20世紀(jì)80年代以來(lái)，以“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”為目標(biāo)的電力市場(chǎng)改革在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、北歐等國(guó)家或地區(qū)得到快速發(fā)展。我國(guó)上一輪電力體制改革起始于2002年，經(jīng)過(guò)14年的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)已基本形成了“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。然而，電力行業(yè)的發(fā)展仍存在諸多突出矛盾和深層次問(wèn)題。為此，國(guó)務(wù)院于2015年3月15日頒布了《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)[2015]9號(hào))，標(biāo)志著新一輪電力市場(chǎng)改革正式開始。新電改的總思路是厘清壟斷環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，管住中間、放開兩頭。目前，我國(guó)已先后確定了深圳、蒙西、寧夏、湖北、云南、貴州、安徽、山西、廣西等一批省市的電力企業(yè)作為輸配電價(jià)改革或綜合改革試點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)電力改革有序發(fā)展。在新電改背景下，電網(wǎng)公司、發(fā)電公司和售電公司均將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于售電公司而言，其機(jī)遇在于，傳統(tǒng)供電公司、發(fā)電公司以及社會(huì)資產(chǎn)企業(yè)等均可申請(qǐng)和投資成立售電公司，開展售電業(yè)務(wù)、附加增值服務(wù)以及社會(huì)普遍服務(wù);其挑戰(zhàn)在于，售電公司作為新的市場(chǎng)主體，需要不斷探索和適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，并獨(dú)自承擔(dān)由于供給側(cè)和需求側(cè)波動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各地區(qū)相繼注冊(cè)和成立的各類售電公司已經(jīng)超過(guò)800家，但是大多尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性售電和競(jìng)爭(zhēng)階段。為此，在新電改背景下，探討售電公司的購(gòu)售電途徑和經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題具有重要意義。

 

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

 

本文根據(jù)售電公司的基本內(nèi)涵和組建資質(zhì)，研究和分析在新電改背景下售電公司的分類及購(gòu)售電途徑，提出了符合市場(chǎng)環(huán)境的售電公司服務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式。

 

解決的問(wèn)題和意義

 

本文根據(jù)售電公司的組建來(lái)源及資質(zhì)能力，將其分為A類(配電型)、B類(發(fā)電型)、C類(社會(huì)型)和D類(中間代理商)，并且分析了各類售電公司的購(gòu)售電途徑及其特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文將售電公司的經(jīng)營(yíng)模式分為基本電力銷售模式和附加增值服務(wù)模式;其中，又將附加增值服務(wù)模式分為個(gè)性化服務(wù)、節(jié)能化服務(wù)、清潔化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和綜合化服務(wù)。此外，根據(jù)各類售電公司的自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，提出了相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式的建議。本文工作將為我國(guó)售電公司開展競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)服務(wù)提供理論參考。

 

后續(xù)研究?jī)?nèi)容

 

后續(xù)研究方向?yàn)槭垭姽咎嵘袌?chǎng)份額的方法及建立以盈利為目標(biāo)的博弈模型。

 

主要圖表