國家電網(wǎng)公司連續(xù)6年位于全球公用事業(yè)50強榜首，連續(xù)8年成為中國品牌500強的頭名“狀元”。2002年電改9號文發(fā)布后，國家電網(wǎng)應運而生，注冊資本超過八千兩百億。

截至目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)有6位“一把手”為公司的發(fā)展作出了努力，他們中有人已經(jīng)悄然離世;有人成為行業(yè)專家大咖;有人步入政壇;還有人依然在引領(lǐng)國家電網(wǎng)為建設國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

趙希正——參與創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司

趙希正曾經(jīng)是電力工業(yè)部副部長，也曾是電改之前的國家電力公司的黨組副書記。他也因此成為國家電力公司參加電力體制改革小組的代表之一。當時電改的目標是要搞活市場經(jīng)濟，實現(xiàn)廠網(wǎng)分離的同時要兼顧電網(wǎng)安全。趙希正屬于踏著電力體制改革的春風卻遭遇電力供應短缺的“倒春寒”。2002年12月-2004年10月，趙希正擔任國家電網(wǎng)總經(jīng)理、黨組書記，他上任期間，我國經(jīng)濟發(fā)展速度高速增長，電力短缺、拉閘限電的問題也非常嚴重。中電聯(lián)消息：2003年拉閘限電省份包括河北、山西、內(nèi)蒙古、浙江、江蘇、上海、安徽、福建、河南、湖北、湖南、江西、四川、重慶、廣東、廣西、云南、貴州、海南、甘肅、青海和寧夏，一共22個省份，幾乎占據(jù)全國三分之二的版圖。根據(jù)國家電力公司和國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2002年，全國全社會用電量16200億千瓦時，同比增長10.3%。全國發(fā)電量為16400億千瓦時，同比增長10.5%。2003年，全國全社會用電量高達18910億千瓦時，同比增長15.4%，全國發(fā)電量達19080億千瓦時，同比增長15.3%。在趙希正上任時，正值國家發(fā)用電雙雙大幅增長的階段，電網(wǎng)建設能否跟上速度，是對他以及剛剛成立的國家電網(wǎng)公司的一大考驗。為了保證國家電網(wǎng)的調(diào)度能力和安全性能，趙希正引領(lǐng)國家電網(wǎng)加大投資力度，趙希正說，國家電網(wǎng)公司擔負著“西電東送、南北互供、全國聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的重任，承擔著全國大部分地區(qū)的供電任務。公司將堅持適度超前建設電網(wǎng)的原則，進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設。國際能源網(wǎng)(微信公眾號：inencom)了解到，退休后，趙希正任中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長，2009年12月25日中電聯(lián)五屆理事會成立后卸任，2016年8月2日，同志因病醫(yī)治無效在北京逝世，享年75歲。趙希正可以說是為國家電網(wǎng)的誕生和未來發(fā)展的“定調(diào)人”，適度超前的建設電網(wǎng)也成為后續(xù)國家電網(wǎng)堅持的發(fā)展方向。國家電網(wǎng)2024年1月透露，今年國家電網(wǎng)將加大電網(wǎng)投資力度，加快建設特高壓和超高壓等骨干網(wǎng)架，預計2024年電網(wǎng)建設投資總規(guī)模將超5000億元。2024年將繼續(xù)加大數(shù)智化堅強電網(wǎng)的建設。

