從用電大戶轉(zhuǎn)化為售電大佬 “油田售電”要做石油“電老大”

2017-06-07 09:09:55 大慶網(wǎng) 作者:伏虎兆文　點擊量：評論 (0)

對于大慶油田來說，發(fā)供電業(yè)務(wù)不算主業(yè)。然而，正是這個副業(yè)的一個大膽之舉，讓這個副業(yè)一鳴驚人。大慶油田售電公司獲得《電力業(yè)務(wù)許可證》。角色變了前不久，中石油官網(wǎng)發(fā)出一條消息，字數(shù)不多，而且還有些輕描

對于大慶油田來說，發(fā)供電業(yè)務(wù)不算“主業(yè)”。然而，正是這個“副業(yè)”的一個大膽之舉，讓這個副業(yè)一鳴驚人。

大慶油田售電公司獲得《電力業(yè)務(wù)許可證》。

角色變了

前不久，中石油官網(wǎng)發(fā)出一條消息，字數(shù)不多，而且還有些輕描淡寫。然而，就是這條消息卻在業(yè)界石破天驚。

4月25日，中石油首個統(tǒng)一購售電平臺正式啟動，大慶油田售電公司成立11個省級購售電子公司(以下簡稱售電公司)……

看到這條消息，或許會有許多不知內(nèi)情的讀者要問，油田成立個售電公司有什么大驚小怪?

它的大驚小怪就在于，去年7月，這家剛組建的公司獲得國家能源局東北監(jiān)管局頒發(fā)的東北地區(qū)第一張電網(wǎng)企業(yè)之外的供電類電力業(yè)務(wù)許可證，享有了與地方電力企業(yè)同等的權(quán)利和義務(wù)。

通俗地講，這家售電公司的角色從以往的一個向電力銷售企業(yè)購電的大客戶，成了與電網(wǎng)公司平起平坐的區(qū)域電力供應(yīng)商。

得到供電類電力業(yè)務(wù)許可證，與國網(wǎng)大慶供電公司平起平坐有什么意義呢?主要有四點：一是結(jié)束了大慶石油管理局多年來無供電許可證的歷史，為合法經(jīng)營提供了保障。二是可以使大慶石油管理局更好地接受電力服務(wù)監(jiān)督。三是為黑龍江省政府多年來比較關(guān)心的保底供電問題提供了政策依據(jù)。四是由于發(fā)證對象是非國家電網(wǎng)的大型企業(yè)，對推動電力體制改革精神在東北區(qū)域落地生根有著重要的示范作用。

2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)。國家發(fā)改委、能源局隨即出臺六個相關(guān)配套文件，進一步細化、明確了電力體制改革的有關(guān)要求和實施路徑，核心是“管住中間，放開兩頭”，促進能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還原電力的商品屬性，逐步打破壟斷，實現(xiàn)能源消費的革命。

這個文件的出臺，就像一股強勁的電流，觸動了大慶油田電力人的敏感神經(jīng)，一個宏偉的藍圖，從敢想敢干的頭腦中迸發(fā)而出——抓住政策的紅利，搭上售電的快車，讓大慶油田電力成為發(fā)電、配電、售電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集團。

路子寬了

思路一變，天寬地闊。這一出奇的想法，得到了中石油的大力支持。很快，去年8月18日，中石油正式批復(fù)同意大慶油田設(shè)立售電公司，注冊資本金2.2億元。同年年底，國家發(fā)改委正式批準(zhǔn)大慶油田增量配電網(wǎng)項目成為全國第一批105個試點項目之一。

相關(guān)人員告訴記者，過去由于未取得電力業(yè)務(wù)許可證，電力集團一直沒有享受到地方供電公司購電執(zhí)行的躉售電價，購電價格每千瓦時比躉售電價高出0.2元以上，僅電量購售價差一年就達1600萬元。再加上人工成本和設(shè)備維護等費用，每年承擔(dān)政策性虧損在1.5億元以上。獲得了這張許可證，情況就大不相同了。售電公司不但收取電費名正言順了，而且經(jīng)黑龍江省物價監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，售電公司購電與地方電力企業(yè)一樣，購電可以享受批發(fā)價格，從而有了賺錢的空間。

這些都是大慶油田電力人，敢想敢干敢為贏得的紅利。但這個紅利，只能算是蠅頭小利。最大的利益在于此次國家電改的“管住中間，放開兩頭”上。隨著黑龍江省電力市場的逐步放開，油田售電公司就可以拿著大額用電量與相關(guān)電廠直接談價格，只要給國家電網(wǎng)交個“過橋費”，這都是油田電力集團抓住國家電改機遇，給自己創(chuàng)造的紅利。

夢想大了

如果把大慶電力人的這一舉動，看成是為自身的扭虧而做出的大膽嘗試，你就把這件事想小了。作為“娘家”的中石油，也不會允許這樣的作為變得如此“小肚雞腸”。

中石油經(jīng)過認真謀劃，決定由大慶油田電力集團整合中石油旗下所有油氣田包括石化煉化企業(yè)的購售電業(yè)務(wù)。

初露鋒芒的售電公司，沒有被突如其來的驚喜沖昏頭腦，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定了立足現(xiàn)有油田市場、放眼中石油用電市場、逐步參與全國售電市場的“三步走”戰(zhàn)略。

記者在查看售電公司的經(jīng)營范圍時，有一個明顯的感覺，那就是“去油化”。也許在售電公司人的心中，油味兒越來越淡，電力的生意才能越做越大。

在售電公司的業(yè)務(wù)版圖上，電動汽車、清潔能源開發(fā)、合同能源管理等服務(wù)業(yè)都被納入其中。根據(jù)計劃，售電公司還成立了項目開發(fā)機構(gòu)，實施啟動風(fēng)電、光伏發(fā)電及生物質(zhì)發(fā)電等項目。

相關(guān)人員告訴記者，在合適的時間節(jié)點上，售電公司還將在國家政策允許的框架下，引入多元資本，將售電這塊蛋糕做得更大。

責(zé)任編輯：電小二

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