時(shí)至今日，電改發(fā)展歷經(jīng)兩年多，各地奇葩現(xiàn)象層出不窮。

山東：售電公司從“零價(jià)差“搬運(yùn)工到8月競價(jià)中的9厘，稍有好轉(zhuǎn)；

山西：售電公司入市必須購買百萬價(jià)格售電軟件，交易數(shù)次但至今交易結(jié)果仍是“國家一
級(jí)”保密文件；

江西：能源局明確發(fā)文，明確某集團(tuán)不得要求獨(dú)家代理某園區(qū)，并指出，該司請務(wù)必配合
當(dāng)?shù)仉娏κ袌鲆?guī)則等等。

各種光怪陸離之亂象出現(xiàn)，一大部分售電公司聚集飯后戲言，發(fā)電集團(tuán)壟斷，電網(wǎng)強(qiáng)勢，
沒有出路。談?wù)劯魇录捶ǎc實(shí)際不符之處，歡迎交流、探討、指正。

以四川為例，十二五以來，四川裝機(jī)發(fā)展快，裝機(jī)容量增速達(dá)到10%左右，年用電量增速
只有2%-5%，發(fā)電、用電兩側(cè)發(fā)展失衡，導(dǎo)致棄水電量非常嚴(yán)重。2016年調(diào)峰棄水電量
達(dá)140億千瓦時(shí)，2017年預(yù)計(jì)達(dá)180億。清潔能源嚴(yán)重浪費(fèi)。豐水期的時(shí)候，發(fā)電企業(yè)有
較強(qiáng)烈的意愿將這些棄水電量用低價(jià)參與市場交易，售電公司容易拿到電量甚至極其優(yōu)惠
，這樣會(huì)給客戶提供很實(shí)在的電價(jià)。

每年年初上級(jí)主管部門都會(huì)給電廠的每臺(tái)機(jī)組下達(dá)計(jì)劃發(fā)電指標(biāo)以及基本發(fā)電計(jì)劃、外送
計(jì)劃。在枯水期時(shí)候，不管有無市場，計(jì)劃電量有無覆蓋發(fā)電能力，調(diào)度都按照全發(fā)電能
力，按照批復(fù)的上網(wǎng)電價(jià)結(jié)算。這個(gè)時(shí)候，發(fā)電企業(yè)會(huì)即便讓利給售電公司的幾厘錢都是
凈虧損。所以電廠并不是只要賣電就能拿到錢，售電公司不僅應(yīng)該摸清楚客戶的用電情況
，更應(yīng)該了解當(dāng)?shù)厣踔撩恳粋€(gè)電廠的情況，才能在高峰期與低谷期進(jìn)行良好的搭配，將峰
期賺的錢與谷期的虧損進(jìn)行良好的排序組合， 從而使利益最大化。既能給客戶帶來實(shí)實(shí)在
在的利潤，又能讓電廠樂于參與交易，還能使售電公司持久發(fā)展。

發(fā)電廠的日子也不好過，尋找到優(yōu)秀的操盤手才是發(fā)展的永恒之道。
關(guān)于電網(wǎng)公司：

目前全國已經(jīng)成立34家電力交易中心。兩個(gè)國家級(jí)別的為：北京電力交易中心與廣州電力
交易中心。售電公司對照《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》和地方政府有關(guān)部門制定的售
電公司準(zhǔn)入與退出實(shí)施細(xì)則中的準(zhǔn)入條件，按照“一承諾、一注冊、一公示、三備案”的流
程自愿注冊成為合格的市場主體，參與電力市場交易。為了盡快開展業(yè)務(wù)，一些售電公司
應(yīng)付了事，導(dǎo)致實(shí)地審查時(shí)缺軟件、缺人員、沒有辦公場所的。。。屢見不鮮。因此建
立售電公司信用評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅是對想長久立足售電市場售電公司的保護(hù)，更是對這類型
售電公司簽署客戶按時(shí)履約的一種監(jiān)督。

在實(shí)際操作中，一些想做跨區(qū)跨省業(yè)務(wù)的購售電公司，在北京電力交易中心公示后，推送
到多地卻無法被承認(rèn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。像山西省就不接受來自北京電力交易中心推送來的
售電公司，推送過來也不能開展業(yè)務(wù)。外地售電公司必須在本地注冊，或者在山西有子公
司才可以參與售電 。山西的售電公司想要想要進(jìn)入市場，必須先去經(jīng)信委辦手續(xù)。舉例來
說，你的公司在B地，您在A地拿到一箱水果，想賣到B地的時(shí)候。A地是否要付款給供貨
商，供貨商是需要正常納稅的。您回到B地再次買賣也是需要納稅的。因此，某大型發(fā)電
集團(tuán)，由旗下集團(tuán)內(nèi)蒙電廠送電量至山東本集團(tuán)另電廠，輸送通道正常，過網(wǎng)費(fèi)繳納正常
，但是最終卻失敗。受阻的原因不是電網(wǎng)與交易中心。從本輪電改開始，電網(wǎng)公司的罵聲
就一直不斷，這個(gè)鍋背了太久。

電改是一個(gè)多方相互博弈、影響的過程，所有的改革都不是一帆風(fēng)順的。對政策的了解決
定了公司的戰(zhàn)略與定位，專業(yè)程度影響公司發(fā)展進(jìn)度。總經(jīng)理與操盤手各有分工，各司其
職，才能經(jīng)久不衰！