現(xiàn)狀全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來自海外！

    華為究竟有多牛？任正非身價(jià)究竟有多高？水木然今天來給大家來做一個(gè)分析：

 

   1、論體量

   華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！

    BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！

    BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

    BAT利潤(rùn)，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤(rùn)總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤(rùn)279億！

    從2000年開始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國(guó)人身上賺的錢達(dá)1.38萬億。

 

    下面是華為同BAT的營(yíng)收對(duì)比：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；

    在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；

    華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過2000億！

    有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人，營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計(jì)算，當(dāng)時(shí)的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢！

    水木然不僅又想到了小米手機(jī)，同樣做手機(jī)起家，小米雖然非常善于借勢(shì)，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī)，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推崇！然而時(shí)至今日，小米早已被遺忘，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。

 

2、論結(jié)構(gòu)

    華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。

在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧可選擇把利潤(rùn)分享給員工。這造就了華為的向心力。

   華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

 

 

    以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高！

 

    3、論產(chǎn)品

    華為不僅早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果！

根據(jù)市場(chǎng)研究公司KantarWorldpanel ComTech（簡(jiǎn)稱“KWC”）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國(guó)城市的智能手機(jī)份額，是24.4%！

    任正非說：“再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國(guó)，到日本等國(guó)去狂購。

    這斷話狠狠的打了小米一個(gè)巴掌，一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷擅長(zhǎng)的雷軍，最終被我們遺忘，實(shí)踐證明：風(fēng)口上的豬早晚都會(huì)摔下來！

而華為從來不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷，水木然認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào)！就憑這種營(yíng)銷的境界，就足以秒殺一切公司。

    4、論研發(fā)

    這一條，華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無地自容，因?yàn)槿A為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國(guó)的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途！

    我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少？

    臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣。

    而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億！

它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!

 

    以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣，從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國(guó)，僅次于大眾，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元！

 

    2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國(guó)非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)！

    請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)：中國(guó)A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元。其中，中國(guó)石化（ 600028.SH）以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)為474.3億元。其中166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國(guó)A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費(fèi)用支出，總計(jì)約為53.56億元。‘十二五’期間，國(guó)家撥款給數(shù)控機(jī)床的研究經(jīng)費(fèi)總規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。

    再那華為對(duì)比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億！也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

    再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論！

    另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出！所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)！

    華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

 

    5、論生態(tài)

    有人認(rèn)為：阿里、騰訊、小米都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是水木然認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品！

    什么叫平臺(tái)？說白了就是做社會(huì)各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，變成陽光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你！而華為不僅用手機(jī)做成了一個(gè)大平臺(tái)，更是一種生態(tài)系統(tǒng)！

 

    華為的產(chǎn)品線，覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈！ICT是什么 ？就是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology），簡(jiǎn)稱ICT；

    21世紀(jì)初，八國(guó)集團(tuán)在沖繩發(fā)表的《全球信息社會(huì)沖繩憲章》中認(rèn)為："信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?quot;顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶，都離不開ICT。

     截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地！

 

    華為ICT產(chǎn)品已經(jīng) 基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國(guó)內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場(chǎng)份 額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

    我們可以這樣認(rèn)為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分！華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)！

再放眼世界5百強(qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，或者依靠上市運(yùn)作去圈錢，比如我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢？ 水木然認(rèn)為任正非和馬云之間，至少隔了10個(gè)劉強(qiáng)東！

    華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過去10年間年年成長(zhǎng)。

    總之，從以上各種對(duì)比，水木然可以得出一個(gè)結(jié)論：如果中國(guó)沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

    事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。

 

    像任正非一樣低調(diào)、樸實(shí)的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。

    這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶，比如動(dòng)不動(dòng)就買私人飛機(jī)的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。

 

    作為一個(gè)80后，每當(dāng)我讀任正非《我的父親母親》，總會(huì)平靜很大一陣，水木然雖然體會(huì)不到那個(gè)歲月的艱辛，但卻總會(huì)被感動(dòng)的熱淚盈眶。任正非出身于貴州貧寒家庭，家中有7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任，他應(yīng)該真正體會(huì)到了中國(guó)底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國(guó)企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。