廣西電網:35千伏以上電壓等級用戶全面放開 電改大局已形成
5月4日至5日,廣西電網公司召開了第二季度工作推進會,貫徹落實南方電網公司行政1號文及2017年第二季度工作推進會精神,結合實際全面謀劃該公司改革新時期管黨治企新思路。這是該公司新一屆黨組迅速行動,全力以
5月4日至5日,廣西電網公司召開了第二季度工作推進會,貫徹落實南方電網公司行政1號文及2017年第二季度工作推進會精神,結合實際全面謀劃該公司改革新時期管黨治企新思路。這是該公司新一屆黨組迅速行動,全力以赴深化改革關鍵點上的一次關鍵會議,對廣西電網公司全面深化改革意義深遠。
當前,廣西電力體制改革大局已經形成。廣西電網公司正開足馬力,構建大改革格局,抓住改革的關鍵環節用勁發力,推動各項改革任務落到實處。
主動出擊內外兼修提速改革
今年以來,面對經濟發展新常態和錯綜復雜的改革環境,廣西電網公司以南方電網公司2017年工作會議及兩個1號文件精神為引領,以事不避難的勇氣和智慧,積極投身電力體制改革,讓改革紅利更多惠及人民群眾的同時,生產經營指標完成情況總體良好,實現了改革發展“開門紅”:推動火電全電量參與電力市場化交易,廣西電力市場對35千伏及以上電壓等級的電力用戶全面放開,累計完成簽約電量263億千瓦時,比2016年全年簽約量增長81.6%;一季度,在南方電網五省區能夠對標的14個大項指標中,廣西電網公司有10項居西部第一,是南網經濟運行監測指標通報中唯一無紅、黃燈預警的省公司。
改革只爭朝夕,不進則退。在改革浪潮中,廣西電網公司以等不起、慢不得的緊迫感,主動出擊,內外兼修加速改革步伐。對外,積極主動向廣西壯族自治區黨委、政府及14個地市主要領導匯報國家關于電力體制改革的新精神、新要求、新動態,得到了各級主要領導的重視與支持,廣西14個地市主要領導紛紛表示將落實國家電力體制改革精神,進一步深化政企合作;對內則印發了全面深化改革的實施方案,結合廣西實際,從電力體制改革、國企國資改革、內部強身健體改革等層面,逐條明確了輸配電價改革、電力市場化交易、增量配電業務改革等重點任務和實施舉措,做到改革目標具體化、舉措具體化、時間具體化、成果具體化,加強管控措施協同推進。
抓住重點精準發力深化改革
廣西正處于深化改革的關鍵期,多項矛盾交織,新情況、新問題層出不窮。形勢逼人,更需保持發展定力。廣西電網公司深入分析廣西電力體制改革特點及主要矛盾,準確研判,把握形勢,并以刮骨療毒的勇氣自我解剖,直面短板弱項,找準作風、管理、機制等五個方面存在制約改革的突出癥結,對癥下藥整改。
面對系統繁雜的改革任務,廣西電網公司高舉國家政策大旗、科學發展大旗、安全生產大旗,堅定改革的基本原則和正確方向,找準出發點,分層分項落實南方電網公司行政1號文及公司實施方案的重點任務,持續深入推進電力體制改革,突出重點,狠抓落實,依靠改革不斷破解發展中遇到的困難和問題。
以深化改革為核心,該公司著力從思想、機制、氛圍等方面發力,樹立大改革的格局,強調人人都是改革主體,一切工作都要為改革服務。要在思想上釋放“原動力”,激發廣大員工勇于投身改革,以“三個符合,四個有利”激發改革活力。在機制上打通“腸梗阻”,橫向上,業務鏈的主導權向直接服務市場和客戶的部門傾斜,建立以客戶為中心,快速響應市場和客戶的全業務流程體系;縱向上,資源和服務向一線傾斜,搭建責權匹配、運轉高效的流程機制。在氛圍上激發“新動能”,大力弘揚推進改革的正能量,強化考核評價機制對改革的導向作用。
精益管理增強綜合競爭實力
改革競爭說到底,比拼的是企業的綜合實力。廣西電網公司把精力放在“創標桿、補短板、強基礎、增實力”上,更加突出精益管理,向管理要效益,圍繞“185611”的發展目標,在改革中把廣西電網公司做強、做優、做大。為加強過程管控,該公司針對短板指標制定了提升措施及行動計劃,并建立綜合標桿評價指標監控機制,定期跟蹤、通報各專業指標情況,納入部門績效考核。
具體來說,就是要將精益管理落實在企業生產經營的關鍵處,做到強法治,保安全;抓經營,提效益;控投訴,優服務。在安全生產上,繼續狠抓依法治安,提高電網管理水平,提升精益保電能力。經營上,對外充分挖掘市場潛力,對內加強成本精益化管控,在拓市場、控成本、防風險、增效能等方面實現效益最優、價值最大。全力開拓增量市場,穩步推進營銷創新,扎實開展瘦身健體提質增效工作,強化投資精益管理,提升成本精益管控水平。服務上,加快推進95598業務省級集中運營,持續提高客戶問題處理效率和質量,強化客戶投訴責任追究機制。
同時,廣西電網公司持續加強黨建工作,進一步修改完善企業章程黨建條款,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,不斷強化黨在改革工作中的政治核心和領導核心作用,讓黨建融入中心、服務全局、有效作為,為改革發展提供堅強政治保障。
責任編輯:大云網
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