戶平均停電時間1.62小時/戶，同比下降2.7%；固定資產投資22億元，投資完成率為36.07%，同比提高2.17個百分點；非化石能源占比71.74%。