劉振亞——特高壓之父

如果說趙希正是國家電網(wǎng)的“創(chuàng)始人”，那么劉振亞則是國家電網(wǎng)崛起的重要“指揮官”。劉振亞于2004年10月-2016年5月期間先后擔任國家電網(wǎng)總經(jīng)理、黨組書記、董事長。他在國家電網(wǎng)任職12年的時間，國家電網(wǎng)的特高壓發(fā)展速度突飛猛進，從2008年的640公里到2010年的2542公里，再到2012年的4601公里，國家電網(wǎng)的特高壓建設速度可謂日新月異。劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設實現(xiàn)了從640公里到16937公里的飛速發(fā)展。堅持推進特高壓建設，也讓劉振亞一度被推上風口浪尖。反對特高壓建設者們從必要性和安全性的角度駁斥國家電網(wǎng)新建特高壓輸電線路，到后來干脆指責劉振亞建設特高壓動機不純，國家電網(wǎng)則被認為是欲借修建大批特高壓輸電工程，強化自身的壟斷地位，以此阻止電網(wǎng)被拆分的可能。國網(wǎng)新源控股公司2005年成立，再一次讓國家電網(wǎng)和劉振亞陷入輿論旋渦。國際能源網(wǎng)(微信公眾號：inencom)了解到，國網(wǎng)成立這家公司的定位是開發(fā)和經(jīng)營抽水蓄能電站、新能源電站、節(jié)能環(huán)保電站和可再生能源項目等業(yè)務。從公司的經(jīng)營范圍看，的確是與發(fā)電業(yè)務相關(guān)聯(lián)，國家電網(wǎng)也會存在新能源發(fā)電的能力。如此一來，盡管劉振亞領(lǐng)導下的國家電網(wǎng)被批阻礙電改進程的聲音不絕于耳，但在劉振亞的領(lǐng)導下，國家電網(wǎng)的發(fā)展速度驚人。從營業(yè)收入情況看，2004年國家電網(wǎng)的營收是5901億元。等到2016年劉振亞離開，國家電網(wǎng)營收實現(xiàn)20940億元，營收漲幅超3.5倍;公司凈利潤也從2004年的64億元漲到2016年的660億元，漲幅超10倍;對外投資也從2004年的1326億增長到2016年的4833億元，漲幅超3.6倍;國家電網(wǎng)納稅能力也在劉振亞領(lǐng)導期間實現(xiàn)了近3.4倍的增長從444億漲到1506億元……劉振亞任職期間，國家電網(wǎng)實施的“戶戶通電”工程，累計讓全國98.1萬無電農(nóng)業(yè)戶364萬人用上了電，為此國家電網(wǎng)也承擔了巨大的成本支出。2016年5月，劉振亞退休，退休后的他依然在為中國的電力事業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，他繼續(xù)擔任全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織主席、中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長、國際大電網(wǎng)委員會中國委員會主席等職位，堅持推廣全球能源互聯(lián)網(wǎng)等先進的發(fā)展理念。

舒印彪——特高壓技術(shù)研發(fā)者

劉振亞從國家電網(wǎng)公司退休后，曾經(jīng)的“黃金搭檔”——舒印彪上位。舒印彪與劉振亞一起共事多年，他對劉振亞的發(fā)展理念非常了解，作為繼承者，舒印彪2016年5月起履任國家電網(wǎng)董事長，直至2018年11月調(diào)任華能集團董事長。舒印彪在國家電網(wǎng)董事長的位置只有兩年半的時間。但他在國家電網(wǎng)擔任總經(jīng)理也有兩年的時間。在此前公司成立之初，他就在國家電網(wǎng)公司工程建設部當主任。所以說舒印彪也是從一開始就陪伴著國家電網(wǎng)公司的成長。舒印彪在國家電網(wǎng)工作期間，最重要的功績是延續(xù)了劉振亞發(fā)展特高壓的經(jīng)營理念，他主導研發(fā)了特高壓、智能電網(wǎng)等系列重大核心技術(shù)。與劉振亞不同的是，舒印彪是當之無愧的“技術(shù)流”，我國通過三峽輸電系統(tǒng)四項±500千伏超高壓直流工程建設，實現(xiàn)了讓電力設備國產(chǎn)化加速進程。第一個特高壓工程設備國產(chǎn)化率只有30%，第二、三個逐步提高到50%、70%，第四個工程則達到100%，中國成為世界上少數(shù)掌握超高壓直流技術(shù)的國家。而舒印彪是第一個工程的參與者及后三個工程的主持者。當年國家電網(wǎng)為了修建特高壓線路，特別成立了兩家公司專門研發(fā)1000千伏變壓器，但沒想到兩家公司全以失敗告終。彼時舒印彪出馬，他快速整合各種資源、信息和人員，組織研究終極解決方案。最終完成了電磁、電暈、過電壓及變電設備等設計與試驗。因其在特高壓領(lǐng)域的不凡建樹，2009年舒印彪當選為中國工程院院士。但因為其在任期間國家兩輪的工商業(yè)電價下調(diào)，讓其所在期間的公司凈利潤出現(xiàn)了明顯的下滑態(tài)勢。由于國內(nèi)供給側(cè)改革、新電改加速推進等一系列其它因素累積影響，國網(wǎng)公司經(jīng)營管理面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。一方面，受中美貿(mào)易戰(zhàn)、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響，電量增長乏力。另一方面，降低一般工商業(yè)電價又直接影響整體收入。但舒印彪在任的期間，國家電網(wǎng)的特高壓線路總長度從16937公里增長到27114公里，為后續(xù)能源轉(zhuǎn)型、促進新能源消納在電網(wǎng)端做好了充分的準備。

