烏鎮(zhèn)大佬們合影排位背后的秘密
剛剛落幕的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)上,習大大和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影照流傳頗廣。哪些腕級人物登上了合影臺?站位有什么講究?某種程度上,這張照片就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權力格局的分布圖。第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會昨天在烏鎮(zhèn)
剛剛落幕的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)上,習大大和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影照流傳頗廣。哪些腕級人物登上了合影臺?站位有什么講究?某種程度上,這張照片就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權力格局的分布圖。

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會昨天在烏鎮(zhèn)開幕,流傳最廣的照片,是習近平和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影。
參會2000多人,登上合影臺的84人。哪些人能登上合影臺,各自位置怎么站,都有講究。
某種程度上,這張照片就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權力格局分布圖。
照片可以看到,第一排是政界人士和國外嘉賓,互聯(lián)網(wǎng)大佬的位置是從第二排往后。
BAT三個掌門人占據(jù)要害位置,在第二排最中心。柳傳志、張瑞敏等老資格企業(yè)家也在第二排,稍旁邊一些。
BAT之下的互聯(lián)網(wǎng)第二陣營中,小米的雷軍處于第二排,京東劉強東、360周鴻祎在第三排。
同處第三排的還有網(wǎng)易的丁磊。三大門戶中另兩家,新浪、搜狐,位于第四排。這或許是因為網(wǎng)易的市值遠遠大于新浪、搜狐。
這個位置排序近年來基本上形成了固定模式。9月份習近平訪美,和互聯(lián)網(wǎng)大佬有一張合影,排序也基本是這樣。

這張合影里,馬云馬化騰在第一排(李彥宏未參會)。
京東劉強東在第一排,360周鴻祎第二排。
新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站在第二排。
從這兩張合影可看出:
1. BAT依然保持中心地位,有觀察人士稱BAT已成為中國最主要的賦能集團和執(zhí)政拱衛(wèi)力量。
2. 第二陣營的三家公司小米、京東、360,雷軍的位置比其他兩家更前,在雷軍缺席的情況下,劉強東比周鴻祎靠前。三家公司在合影模式中的排序是:小米>京東>360。
3. 新興公司正在涌現(xiàn),會逐步打亂原有的排位順序。
在所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,有兩家是最年輕的:滴滴和今日頭條。這兩家公司的掌門人,也是合影中僅有的兩位80后。滴滴程維、今日頭條張一鳴都是1983年出生,32歲。
不少參會大佬都沒能登上合影臺,比如優(yōu)酷古永鏘、獵豹傅盛、攜程梁建章、蘇寧張近東、愛奇藝龔宇等。兩位80后出現(xiàn)在合影臺上,表明互聯(lián)網(wǎng)新生代企業(yè)家走上了中心舞臺。
滴滴目前是中國移動出行市場絕對領先者,用戶接近3億,幾次融資后,估值達165億美元。今日頭條是國內(nèi)少有的幾家“技術驅動”的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,主攻信息分發(fā),去年6月估值五億美金,現(xiàn)在資本市場給出的估值有幾個版本,主流版本是超過50億美金。
本次大會前,中新網(wǎng)特意以“傅盛、程維和張一鳴等新生代領袖將出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會”為題發(fā)布了消息。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起已近20年,代際轉換趨勢明顯。一大批80后企業(yè)家開始接管資源、接管江湖,乃至接管產(chǎn)業(yè)話語權。
這兩年的風云人物,大都出自這批人。除了張一鳴、程維,還有大疆汪滔、有餓了么張旭豪、途牛于敦德、聚美優(yōu)品陳歐等。BAT的高管中,也出現(xiàn)了大量的80后。
是時候要認真關注這一批新生代領袖的特點和氣質(zhì)了,他們與上一代有很大不同。
第一個特點,更理想主義。這里的理想主義不是指情懷,而是行事方式。
老一代企業(yè)家,像柳傳志,覺得“活下去”最重要,一開始創(chuàng)業(yè)就要想到賺錢的問題。
到后一代,BAT,出現(xiàn)了一些變化。
李彥宏最開始也是想著商業(yè)變現(xiàn),做2B業(yè)務,給門戶網(wǎng)站做搜索,后來才轉向2C。這個轉型其實不容易,“要放棄現(xiàn)金流充沛且穩(wěn)定的搜索技術支持業(yè)務,轉做一個免費的搜索引擎網(wǎng)站,甚至要和曾經(jīng)的客戶——門戶網(wǎng)站們——‘反目成仇’相互競爭,可以想見會遭遇怎樣的反彈,因為這個改變實在太過兇險。”
馬云也一樣,經(jīng)歷了從收費到免費的轉變。
新生代企業(yè)家則不同,先設定好目標和模式,再去配齊資源,按理想的最優(yōu)化模式推進。“企業(yè)不盈利便是恥辱”不再是首要信條,以補貼換市場成為通行法則。
這樣做的前提,是成熟的風投體系作支撐。
這樣做的結果,新生代企業(yè)家像硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣,更多地考慮怎么讓世界更美好,而不是想著賺錢。
今日頭條的目標是解決人與信息匹配的問題,滴滴的目標是解決人與出行的問題,程維、張一鳴剛創(chuàng)辦公司時,一定沒有過多琢磨要做多少市值的公司出來。

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,馬云(左一),程維(右二),張一鳴(右一)
新生代企業(yè)家第二個特點,更具有分享精神。
有觀察者注意到,老一代的張瑞敏、張近東、黃怒波等企業(yè)家,中國社會數(shù)千年父權文化在他們身上有明顯的體現(xiàn)。他們是團隊的大家長,幾乎沒有可與他平等對話的合伙人,與他有著明顯地因權力帶來的等級差異。
新生代企業(yè)家更有明朗、自信、認為很多事情可以攤在陽光下談的氣質(zhì)。在團隊關系上,承繼的不是美國東海岸華爾街為代表的等級文化,而是西海岸硅谷為代表的平等文化,更看重合伙人關系而不是雇員關系。
更快地發(fā)展速度要求,以及上面提到的理想主義行事模式,使得創(chuàng)業(yè)者愿意為了達成目標,愿意與人分享利益和治理。程維從高盛挖來柳青,張一鳴從從頂級媒體、頂級互聯(lián)網(wǎng)巨頭乃至硅谷挖來大咖,都極大地提升了公司的品質(zhì)和發(fā)展速度。

責任編輯:大云網(wǎng)
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