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天津:成立“博思智聯(lián)”研究中心 打造電力改革發(fā)展新模式

2017-05-03 20:59:02 國家電網(wǎng)報(bào) 作者:金振文 趙桐  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
近日,國網(wǎng)天津市電力公司博思智聯(lián)研究中心揭牌成立。該中心由三個(gè)示范實(shí)驗(yàn)室組成,是該公司企業(yè)智庫的研究分支機(jī)構(gòu)。隨著電力體制改革和國資國企改革深入推進(jìn),2017年年初,國網(wǎng)天津市電力公司針對發(fā)展方式、管
近日,國網(wǎng)天津市電力公司“博思智聯(lián)”研究中心揭牌成立。該中心由三個(gè)示范實(shí)驗(yàn)室組成,是該公司企業(yè)智庫的研究分支機(jī)構(gòu)。
 
隨著電力體制改革和國資國企改革深入推進(jìn),2017年年初,國網(wǎng)天津市電力公司針對發(fā)展方式、管理模式、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營環(huán)境等帶來全方位的深刻影響,對照全面深化改革的新形勢、新任務(wù)、新要求,決定堅(jiān)持以顧客和市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù),實(shí)現(xiàn)與快速變化的電力市場和電力消費(fèi)者需求無縫銜接,科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)新體系、優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制、系統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才、全面厚植創(chuàng)新文化,深化管理、經(jīng)營和角色“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,大膽突破,打造與電力市場化改革相適應(yīng)的發(fā)展新模式。
 
“博思智聯(lián)”研究中心將圍繞國網(wǎng)天津電力“三個(gè)轉(zhuǎn)型”(以數(shù)字化建設(shè)加快推動管理轉(zhuǎn)型、以市場化改革加快推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型、以城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加快推動角色轉(zhuǎn)型)戰(zhàn)略目標(biāo),針對亟待研究和解決的課題開展重點(diǎn)專項(xiàng)研究,實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域成果突破,全力推動企業(yè)智庫高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前,該中心已經(jīng)開展商業(yè)模式創(chuàng)新研究課題12項(xiàng),針對供電單位生產(chǎn)經(jīng)營的研究課題14項(xiàng)。
 
據(jù)了解,“博思智聯(lián)”研究中心三個(gè)實(shí)驗(yàn)室分別是天津電網(wǎng)投資戰(zhàn)略研究實(shí)驗(yàn)室、天津電力能源經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室、城市能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究實(shí)驗(yàn)室。天津電網(wǎng)投資戰(zhàn)略研究實(shí)驗(yàn)室,將搭建技術(shù)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺,致力于建立以數(shù)字為核心的管理模式,推進(jìn)數(shù)據(jù)治理,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,促進(jìn)數(shù)據(jù)共享,加強(qiáng)電網(wǎng)投資分析決策、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、成本效益分析、創(chuàng)新管理等領(lǐng)域研究,有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理能力精益化,強(qiáng)化企業(yè)在新形勢下的核心競爭力。
 
天津電力能源經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室,將緊密圍繞當(dāng)前能源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢及國企和電改新要求,謀劃企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型新思路。城市能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究實(shí)驗(yàn)室,將深入研究能源行業(yè)改革與城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的耦合關(guān)系,建立以電為核心的城市綜合能源供應(yīng)模式,挖掘電網(wǎng)潛在功能和商業(yè)價(jià)值,充分發(fā)揮清潔能源供應(yīng)、商業(yè)平臺構(gòu)建、生態(tài)環(huán)境治理、信息交互體驗(yàn)、用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)等作用,通過促進(jìn)“網(wǎng)、源、荷”全面協(xié)調(diào),“電、氣、熱”互聯(lián)互通,打造形成企業(yè)基于電網(wǎng)的核心競爭力,為由傳統(tǒng)電力供應(yīng)商向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型打下戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。
 
通過“博思智聯(lián)”研究中心及三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),國網(wǎng)天津電力將實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”步伐,加大對接融入力度,為企業(yè)彰顯責(zé)任、體現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)力支撐;厘清企業(yè)各業(yè)務(wù)界面關(guān)聯(lián)點(diǎn)和阻滯點(diǎn),推動內(nèi)部制度、機(jī)制、模式變革創(chuàng)新,全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,形成簡潔、高效運(yùn)營機(jī)制;打造柔性化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),為企業(yè)建立研究型、謀劃型、創(chuàng)新型、市場型人才隊(duì)伍,發(fā)揮專業(yè)人才核心作用。
 
原標(biāo)題:國網(wǎng)天津電力成立“博思智聯(lián)”研究中心
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