大眾點評網與美團網今天聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。

新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。

兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作后大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。”

美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業務和進行產品創新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產生化學反應，我對共同開創美好未來充滿信心。”

大眾點評、美團的內部通知

以下為大眾點評CEO張濤內部郵件：

各位DPer：

剛剛過去的長假期間，我們和美團達成了共識，共同成立一家新公司。這是中國互聯網歷史性的戰略合作，中國的O2O市場格局因此而改變。從浴血奮戰，到握手言歡，因為，我們相信，O2O的大時代，才剛剛開始，攜手共創，我們一起，會創造更精彩的未來。

在新公司里，我和王興將出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導這家新公司。大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，并將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。

這次合作，得到了騰訊、阿里巴巴、紅杉、摯信資本、今日資本等雙方股東的大力支持，感謝他們一直以來的信任和幫助。

大眾點評成立十二年，一直秉持初心，銳意創新，自我革命。為了幫助一千萬商家，服務好十億用戶，我們在全球首創了本地生活獨立第三方點評模式、創造了線上優惠券，會員卡，餐廳預訂，閃惠等一系列全新產品和服務。在過去五年里面，我們和美團的競爭，更讓我們自我革新，涅槃重生，帶來爆發式成長，收獲了兩億用戶和百萬商戶的認可和信賴！感謝每一位DPer的智慧和努力，讓我們在每一次變革中愈加強大！我們對過去感到驕傲，我們更對未來充滿信心。

O2O領域的機會巨大，我們每個人身在其中，是巨大的機遇，更是歷史的使命。通過這個合作，我們離實現自己的目標更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作帶來了全新的大格局，讓我們可以投入更多的精力和資源，去創新產品，深化服務，加速新業務布局。過去幾年兩家公司的耕耘，做強了兩支優秀的團隊，完成了線下服務業第一輪的互聯網化。未來，從對手到伙伴，我們將攜手推進行業的良性發展，讓更多的用戶和商戶，能夠享受到互聯網帶來到生活便利。新公司成立后的團隊和業務協同，更需要每一位DPer有廣闊的胸懷，尊重和擁抱新同事，繼往開來，精誠團結，攜手創造美好明天。

新公司，新起點，新機遇。讓我們一起，不忘初心，全速前行！

張濤

以下為美團CEO王興內部郵件：

各位同事：

在新中國成立66周年的國慶長假期間，美團和點評完成了中國互聯網歷史性的戰略合作，雙方共同成立一家新公司，中國O2O市場格局因此改變。昨天雙方浴血奮戰，今天我們握手言歡，明天我們共創未來。

合作后美團和點評兩個品牌將繼續保持運營；我和點評CEO張濤將出任新公司聯席董事長和聯席CEO。這次合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北極光和華登等雙方股東的大力支持，感謝他們的信任。強強聯手實現優勢互補，保證團隊穩定，保障員工權益是這次合作中的關鍵原則。

美團從2010年3月4日上線以來，在5年半的時間里創造了輝煌的成績，這一切要感謝我們整個團隊的齊心協力勇往直前。美團和點評在過去的五年共同做大了中國O2O市場，讓上億的用戶享受了O2O所帶來的生活便利。通過這次合作，我們將推動整個行業上到一個新臺階，合作后我們在產品創新、體驗改進和新業務拓展上將可以投入更多精力和資源。雙方團隊和投資人都看到了合作所帶來的新機會，讓我們堅定走到一起。

從相殺到相愛轉變只需一個長假，從愛情到婚姻事業必須長期經營。這個轉變很劇烈，大家或多或少會有些不適應。既然我們已經決定合作，就要抱定白頭偕老的信念。這要求大家必須放棄成見放棄對立，學會欣賞彼此互相鼓勵，這需要胸懷，更需要耐心。合作不意味著萬事大吉，從此可以高枕無憂。外部競爭仍然激烈，行業充滿變數，O2O仍然剛剛開始。我們需要保持謙卑心態，為消費者和商家提供越來越好的服務。

讓我們一起，既往不戀，縱情向前。

王興

美團：連續創業者的最后一搏

1995年，王興已經開始接觸互聯網，此時的中國互聯網仍處于混沌狀態。

2001年清華大學畢業后，王興進入美國特拉華大學繼續學習，僅僅兩年后王興中斷學業，回國創業。“多多友”、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創業的夢想，但校內網、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業界戲稱為“最倒霉的連續創業者”。隨后這位連續創業者轉戰電子商務，在王興看來：“創業最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西。”

2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內團購網站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F團上線；3月16日，拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。

這引發了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。

在美團第二輪融資結束后，團購行業迎來拐點，大量團購網站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現首次月度盈利，同時占據團購行業40%以上的市場份額，穩穩地坐在團購行業頭把交椅上。

轉型O2O

在搞定了團購戰場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領域分頭進擊。

貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機打印電影票。數據顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數的10%。有消息則顯示

向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰略”。

王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業發展尋找新的增長點。

始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了。”

張濤的慢公司

2003年4月，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業化嘗試，但并不算成功。

2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發展的節奏，一直到團購大潮的到來。

2010年6月，大眾點評正式推出團購業務，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯網、團購、本地生活服務平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投1億美元融資。2012年8月，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。

隨后則是團購行業的資本寒冬，但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后，大眾評點已經牢牢占據了行業第二的位置。

在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉型，才使大眾點評看到了新的希望。

殊途同歸

宣布合并后，張濤在發給內部員工的郵件中表示，“大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，并將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。”

張濤在信中提到的閃惠，是大眾點評自今年以來重點推進的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣，從團購向O2O行業順利轉型。

今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經進入O2O 2.0時代，而團購還屬于PC時代，并不契合移動時代產品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯網產品顛覆團購。

根據大眾點評提供的數據顯示，截止到9月17日，閃恵已經上線將近5個月，閃惠已經覆蓋超過60萬門店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。

而這種取代這是一個開始。張濤表示，低價團購模式難以持續，無論是酒店、旅游，還是電影等行業，都在去團購化謀求轉型，餐飲行業也會承襲這個趨勢。

如果拋開團購與閃惠兩個產品，從業務方面來看，從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后也越來越接近本地生活服務平臺。

在今年7月份，大眾點評宣布成立麗人事業部之時，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價的領域。

這一點從大眾點評近期的一些戰略布局不難看出。

去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。

可見，大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態，保持平臺的開放性，通過設立垂直行業事業部、合作的方式來發展細分行業。

也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。

風險與機遇

在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”

但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。

首先是定位差異：平臺與自營。

從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業部的發布會上，張濤給出明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，在成立麗人事業部之后，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。

按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態，有的垂直業務可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。

相比之下，雖然美團也在垂直領域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品：酒店業務推出美團酒店，電影業務推出貓眼電影，外賣業務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。

在布局方面，雙方更是存在較大差異。

去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。

進一步解釋，一方面是說大眾點評涉足與品質相關的行業，這些行業往往提供非標業務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業，比如麗人、結婚業務，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策。另外，線上平臺已經不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現交易閉環。

另一方面是說，高頻與低頻業務并重，通過餐飲這樣的高頻業務向麗人這樣的中低頻業務導流，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優勢。

因為其最大優勢在于，平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據，這已成為目前生活消費最大的決策入口。

與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動，離商業也更近一些。美團的主要業務是以團購為主，后來加入本地生活服務，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業內人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業扮演重要角色。

大眾點評歷次融資，共F輪：

2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；

2007年Google投資400萬美元；

2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資；

2012年第四輪融資6000萬美元；

2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評，獲得20%股份；

2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。

美團歷次融資，共D輪：

2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；

2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；

2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；

2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；

2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。