在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突顯CIO商業(yè)睿智
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,似乎除了那些個人應(yīng)用讓消費者朋友們眼花繚亂之外,針對企業(yè)的移動應(yīng)用也開始受到業(yè)界的關(guān)注。在華碩商用Mr A看來,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變著我們大家的生活和工作方式。 全新
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,似乎除了那些個人應(yīng)用讓消費者朋友們眼花繚亂之外,針對企業(yè)的移動應(yīng)用也開始受到業(yè)界的關(guān)注。在華碩商用Mr. A看來,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變著我們大家的生活和工作方式。
全新規(guī)則——移動互聯(lián)網(wǎng)的對稱競爭和跨界競爭
首先華碩商用Mr. A根據(jù)收集的資料,為大家整理了BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營戰(zhàn)略,且華碩商用Mr. A從他們的經(jīng)營戰(zhàn)略分析得出了一些能給大家的經(jīng)營啟示。
在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代,最重要的也許就是對客戶需求的深刻理解。在華碩商用Mr. A看來,只有真正的理解了客戶的需求才能布局自己企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略。另外,不對稱競爭和跨界競爭便是移動互聯(lián)網(wǎng)全新模式,從許許多多的資料中,華碩商用Mr. A可以給大家舉出很多實例——比如淘寶與eBay、360與瑞星殺毒、微信與運營商、淘寶余額寶等,這些實例也許能幫助我們更加深刻的去了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不對稱競爭與跨界競爭。其次,以O(shè)2O商業(yè)模式為例,也同樣能夠分析出移動互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)的改變。
這樣的例子有很多,例如目前一些企業(yè)員工因為工作的需要經(jīng)常離開辦公桌或經(jīng)常外出,許多工作因此無法及時得到響應(yīng)。也許這種用戶需求一直都存在,只不過這種需求在移動互聯(lián)網(wǎng)時代得到最大程度的解決,使他們通過便攜的移動設(shè)備便能隨時隨地的處理工作,加速了企業(yè)部署移動信息化應(yīng)用的進(jìn)程。然而對于企業(yè)CIO來講,部署移動信息化正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。
信息化對策——順應(yīng)、借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術(shù)、新模式
當(dāng)我們面臨那么多的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新規(guī)則,華碩商用Mr. A不禁在想,CIO該如何規(guī)劃移動互聯(lián)時代的信息化戰(zhàn)略呢?根據(jù)華碩商用Mr. A所整理的種種行業(yè)資料顯示,似乎當(dāng)前企業(yè)越來越需要借助IT信息化技術(shù)手段來滿足平衡規(guī)模化與多元個性化,企業(yè)需要借助相關(guān)IT技術(shù)手段去實現(xiàn)對核心客戶的體驗黏著度與持續(xù)挖掘,也借助IT技術(shù)手段實現(xiàn)制造和交付升級、開展新媒體營銷、實施開放戰(zhàn)略,因此企業(yè)需要順應(yīng)、借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術(shù)、新模式,從而在各個方面都是通過IT相關(guān)技術(shù)手段來推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品+方案)創(chuàng)新。
體系性思考——讓挑戰(zhàn)彰顯商業(yè)睿智
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是充滿不確定性的時代,華碩商用Mr. A給大家的建議是,CIO在具備CEO的商業(yè)睿智的同時,也不能忽視潛在的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。舉例來說,這些挑戰(zhàn)也許會有:保持運營規(guī)模與成本優(yōu)勢的挑戰(zhàn),深入新型市場的的挑戰(zhàn),擇地運營與價值鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn),快速創(chuàng)新與杠桿創(chuàng)新的挑戰(zhàn),多樣化運營的挑戰(zhàn),兼并擴張過程中的挑戰(zhàn)等等。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面向新階段的經(jīng)營要求,IT技術(shù)戰(zhàn)略的管理者需要進(jìn)行更體系性思考,以應(yīng)對更巨大挑戰(zhàn)。
華碩商用Mr. A在此也給出了四個思考方向供大家參考:
1.商業(yè)環(huán)境洞察
2.戰(zhàn)略預(yù)判
3.價值主張
4.智識重構(gòu)。
若完成了這一整個體系的思考與規(guī)劃,也許有助于CIO們更好的應(yīng)對在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的挑戰(zhàn),彰顯CIO在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)睿智。
最后,對于如何做到在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突顯商業(yè)睿智,華碩商用Mr. A給出的一些建議是,面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代飛速旋轉(zhuǎn)的變革之輪,也許CIO們更需要去深深的去思考自己的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代該如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,跟上時代的步伐,去思考企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何找到更多的方向以及更多的新的創(chuàng)意,從而去面對更多的挑戰(zhàn)與變革。
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