寇偉——主打建設“三型兩網(wǎng)”

寇偉在2018年底接任舒印彪擔任國家電網(wǎng)董事長一職，他上任時，恰逢國家電網(wǎng)利潤下滑、電改進入深水區(qū)、特高壓建設爭議猶在的三重壓力之下。寇偉的選擇是，除了發(fā)聲力挺新電改政策外，等措施，扭轉(zhuǎn)國家電網(wǎng)下滑的業(yè)績，為國家電網(wǎng)賦予發(fā)展新動能。如果這個宏偉的目標得以實現(xiàn)，不僅能促使國家電網(wǎng)走出一條全新的發(fā)展之路，眾多依附于國網(wǎng)的廠商也將迎來經(jīng)營業(yè)績的爆發(fā)式增長。然而，從國家電網(wǎng)的一些做法可以看到，有些與行業(yè)發(fā)展大勢不合拍。首先，國家要求電力交易中心全部實行股份制改造，但國家電網(wǎng)卻因為考核壓力大，放不下利益，行動比較緩慢，仍想“輸配售”各個環(huán)節(jié)分一杯羹。其次，在國家整體經(jīng)濟面臨重大考驗的時刻，國家電網(wǎng)卻提出大大減少資本支出，嚴控投資規(guī)模的政策，這些政策的出臺，讓國家希望通過能源基礎設施建設拉動經(jīng)濟增長的愿望落空;再次，國家電網(wǎng)公司在剝離魯能等非主業(yè)公司的速度上，也顯得很不情愿。因為彼時國資委定下的央企考核業(yè)績的指標要實現(xiàn)9%左右，據(jù)此估算，2019年度國家電網(wǎng)的業(yè)績指標至少應該達到850億左右。而據(jù)國網(wǎng)公司披露的2019年上半年財報披露數(shù)據(jù)，其凈利潤較2018年同期大幅下降15.3%。三季度利潤也較去年同期下降達12.8%。從這個角度看，寇偉突然在2020年初被調(diào)任大唐，并不奇怪。

