廣義配網項目帶給電力設計院的機遇和挑戰
01能源轉型背景下配電網發展的重要意義電力系統的發展路線正由傳統的大型集中走向現代的小型分散。現代電力系統更注重分布式電源和小微電網建設,追求綠色化、互動化和智能化,這將形成以主干輸電網加區域有源配
01能源轉型背景下配電網發展的重要意義
電力系統的發展路線正由傳統的“大型集中”走向現代的“小型分散”。現代電力系統更注重分布式電源和小微電網建設,追求綠色化、互動化和智能化,這將形成以主干輸電網加區域有源配電網和小微電網的基本形態,建立一個能夠實現綠色低碳、節能高效、安全可靠和綜合資源優化配置的新型電力供應體系。這對配電網發展提出了很高要求。
(文章來源:愛能界 作者:王又佳 吳俊宏)
增量配售電業務不僅是此次電改的重要突破口,也是園區多能互補系統或者微電網系統市場化發展的重要載體,是我國能源轉型和能源互聯網發展的關鍵落腳點。2015年3月發布9號文后,增量配網、能源互聯網、多能互補與微電網示范項目的申報紛紛啟動:
2016年11月,國家發展改革委、國家能源局聯合布《國家能源局關于規范開展增量配電業務改革試點的通知》,共涉及105個增量配網示范項目。
2016年12月,國家能源局于官網發布首批多能互補集成優化示范工程評選結果公示,共涉及23個多能互補示范項目。
2017年3月,國家能源局于官網發布首批“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目評選結果公示,共涉及56個能源互聯網示范項目。
2017年5月,國家發展改革委、國家能源局聯合布《關于新能源微電網示范項目名單的通知》,共涉及28個微電網示范項目。
如上各種示范項目,萬變不離其宗,配電網是其重要組成部分,只是配電網由傳統的電壓等級定義擴展為功能定義,最高電壓等級可以擴展到園區型的220(330)kV局域電網,這些都可看做廣義配網類項目。在這一輪電改中,配網類項目由于其系統搭建方式的靈活性,建設完成后運營方式的微壟斷性,盈利模式的多種可能性,成為各方觀注與投資的重點,實實在在的火了一把。可以說,9號文后的這兩年,由于主網對于社會資本的屏蔽以及增量配售電業務的開放,廣義配網類項目真真正正的成為了優質社會資本的集聚地。
02新一輪電改中的設計院
與廣義配網類項目的火熱相對應的是,新一輪電改期間,傳統電力設計院的傳統業務正面臨著如下困境:
傳統業務市場萎縮: 傳統的火力發電工程總量大幅下降;核電項目鮮有新建項目規劃落地;而火電與核電是國內大型電力設計院工程設計業務中的主要合同額來源,現有形勢下業務量下降比較明顯。
新型業務核心技術缺失: 設計院并不掌握新能源及儲能類等新型業務的核心技術(主要核心技術掌握在關鍵設備供應商處),對于相關的設計,設計院起不到主導作用,議價能力降低。
資金壓力增加: 市場現金流缺失,做為總承包方有較大的資金壓力,基本要到工程完成建成或投運時才能回收半數合同款。且由于近年來市場流動資金下降,總承包收款的時間節點進一步后延,雖然部分設備可以采用背靠背的方式減輕壓力,但受到上網電價時限的約束,與部分主要設備供應商議價能力不足,資金壓力持續上升。
收益不可持續: 無論是設計規劃還是總承包項目,單個項目的獲得相對較為簡單,但每個項目對于后期盈利的貢獻度都不高,收益為短期收益,有一種吃了上頓愁下頓的感覺,沒有可以獲得長期收益的商業模式。
電力系統的發展路線正由傳統的“大型集中”走向現代的“小型分散”。現代電力系統更注重分布式電源和小微電網建設,追求綠色化、互動化和智能化,這將形成以主干輸電網加區域有源配電網和小微電網的基本形態,建立一個能夠實現綠色低碳、節能高效、安全可靠和綜合資源優化配置的新型電力供應體系。這對配電網發展提出了很高要求。
(文章來源:愛能界 作者:王又佳 吳俊宏)
增量配售電業務不僅是此次電改的重要突破口,也是園區多能互補系統或者微電網系統市場化發展的重要載體,是我國能源轉型和能源互聯網發展的關鍵落腳點。2015年3月發布9號文后,增量配網、能源互聯網、多能互補與微電網示范項目的申報紛紛啟動:
2016年11月,國家發展改革委、國家能源局聯合布《國家能源局關于規范開展增量配電業務改革試點的通知》,共涉及105個增量配網示范項目。
2016年12月,國家能源局于官網發布首批多能互補集成優化示范工程評選結果公示,共涉及23個多能互補示范項目。
2017年3月,國家能源局于官網發布首批“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目評選結果公示,共涉及56個能源互聯網示范項目。
2017年5月,國家發展改革委、國家能源局聯合布《關于新能源微電網示范項目名單的通知》,共涉及28個微電網示范項目。
如上各種示范項目,萬變不離其宗,配電網是其重要組成部分,只是配電網由傳統的電壓等級定義擴展為功能定義,最高電壓等級可以擴展到園區型的220(330)kV局域電網,這些都可看做廣義配網類項目。在這一輪電改中,配網類項目由于其系統搭建方式的靈活性,建設完成后運營方式的微壟斷性,盈利模式的多種可能性,成為各方觀注與投資的重點,實實在在的火了一把。可以說,9號文后的這兩年,由于主網對于社會資本的屏蔽以及增量配售電業務的開放,廣義配網類項目真真正正的成為了優質社會資本的集聚地。
02新一輪電改中的設計院
與廣義配網類項目的火熱相對應的是,新一輪電改期間,傳統電力設計院的傳統業務正面臨著如下困境:
傳統業務市場萎縮: 傳統的火力發電工程總量大幅下降;核電項目鮮有新建項目規劃落地;而火電與核電是國內大型電力設計院工程設計業務中的主要合同額來源,現有形勢下業務量下降比較明顯。
新型業務核心技術缺失: 設計院并不掌握新能源及儲能類等新型業務的核心技術(主要核心技術掌握在關鍵設備供應商處),對于相關的設計,設計院起不到主導作用,議價能力降低。
資金壓力增加: 市場現金流缺失,做為總承包方有較大的資金壓力,基本要到工程完成建成或投運時才能回收半數合同款。且由于近年來市場流動資金下降,總承包收款的時間節點進一步后延,雖然部分設備可以采用背靠背的方式減輕壓力,但受到上網電價時限的約束,與部分主要設備供應商議價能力不足,資金壓力持續上升。
收益不可持續: 無論是設計規劃還是總承包項目,單個項目的獲得相對較為簡單,但每個項目對于后期盈利的貢獻度都不高,收益為短期收益,有一種吃了上頓愁下頓的感覺,沒有可以獲得長期收益的商業模式。
責任編輯:電小二
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