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【推售電側(cè)改革】國家電網(wǎng)公司關(guān)于全面深化改革的意見

2017-01-16 20:59:55 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
國家電網(wǎng)公司關(guān)于全面深化改革的意見國家電網(wǎng)辦〔2017〕1號總部各部門、各分部,公司各單位:按照黨中央、國務(wù)院全面深化改革部署,公司制定印發(fā)了全面深化改革工作實施方案,經(jīng)上下共同努力,改革取得重要階段性
國家電網(wǎng)公司關(guān)于全面深化改革的意見
 
國家電網(wǎng)辦〔2017〕1號
 
總部各部門、各分部,公司各單位:
 
按照黨中央、國務(wù)院全面深化改革部署,公司制定印發(fā)了全面深化改革工作實施方案,經(jīng)上下共同努力,改革取得重要階段性成果。為深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議精神,進一步落實中發(fā)9號、22號文件及其配套文件要求,確保改革取得新成效,現(xiàn)就國家電網(wǎng)公司全面深化改革提出如下意見。
 
一、充分認識全面深化改革的重大意義
 
全面深化改革是公司肩負的重大責(zé)任和使命。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央,站在新的歷史起點上,對全面深化改革作了總體部署。公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè),在深化電力體制改革和國資國企改革中,任務(wù)十分繁重。必須牢固樹立“四個意識”,緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局,堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,以改革為動力,不斷做強做優(yōu)做大,充分發(fā)揮中流砥柱作用,成為“六個力量”的表率。
 
全面深化改革是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的現(xiàn)實需要。“十三五”是全面深化改革的關(guān)鍵時期,經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、生態(tài)文明建設(shè)等對能源生產(chǎn)和消費革命提出新要求,為電網(wǎng)安全、清潔、協(xié)調(diào)、智能發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。公司必須主動適應(yīng)形勢,全面深化改革,大力實施“兩個替代”,加快建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng),加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場,促進清潔能源大規(guī)模大范圍開發(fā)消納,大幅提升電能消費比重,更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,服務(wù)民生改善。
 
全面深化改革是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必由之路。當(dāng)前,電力體制改革和國資國企改革正在深刻改變公司發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營模式,為公司經(jīng)營發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),更為創(chuàng)新變革提供了新動力。公司必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動,充分發(fā)揮改革牽引作用,加快推進“三去一降一補”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),瘦身健體,提質(zhì)增效。進一步創(chuàng)新體制機制,完善治理體系,培植現(xiàn)代企業(yè)新動能,實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量更高、效率更優(yōu)、更可持續(xù)。
 
二、準(zhǔn)確把握全面深化改革的思路、目標(biāo)和原則
 
總體思路:堅持市場化改革方向,貫徹五大發(fā)展理念,把握穩(wěn)中求進的總基調(diào),以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以安全穩(wěn)定為前提,以提高發(fā)展質(zhì)量、效率、效益為中心,以分類改革為基礎(chǔ),統(tǒng)籌電力體制改革、國資國企改革、內(nèi)部管理變革,強化科技創(chuàng)新,優(yōu)化管控模式,完善激勵約束,進一步激發(fā)企業(yè)活力,增強發(fā)展實力,推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階,促進企業(yè)在更高水平上持續(xù)健康發(fā)展。
 
主要目標(biāo):全面深化改革取得重要突破,黨的建設(shè)全面加強,現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立,提質(zhì)增效成果顯著,資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值,安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。電網(wǎng)監(jiān)管類企業(yè)適應(yīng)監(jiān)管要求,更加集約高效;市場競爭類企業(yè)適應(yīng)市場需求,更加富有活力。公司綜合實力和國際競爭能力顯著增強,全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
 
基本原則:堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,系統(tǒng)部署各項改革任務(wù),做到目標(biāo)遠近結(jié)合,措施有機銜接。堅持分類改革,科學(xué)界定電網(wǎng)監(jiān)管類和市場競爭類企業(yè),促進分類管控、分類定責(zé)、分類考核、協(xié)同發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向,抓住影響發(fā)展的關(guān)鍵問題,精準(zhǔn)發(fā)力,有效破除體制機制障礙。堅持穩(wěn)妥有序,處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,確保改革平穩(wěn)順利實施。
 
三、深入推進全面深化改革的重點任務(wù)
 
(一)加強頂層設(shè)計,提升總部統(tǒng)領(lǐng)能力
 
落實公司全面深化改革工作實施方案,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),分類分步推動。健全現(xiàn)代企業(yè)制度,努力完成系統(tǒng)內(nèi)各單位公司制改革,完善公司治理結(jié)構(gòu),提升董事會規(guī)范運作水平,健全配合監(jiān)事會工作機制。深化公司所屬企業(yè)分類改革,按照電網(wǎng)監(jiān)管類和市場競爭類企業(yè)功能定位,分別明確重點任務(wù),細化考核規(guī)則,提高改革的針對性、考核評價的導(dǎo)向性。優(yōu)化總部機構(gòu)職能和管控模式,深化總分部一體化運作,構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)、金融單位的差異化管控體系。加強專業(yè)協(xié)作,提升總部領(lǐng)導(dǎo)能力、調(diào)控能力和協(xié)同能力。
 
(二)深化電力改革,推進電網(wǎng)監(jiān)管類企業(yè)高效運營
 
落實電力改革任務(wù)。加快輸配電價改革,配合做好成本監(jiān)審,推動建立合理的價格形成與傳導(dǎo)機制,加快構(gòu)建科學(xué)的輸配電價體系,逐步完善交叉補貼政策,保障公司合理收益,促進電網(wǎng)健康發(fā)展。加快電力市場建設(shè),提升交易機構(gòu)公司化相對獨立運作水平,推動交易規(guī)則制定,不斷擴大市場化交易規(guī)模。充分發(fā)揮“國家-省”兩級交易平臺作用,破除省間壁壘,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的全國電力市場。積極推動售電側(cè)改革,不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),主動服務(wù)售電主體,積極參與市場競爭,加快構(gòu)建適應(yīng)多元化市場主體的營銷服務(wù)體系,激發(fā)市場活力。穩(wěn)步推進增量配電業(yè)務(wù)有序放開,探索以混合所有制發(fā)展配電業(yè)務(wù)的有效方式和途徑,放大國有資本功能。
 
優(yōu)化提升“三集五大”體系。堅持“兩級法人、三級管理”基本架構(gòu),理順各級責(zé)權(quán),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,持續(xù)完善現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理機制。推動營配調(diào)專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)融合,打造復(fù)合型班組,更好地滿足市場快速響應(yīng)、多樣化服務(wù)需求。推進信息數(shù)據(jù)集成共享,加強數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理,發(fā)揮好運營監(jiān)測職能,促進科學(xué)精益管理。健全各級管理和專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,完善全員量化考核,合理拉開薪酬差距,充分調(diào)動各級組織和員工的積極性。

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