毛偉明——國家電網(wǎng)迎來政治家

2020年的1月17日，國家電網(wǎng)公司突然召開中層以上管理人員大會，宣布毛偉明出任國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記。這個消息非常突然，因為從以前國家電網(wǎng)的“一把手”的從業(yè)經(jīng)驗看，基本都是電力行業(yè)“科班出身”，而毛偉明之前是江西省副省長，是一位政壇出來的政治家，再翻一翻他之前的履歷，唯一和電力靠邊的就是當了15年絕緣材料廠的廠長。但這位看似“外行”的領(lǐng)導者在治理國家電網(wǎng)卻非常爽利，一點兒也不拖泥帶水。或許是因為和能源電力行業(yè)基本不相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，讓毛偉明在國家電網(wǎng)敢于大刀闊斧進行革新。針對寇偉遺留下來的問題，毛偉明快刀斬亂麻。他僅用了6個月左右的時間就實現(xiàn)了，與寇偉定下縮減電網(wǎng)投資相反，毛偉明上任后持續(xù)加大各級電網(wǎng)建設投入，2020年8月，國家電網(wǎng)公司徹底退出魯能集團。這家年凈利潤47億原的房地產(chǎn)公司，股權(quán)劃轉(zhuǎn)到中國綠發(fā)……毛偉明在國家電網(wǎng)的任期只有308天，仿佛他就是為了解決上述問題而被臨時調(diào)用的，問題解決了，毛偉明則功成身退，2020年11月20下午，湖南省領(lǐng)導干部會議在長沙召開，中組部有關(guān)負責人到會宣布任命：國家電網(wǎng)原董事長毛偉明告別國網(wǎng)赴湖南省擔任省委委員、常委、副書記。毛偉明短暫任職的308天，他推動了疫情期間復工復產(chǎn)，見證了山西垣曲抽水蓄能電站項目開工;宣布了國家電網(wǎng)陜北—湖北±800千伏特高壓直流工程開工;定下了建設“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的最新戰(zhàn)略目標;對外發(fā)布了“數(shù)字新基建”十大重點建設任務;實現(xiàn)了青海-河南特高壓直流工程配套500萬千瓦新能源全面并網(wǎng)……毛偉明懂政治，他非常了解像國家電網(wǎng)這樣的央企的使命和責任，因此他用了最短的時間，讓國家滿意國家電網(wǎng)的迅速轉(zhuǎn)變，重回仕途。

辛保安——積極推動能源轉(zhuǎn)型

辛保安在來國家電網(wǎng)之前，在華電集團工作多年，2016年11月來國家電網(wǎng)后先后在副總經(jīng)理、總經(jīng)理的崗位任職。2021年1月18日，辛保安正式擔任國家電網(wǎng)董事長一職。辛保安上任以來，國家電網(wǎng)提出“大力開發(fā)抽水蓄能項目 推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”的主張。2021年，國家電網(wǎng)新增抽水蓄能裝機達285萬千瓦，抽水蓄能實現(xiàn)發(fā)電量242.7億千瓦時。除了發(fā)展抽蓄能，國家電網(wǎng)在辛保安上任后新能源方面也突飛猛進，2021年全年新增風電、太陽能發(fā)電并網(wǎng)裝機容量8700萬千瓦。辛保安最新撰文顯示：“國家電網(wǎng)要保障能源安全、可靠供應綠電，服務碳達峰碳中和，為美麗中國建設提供堅強支撐;推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快建設新型電力系統(tǒng)與新型能源體系，為美麗中國建設厚植綠色底色;大力開展綠色科技創(chuàng)新，建設數(shù)智化堅強電網(wǎng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為美麗中國建設增添澎湃動能。”辛保安引領(lǐng)國家電網(wǎng)積極布局電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化智能化綠色化為路徑，緊緊圍繞“氣候彈性強、安全韌性強、調(diào)節(jié)柔性強、保障能力強”，統(tǒng)籌推進數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設。國際能源網(wǎng)(微信公眾號：inencom)了解到，在國家電網(wǎng)六位負責人共同努力下，如今的國家電網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)19年獲國務院國資委業(yè)績考核A級，連續(xù)11年獲標準普爾、穆迪、惠譽三大國際評級機構(gòu)國家主權(quán)級信用評級(標普A+、穆迪A1、惠譽A+)，連續(xù)8年獲中國500最具價值品牌第一名，連續(xù)6年位居全球公用事業(yè)品牌50強榜首，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，也是具有行業(yè)引領(lǐng)力和國際影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。今年，國家電網(wǎng)公司提出，將加快建設新型電網(wǎng)，打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)的發(fā)展目標，通過大力提升配電網(wǎng)韌性，積極服務分布式光伏發(fā)展。