電力交易公司需要哪方面的人才？
21世紀什么最貴?——人才!觀茶君售電公司靠什么成功?——人才!!是的，人才!觀茶君深知，售電市場開放將引發多買方——多賣方的市場競爭格局，在越發激烈的競爭格局下，人才對售電公司的影響將日益凸顯。那么，問
21世紀什么最貴?
——人才!
觀茶君售電公司靠什么成功?
——人才!!
是的，人才!觀茶君深知，售電市場開放將引發“多買方——多賣方”的市場競爭格局，在越發激烈的競爭格局下，人才對售電公司的影響將日益凸顯。那么，問題來了：要招納什么樣的人才，到哪里去招納人才呢?
第一個問題：招納什么樣的人才?
納才本身絕對是門技術活兒，應該交給專業人士處理。觀茶君僅僅是律師，不是人力資源專家。就售電公司的業務需要看，觀茶君售電公司至少需要下列7類人才：
技術人才：毋庸置疑，售電公司的主營業務是購售電交易，也就是從發電公司買電然后轉手賣給用戶，聽上去似乎沒有多少技術含量。但俗話說的好，做什么的吆喝什么，賣電的得懂電，要想順利開展購售電業務，熟知電力的技術人才那是萬萬少不得滴。觀茶君認為，售電公司的技術人才大體可以分為兩類：售前技術人才和售后技術人才。這兩類人才都必須熟悉電力系統的生產、管理、分析、維護等基本業務，為公司的產品提供調試和服務，能夠解決相關技術層面問題。兩者的區別在于：前者更加側重于發現潛在的市場機會信息，從技術層面給市場人員提供應用和支持;后者更加側重于解決用戶在用電過程中遇到的問題，為用戶服務。
營銷人才：中電聯公布的最新數據表明，電力過剩已是大勢所趨，電力市場將越來越趨向于買方市場，售電公司面臨的競爭將會愈來愈激烈。在這樣的大環境下，營銷工作對電力企業尤其是售電公司的重要性是不言而喻的。說白點兒，怎么讓用戶心甘情愿掏腰包是營銷人才需要干的事兒。那怎樣才能讓用戶拱手掏出銀子呢?觀茶君認為，專業的營銷人才加上一套行之有效的市場營銷策略，是售電公司在市場中贏得先機的關鍵。至于什么樣的營銷策略才行之有效，這就是市場部主任的任務啦!
互聯網人才：在當今互聯網時代，售電公司怎么能少得了互聯網人才呢?經歷了純鼠標階段、以淘寶為代表的電子商務階段后，互聯網的發展已經到了傳統企業與互聯網相結合、線上線下同時銷售的階段。通過互聯網銷售電力產品是觀茶君售電公司的必然選擇。這不，神華集團的董事長張玉卓先生在前段時間就喊話了：神華將探索成立電力銷售公司，主要通過互聯網平臺銷售包括新能源在內的電力產品。這是搶飯碗的節奏呀!不過，互聯網+時代，觀茶君售電公司要做的肯定不只是互聯網銷售這么簡單…
大數據人才：如果一直在互聯網時代停滯不前的話，必然又將被殘忍的淘汰出局。互聯網已經無所不在，而大數據則把互聯網引領到了一個新高度。觀茶君售電公司必須搶占先機，將大數據引入公司運營中。比如，在掌握了用戶的負荷信息和用電消費習慣后，大數據就可以基于用戶消費習慣為用戶量身制作更加優惠的消費套餐，實現“私人定制”，這樣人性化的服務誰不愛呢?至于具體怎樣操作，那就讓大數據人才馳騁天下吧。
法律人才：終于說到老本行了!觀茶君在電力法律領域摸爬滾打多年，干的就是“法律風險管理”的事兒。如今，一方面，依法治國的大勢已定，干什么都要講法律，沒有法律人才的售電公司很可能處處碰壁。另一方面，電改進入攻堅期后，售電公司所面臨的機遇和風險并存，必須有專業人員研究售電公司經營管理活動中的法律風險，建立法律風險防范體系，有效防范、控制與化解法律風險。
資本運作人才：在觀茶君的規劃中，觀茶君售電公司肯定要開展電力金融服務，而為了獲得足夠的資金支持，必然要走上市融資之路。畢竟，這是獲得資金支持的有效途徑。為此，懂金融的資本管理、資本運作人才就必不可少了。
管理人才：重頭戲來啦，管理人才可是這7類人才中的關鍵。在當今信息開放的年代，任何一項新技術、新業務、新產品給企業帶來的競爭優勢很可能因被模仿或者復制而喪失，而管理人才給企業帶來的軟實力是難以被復制的。觀茶君認為，管理人才至少能給售電公司帶來戰略、執行、文化等方面的競爭優勢，這對售電公司的生存與發展至關重要。
當然，觀茶君售電公司最希望招納的是兼有前面一項甚至幾項專長的復合型人才。至于原因，你懂的…
第二個問題：到哪里招納人才?
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”是詩人龔自珍的代表詩句。可是，天上連餡餅都掉不下來更別說掉人才了。秦昭王五跪得范睢，劉備三顧茅廬得孔明，人才是需要發現和挖掘的。觀茶君售電公司要使出渾身解數招賢(qiang)納士(ren)去嘍。
到市場選人才。市場是最活躍的地方，各種層次的人才都有。如何在選才的時候做到“不走眼”是關鍵。美國心理學家為此還提出了一套“冰山模型”理論，這套理論大體是講：人才的綜合素質可以用兩部分概括：“冰山之上”能看得見的能力部分和“冰山之下”很難被察覺的品質、價值觀、自我認知等部分。在具體運用這套理論選人時，要做到看中明察秋毫，看后反復論證…這么專業的方法還是交給人事部研究應用吧。
到電網、電廠挖人才。懂電的人哪家強?當然要數電網和電廠。電網和電廠的人才不僅懂電而且具有工作經驗，是高層次的專業人才，挖來后能直接為售電公司創造效益。事實上，深圳等地的售電公司也是把目標瞄準了他們，有的已經挖角成功了。對了，前幾天還有電網公司的幾個小伙伴說是售電公司在高薪挖他們，他們還征求觀茶君的意見呢!想到這里，觀茶君趕緊放下茶杯拿起了手機，心想，小伙伴們別跟人跑了，你自己做股東的售電公司來了…
繼續培養人才。觀茶君深知，僵化和一成不變的人才結構是公司發展過程中的定時炸彈。因此，不管是在市場選的人才還是搶來的人才，觀茶君售電公司都要給他們繼續學習的機會，而且，保證讓他們權責對等，獲得充分展示自己的機會…
風在動，幡在動，觀茶君的思緒也在動，扶了下眼鏡，仿佛觀茶君售電公司的輝煌未來就在不遠處了......
電改非易事，且行且觀察。
責任編輯：大云網
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