從圖跡接觸到的全國200多家火電廠來看，用戶對于信息化的訴求，無非就是挖掘潛力、降低成本、增加效率。而且不單單是信息化，電廠所有的工作和訴求幾乎都是圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，哪怕是現(xiàn)階段的抓安全也是為了更好的效率，就像道路安全的宣傳一樣：不出事故是最快的到達(dá)方式。
其實火電廠為了降本增效已經(jīng)做了大量工作。針對成本占比最高的燃料，大量火電廠在研究配煤摻燒，有些廠子做得卓有成效，圖跡也在幫助火電廠進(jìn)一步提高。現(xiàn)行體制下，電力市場基本還是按照計劃發(fā)電，那么根據(jù)次日和未來幾天的系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、新能源出力預(yù)測、火電開機(jī)情況、再結(jié)合聯(lián)絡(luò)線等因素，大抵能夠預(yù)測本廠各時段的運(yùn)行方式，而機(jī)組在不同的時間段的出力預(yù)測正是配煤摻燒最重要的一個參考因素。另外，火電廠為了減少爆管類事件發(fā)生，又運(yùn)用了小指標(biāo)管理、智能巡檢等手段來增加安全效率；針對環(huán)保、兩個細(xì)則考核也做了大量工作來控制風(fēng)險降低成本；在計劃電體制下積極營銷，力爭獲得計劃完成率的正偏差，以便獲得有利于優(yōu)化電廠自身成本和效率的生產(chǎn)運(yùn)行方式。
做了這么多努力，除了生產(chǎn)安全基本掌握在電廠自己手中，其他為了降低成本增加效率而做的努力，在現(xiàn)行計劃電的體制下，往往收效甚微，甚至?xí)卤豆Π耄矔铍姀S主動經(jīng)營的積極性遭受打擊。那么，電改推動后，在售電放開的情況下，火電廠是否會有新的機(jī)遇呢？
答案是肯定的，除了挖掘潛力、降低成本，火電廠還有獲得超額利潤的可能，甚至有望不勞而獲。為什么這樣說呢？學(xué)過市場經(jīng)濟(jì)理論的人都有一個常識：市場在充分競爭的條件下會有一只看不見的手來自動調(diào)節(jié)供需兩端形成價格的穩(wěn)態(tài)。但電力工業(yè)有其特殊性，有限數(shù)目的發(fā)電廠商、大的投資規(guī)模（市場進(jìn)入壁壘）、輸電約束（會限制大用戶對發(fā)電廠商的選擇范圍）以及輸電損耗（打擊遠(yuǎn)距離購電的積極性）等因素致使電力市場不是一個完全競爭市場，而是更接近于存在博弈的寡頭壟斷市場，這就給發(fā)電企業(yè)帶來風(fēng)險，同時也給予了獲取額外收益的機(jī)會。設(shè)想一下，市場完全放開，購售兩端完全競爭，發(fā)電廠商在挖掘潛力、降低成本的同時還可以通過競價投標(biāo)策略來達(dá)到企業(yè)利潤最大化。而對發(fā)電廠商而言，報價策略的優(yōu)勢與其自身利益直接相關(guān)，一個好的報價策略將使發(fā)電廠商在競爭中處于優(yōu)勢地位，某些情況下，通過策略性報價可獲得與自身經(jīng)營狀況無關(guān)的超額利潤。
在一個統(tǒng)一出清的市場機(jī)制中，發(fā)電廠會測算自己的成本，理論上來講電廠的報價應(yīng)該是接近邊際成本以獲得合理的利潤加成。但是，發(fā)電廠商有限的競爭中，仍然存在博弈。比如，雖然發(fā)電廠的報價無法影響邊際出清價格，但報高了就會降低中標(biāo)機(jī)會，還可能顆粒無收（全部報價都高于出清價格）。此時發(fā)電廠可以通過分析市場需求（月度競價可參考中長期負(fù)荷預(yù)測、日前可參考次日系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、日內(nèi)實時市場可參考超短期和短期負(fù)荷預(yù)測）、競爭對手成本及報價策略、再綜合新能源出力預(yù)測和聯(lián)絡(luò)線影響等產(chǎn)能因素制定一個有利可圖的報價策略。從這一點(diǎn)講，電廠僅僅通過電力市場就可獲得與自身經(jīng)營狀況無關(guān)的超額利潤。
現(xiàn)在很多人在呼喊現(xiàn)貨市場，更有人提出“無現(xiàn)貨不市場”的口號，看似熱鬧非凡，但其實，現(xiàn)有條件下，國內(nèi)任何一個省份都不具備成熟的試驗環(huán)境，此時應(yīng)該著眼當(dāng)下拒絕冒進(jìn)，在中長期交易中積極穩(wěn)妥嘗試，以便積累足夠的電力市場運(yùn)營參與經(jīng)驗。況且現(xiàn)貨市場也并不像廣大用戶想象的那么完美，特別是廣東長協(xié)11、12月份的僵持以及電量營銷混戰(zhàn)的狀態(tài)下，大家都覺得買賣雙方只關(guān)注交易系統(tǒng)報價就能進(jìn)行電量買賣的畫面該有多美！只不過，一個很大的概率是，現(xiàn)貨市場的電價高于長期協(xié)議，而且規(guī)則的復(fù)雜性會讓大用戶無所適從，這一點(diǎn)從廣東早期的月度競價大用戶只能靠邊站就可見一斑，所以現(xiàn)貨市場過早出現(xiàn)對大用戶未必是好事，甚至有可能引發(fā)類似加州大停電這種操縱市場、電價飛漲、民眾拒不買電的惡性事件。但是，這恰恰也從側(cè)面證明，發(fā)電廠只要在合適的時機(jī)出手，還是很有機(jī)會不勞而獲，賺取超額利潤的。
今天很熱門的智能電廠建設(shè)中，大量被討論的議題還是先進(jìn)設(shè)備、量測技術(shù)和優(yōu)化控制，歸根結(jié)底全都是圍繞降本增效做文章，很少有人針對未來的電力市場變化提出智能電廠應(yīng)該怎樣主動適應(yīng)搶占先機(jī)。到底如何體現(xiàn)智能？比如和大用戶簽訂長期合同的談判中，會面臨多個電廠的競爭，圍繞著數(shù)量與價格少不了討價還價，那么電廠就需要做好充足準(zhǔn)備來獲取足夠自信，負(fù)荷預(yù)測、電價預(yù)測、未來供需形勢、風(fēng)險控制、大用戶訴求等，這些都需要一一推演；競價過程中，還應(yīng)該充分了解競爭對手的成本計算（當(dāng)然更需要對自身的成本進(jìn)行實時測算），預(yù)測燃料和電價，研究優(yōu)化合同市場、競價市場的電量比例及報價策略等等。
也許會有人說，如此紛亂到底應(yīng)該從何處著手呢？其實現(xiàn)在就有很多事可做，至少可以從收集公開數(shù)據(jù)做起，競爭對手的機(jī)組型號、運(yùn)行效率、供電煤耗等都會成為打贏這場戰(zhàn)役的殺手锏。至于還有哪些秘密武器，且聽下回分解。
注：本文作者章羽（微信：17792093801）系圖跡科技董事長，同時擔(dān)任中國科學(xué)院西安光機(jī)所大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程中心副主任，專業(yè)研究電力大數(shù)據(jù)和能源互聯(lián)網(wǎng)，曾服務(wù)于美國著名的商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)平臺廠商inetsoft，并擔(dān)任其西安研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，服務(wù)過世界衛(wèi)生組織、五角大樓、麥格里銀行、AT&T等知名機(jī)構(gòu)。