烏鎮(zhèn)大佬們合影排位背后的秘密
剛剛落幕的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)上,習(xí)大大和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影照流傳頗廣。哪些腕級(jí)人物登上了合影臺(tái)?站位有什么講究?某種程度上,這張照片就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力格局的分布圖。第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)昨天在烏鎮(zhèn)
剛剛落幕的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)上,習(xí)大大和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影照流傳頗廣。哪些腕級(jí)人物登上了合影臺(tái)?站位有什么講究?某種程度上,這張照片就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力格局的分布圖。

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)昨天在烏鎮(zhèn)開(kāi)幕,流傳最廣的照片,是習(xí)近平和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影。
參會(huì)2000多人,登上合影臺(tái)的84人。哪些人能登上合影臺(tái),各自位置怎么站,都有講究。
某種程度上,這張照片就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力格局分布圖。
照片可以看到,第一排是政界人士和國(guó)外嘉賓,互聯(lián)網(wǎng)大佬的位置是從第二排往后。
BAT三個(gè)掌門人占據(jù)要害位置,在第二排最中心。柳傳志、張瑞敏等老資格企業(yè)家也在第二排,稍旁邊一些。
BAT之下的互聯(lián)網(wǎng)第二陣營(yíng)中,小米的雷軍處于第二排,京東劉強(qiáng)東、360周鴻祎在第三排。
同處第三排的還有網(wǎng)易的丁磊。三大門戶中另兩家,新浪、搜狐,位于第四排。這或許是因?yàn)榫W(wǎng)易的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新浪、搜狐。
這個(gè)位置排序近年來(lái)基本上形成了固定模式。9月份習(xí)近平訪美,和互聯(lián)網(wǎng)大佬有一張合影,排序也基本是這樣。
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這張合影里,馬云馬化騰在第一排(李彥宏未參會(huì))。
京東劉強(qiáng)東在第一排,360周鴻祎第二排。
新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站在第二排。
從這兩張合影可看出:
1. BAT依然保持中心地位,有觀察人士稱BAT已成為中國(guó)最主要的賦能集團(tuán)和執(zhí)政拱衛(wèi)力量。
2. 第二陣營(yíng)的三家公司小米、京東、360,雷軍的位置比其他兩家更前,在雷軍缺席的情況下,劉強(qiáng)東比周鴻祎靠前。三家公司在合影模式中的排序是:小米>京東>360。
3. 新興公司正在涌現(xiàn),會(huì)逐步打亂原有的排位順序。
在所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中,有兩家是最年輕的:滴滴和今日頭條。這兩家公司的掌門人,也是合影中僅有的兩位80后。滴滴程維、今日頭條張一鳴都是1983年出生,32歲。
不少參會(huì)大佬都沒(méi)能登上合影臺(tái),比如優(yōu)酷古永鏘、獵豹傅盛、攜程梁建章、蘇寧張近東、愛(ài)奇藝龔宇等。兩位80后出現(xiàn)在合影臺(tái)上,表明互聯(lián)網(wǎng)新生代企業(yè)家走上了中心舞臺(tái)。
滴滴目前是中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先者,用戶接近3億,幾次融資后,估值達(dá)165億美元。今日頭條是國(guó)內(nèi)少有的幾家“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,主攻信息分發(fā),去年6月估值五億美金,現(xiàn)在資本市場(chǎng)給出的估值有幾個(gè)版本,主流版本是超過(guò)50億美金。
本次大會(huì)前,中新網(wǎng)特意以“傅盛、程維和張一鳴等新生代領(lǐng)袖將出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”為題發(fā)布了消息。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起已近20年,代際轉(zhuǎn)換趨勢(shì)明顯。一大批80后企業(yè)家開(kāi)始接管資源、接管江湖,乃至接管產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
這兩年的風(fēng)云人物,大都出自這批人。除了張一鳴、程維,還有大疆汪滔、有餓了么張旭豪、途牛于敦德、聚美優(yōu)品陳歐等。BAT的高管中,也出現(xiàn)了大量的80后。
是時(shí)候要認(rèn)真關(guān)注這一批新生代領(lǐng)袖的特點(diǎn)和氣質(zhì)了,他們與上一代有很大不同。
第一個(gè)特點(diǎn),更理想主義。這里的理想主義不是指情懷,而是行事方式。
老一代企業(yè)家,像柳傳志,覺(jué)得“活下去”最重要,一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就要想到賺錢的問(wèn)題。
到后一代,BAT,出現(xiàn)了一些變化。
李彥宏最開(kāi)始也是想著商業(yè)變現(xiàn),做2B業(yè)務(wù),給門戶網(wǎng)站做搜索,后來(lái)才轉(zhuǎn)向2C。這個(gè)轉(zhuǎn)型其實(shí)不容易,“要放棄現(xiàn)金流充沛且穩(wěn)定的搜索技術(shù)支持業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)做一個(gè)免費(fèi)的搜索引擎網(wǎng)站,甚至要和曾經(jīng)的客戶——門戶網(wǎng)站們——‘反目成仇’相互競(jìng)爭(zhēng),可以想見(jiàn)會(huì)遭遇怎樣的反彈,因?yàn)檫@個(gè)改變實(shí)在太過(guò)兇險(xiǎn)。”
馬云也一樣,經(jīng)歷了從收費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)變。
新生代企業(yè)家則不同,先設(shè)定好目標(biāo)和模式,再去配齊資源,按理想的最優(yōu)化模式推進(jìn)。“企業(yè)不盈利便是恥辱”不再是首要信條,以補(bǔ)貼換市場(chǎng)成為通行法則。
這樣做的前提,是成熟的風(fēng)投體系作支撐。
這樣做的結(jié)果,新生代企業(yè)家像硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣,更多地考慮怎么讓世界更美好,而不是想著賺錢。
今日頭條的目標(biāo)是解決人與信息匹配的問(wèn)題,滴滴的目標(biāo)是解決人與出行的問(wèn)題,程維、張一鳴剛創(chuàng)辦公司時(shí),一定沒(méi)有過(guò)多琢磨要做多少市值的公司出來(lái)。
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第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,馬云(左一),程維(右二),張一鳴(右一)
新生代企業(yè)家第二個(gè)特點(diǎn),更具有分享精神。
有觀察者注意到,老一代的張瑞敏、張近東、黃怒波等企業(yè)家,中國(guó)社會(huì)數(shù)千年父權(quán)文化在他們身上有明顯的體現(xiàn)。他們是團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng),幾乎沒(méi)有可與他平等對(duì)話的合伙人,與他有著明顯地因權(quán)力帶來(lái)的等級(jí)差異。
新生代企業(yè)家更有明朗、自信、認(rèn)為很多事情可以攤在陽(yáng)光下談的氣質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)關(guān)系上,承繼的不是美國(guó)東海岸華爾街為代表的等級(jí)文化,而是西海岸硅谷為代表的平等文化,更看重合伙人關(guān)系而不是雇員關(guān)系。
更快地發(fā)展速度要求,以及上面提到的理想主義行事模式,使得創(chuàng)業(yè)者愿意為了達(dá)成目標(biāo),愿意與人分享利益和治理。程維從高盛挖來(lái)柳青,張一鳴從從頂級(jí)媒體、頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭乃至硅谷挖來(lái)大咖,都極大地提升了公司的品質(zhì)和發(fā)展速度。

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