怎么還原電網價值通道屬性?電網是個什么角色?
早在2011年5月21日,筆者就電荒問題談到電價機制及電網壟斷問題。坦白地說,那時候說這些話是要冒一些風險的,也可能得罪電網公司的朋友,所幸沒有變成烈士。長久以來,筆者一直關心電網的定位問題。在電力產業(yè)鏈
早在2011年5月21日,筆者就電荒問題談到電價機制及電網壟斷問題。
坦白地說,那時候說這些話是要冒一些風險的,也可能得罪電網公司的朋友,所幸沒有變成烈士。
長久以來,筆者一直關心電網的定位問題。在電力產業(yè)鏈上,電網到底是一個什么角色?有人說,電網是水池,這是有一定道理的,因為電能一旦上網,就再也分不清是誰家的,就像水管中的水匯入水池中,英國早期的市場模式確實叫pool(電力池或電力庫)模式,當前有的國家依然采用這種模式。
但按9號文的精神,電網更多地被定位為一個通道。筆者認為,電網的定位應從物理屬性和商業(yè)屬性上分開來講。電力市場與別的市場不同之處,就在于電能商品的流通必須通過電網進行,而且要滿足一系列物理約束,其中最大的約束之一是電能難以大規(guī)模存儲(不考慮少量儲能),因此供需必須實時平衡,而且電能商品是不可分的。這樣,決定了電網運行必須有一個集中統(tǒng)一的調度機構,維持全網的發(fā)用功率平衡與系統(tǒng)安全。
從這點來說,電網的作用確實象一個水池。但從商業(yè)方面來講,在電能商品生產、流通、銷售的價值鏈中,電網卻僅僅是一個價值通道,不創(chuàng)造新的價值。筆者不否認,在一定程度上來說更大規(guī)模的電網有利于電能資源的優(yōu)化配置,有可能減小電能的使用成本,但那是更大規(guī)模市場的作用,而電網僅僅是一個載體。因此,“還原電力商品屬性”的至關重要的一環(huán)是“還原電網的價值通道屬性”。不過,電網公司的小伙伴們也沒必要失落,老祖宗的經典《中庸》中說,“君子素其位而行,不愿乎其外”,電網做好自己應該做的事情(輸配電業(yè)務、交易的物理執(zhí)行、確保電網安全穩(wěn)定等等),也就是君子了。
9號文所體現的改革思路恰恰是還原電網的價值通道屬性。與5號文相比,9號文最大的亮點是配售電側的開放,將工商業(yè)用戶釋放出來,讓供需直接見面,自主確定電價,并引入社會資本參與配售電側的競爭。9號文的要點可用“三放開、一獨立、一深化、三加強”來概括(見下圖),由于已有諸多解讀,此處不再贅述。
9號文可謂高瞻遠矚、切中要害,當前國內電力市場改革熱情空前高漲,全社會廣泛關注,并已取得實質性成效,電力市場改革不再是電力行業(yè)內部“關起門來的游戲”。不過,對于市場設計者來說,在還原電網的價值通道屬性的同時,也要關注電網物理上的水池功能,比如,要設計集中統(tǒng)一的實時平衡與輔助服務市場,維持全網功率的實時平衡,確保電網運行的安全穩(wěn)定。
《省級電網輸配電價定價試行辦法》
——首個針對超大網絡型自然壟斷電網行業(yè)的定價辦法
2017年1月4日是個值得記住的日子,國家發(fā)改委發(fā)布施行《省級電網輸配電價定價試行辦法》,明確了建立獨立輸配電價體系、規(guī)定了輸配電價的計算方法、建立了激勵約束機制,使得這也是我國歷史上首個針對超大網絡型自然壟斷電網行業(yè)的定價辦法。
新一輪電改前
——管住了兩頭,放過了中間
價格是市場的靈魂。2002年國務院頒布的《電力體制改革方案》(國發(fā)[2002]5號,后簡稱“5號文”)啟動了第一輪電力體制改革,雖然完成了廠網分開,但原定的競價上網市場改革方案卻沒有順利實施。對于發(fā)電廠來說,電網是唯一買家,按國家規(guī)定的標桿上網電價從發(fā)電廠買電;而對于用戶來說,電網是唯一賣家,按國家規(guī)定的目錄銷售電價賣電給用戶。電網在電能商品的中間流通環(huán)節(jié)形成壟斷,切斷了供需之間的直接聯系,靠吃購銷差價獲取利潤,沒有獨立輸配電價。在電網環(huán)節(jié)成本沒有任何監(jiān)管,管住了兩頭,放過了中間,帶來諸如過度投資等許多問題。
9號文
——管住中間,放開兩頭
2015年3月15日,中共中央、國務院聯合發(fā)布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號文,后簡稱“9號文”),按“管住中間放開兩頭”的思路,打破電網壟斷,讓供方(發(fā)電廠)和需方(大用戶和售電公司)直接見面,電網變成電能的“高速公路”,收取過路費,因此輸配電價的核定相當重要。下圖(來自央視報道截屏)說明了這個改革過程。
(陳皓勇,華南理工大學電力經濟與電力市場研究所)
原標題:勇評電改丨怎么還原電網價值通道屬性
責任編輯:大云網
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