虛擬電廠是電力數(shù)字化的一個(gè)應(yīng)用方向，準(zhǔn)確的說，是負(fù)荷側(cè)數(shù)字化的發(fā)展方向。

所以負(fù)荷側(cè)數(shù)字化的水平，以及今后的發(fā)展方向，決定了虛擬電廠的應(yīng)用未來。

一、負(fù)荷側(cè)數(shù)字化水平很低

從電力的專業(yè)環(huán)節(jié)上，我們分為“發(fā)電、輸電、配電、用電”幾個(gè)環(huán)節(jié)(還包括調(diào)度、市場等)。

這里有個(gè)概念是交叉的，即物理的配電網(wǎng)，和配電專業(yè)，并不完全一致。

對(duì)電網(wǎng)來說，配電專業(yè)管轄的是公共配電網(wǎng)，而公共配電網(wǎng)只是物理配電網(wǎng)絡(luò)的一部分。

對(duì)物理配電網(wǎng)來說，用電環(huán)節(jié)包含對(duì)用戶配電網(wǎng)(微電網(wǎng))、以及連接在電網(wǎng)最末端的各類資源(比如負(fù)荷、分布式發(fā)電、分布式儲(chǔ)能)的管理。

從電力數(shù)字化的水平來看，電網(wǎng)數(shù)字化的水平最高，國網(wǎng)從2006年的SG186“智能電網(wǎng)”工程開始，每年在自動(dòng)化、信息化領(lǐng)域百億級(jí)別的投資，大幅度提升了數(shù)字化水平，南網(wǎng)也不遑多讓。

發(fā)電數(shù)字化水平其次，這些年各大發(fā)電集團(tuán)在“智慧電廠”的趨勢下，也大幅提升了發(fā)電領(lǐng)域的數(shù)字化水平。

但是電力用戶的負(fù)荷側(cè)數(shù)字化，一直處于非常低的水平。

管理的基礎(chǔ)是數(shù)字化，負(fù)荷側(cè)低水平的數(shù)字化，已經(jīng)成為虛擬電廠發(fā)展的最大制約之一。

虛擬電廠是對(duì)分散式電力資源管理，這些管理包括：匯聚、抽象、調(diào)控、交互。

虛擬電廠所管理的，絕大多數(shù)是負(fù)荷側(cè)的資源，這些資源分布在配電網(wǎng)的最末端。當(dāng)用戶配電(微)網(wǎng)的數(shù)字化和管理水平很低時(shí)，自然對(duì)末端資源的管理水平也很低。

大多數(shù)用戶配電網(wǎng)(在很多用戶意識(shí)里，那都不是配電網(wǎng))的管理和數(shù)字化水平，落后于上一級(jí)(公共配電網(wǎng))20年以上。

雖然都是配電網(wǎng)，差距就是這么大。這種差距，對(duì)公共配電網(wǎng)的管理也帶來很多困擾，比如用戶內(nèi)部故障，繼電保護(hù)裝置越級(jí)跳(用戶配電保護(hù)裝置不動(dòng)作，電網(wǎng)保護(hù)裝置動(dòng)作)。

二、目前不能靠虛擬電廠提升負(fù)荷側(cè)數(shù)字化水平

緊接著的問題就是，誰來提升用戶配電網(wǎng)的數(shù)字化水平，是不是靠虛擬電廠的這些第三方就可以?

但是這里又帶來另一個(gè)悖論：虛擬電廠目前是無法持續(xù)盈利的，甚至虛擬電廠目前的這些盈利，無法彌補(bǔ)負(fù)荷側(cè)數(shù)字化的投入。

如果財(cái)務(wù)上單獨(dú)核算，目前絕大多數(shù)虛擬電廠項(xiàng)目是虧損運(yùn)行的。

這些項(xiàng)目之所以能成立，有的是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)作為試點(diǎn)項(xiàng)目，不計(jì)成本的投入(當(dāng)然，其實(shí)也計(jì)，一部分計(jì)入了輸配電價(jià)，另一部分是電力交易中心的交易盈余);有的是發(fā)電企業(yè)在光伏、儲(chǔ)能投資中，包含了負(fù)荷側(cè)數(shù)字化部分投資;有的是售電業(yè)務(wù)前期承擔(dān)了負(fù)荷側(cè)數(shù)字化投入，然后把需求響應(yīng)補(bǔ)貼作為邊際收益等。

虛擬電廠大規(guī)模推廣之前，需要建立負(fù)荷側(cè)數(shù)字化的商業(yè)模式，而不是等著虛擬電廠這個(gè)商業(yè)邏輯成立，再去做負(fù)荷側(cè)的數(shù)字化。

這就有點(diǎn)像：在美團(tuán)、拼多多商業(yè)模式成立以前，智能手機(jī)已經(jīng)商業(yè)自洽了，賣智能手機(jī)已經(jīng)可以賺錢了。

否則讓拼多多去送智能手機(jī)，那拼多多的商業(yè)模式肯定是不成立的。

三、負(fù)荷側(cè)數(shù)字化，無法單獨(dú)衡量收益

經(jīng)常有光伏投資方面的朋友問：一個(gè)用戶的能源數(shù)字化項(xiàng)目，ROI怎么算?是不是可以用節(jié)能量去算投資回報(bào)?

在實(shí)際項(xiàng)目中，大量的分布式光伏項(xiàng)目(工商業(yè))，以“目錄電價(jià)”為基準(zhǔn)，計(jì)算光伏售電價(jià)格折扣，形成一種變相的效益分享型合同能源管理模式，與用戶簽訂光伏售電合同。

所以他們自然認(rèn)為負(fù)荷側(cè)能源數(shù)字化投資是不是也帶有這種屬性。

我的回答是：即使是工商業(yè)分布式光伏，目前已經(jīng)取消目錄電價(jià)，現(xiàn)貨市場的出清價(jià)格也呈現(xiàn)波動(dòng)頻繁、峰谷價(jià)差拉大的趨勢，未來不存在錨定價(jià)格，怎么計(jì)算固定收益率。

光伏尚且如此，面對(duì)負(fù)荷隨生產(chǎn)訂單變化，訂單跟隨行業(yè)景氣度、客戶需求度不斷變動(dòng)，負(fù)荷側(cè)數(shù)字化的節(jié)能效益很難明確計(jì)算，怎么算ROI?

甚至ROI這個(gè)概念都不能用于負(fù)荷側(cè)數(shù)字化和虛擬電廠，因?yàn)镽OI更多的是一種“固定資產(chǎn)投資”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方式。

負(fù)荷側(cè)數(shù)字化和虛擬電廠，本質(zhì)上是一種“企業(yè)服務(wù)”，而非資產(chǎn)投資。

而目前積極投入“虛擬電廠”業(yè)務(wù)的，自認(rèn)為有先天優(yōu)勢的發(fā)電企業(yè)們，正是用“建電廠”的，大干快上的投資邏輯，去理解“軟服務(wù)”的虛擬電廠。

當(dāng)對(duì)一個(gè)事物發(fā)展的底層邏輯，認(rèn)知出現(xiàn)偏差，這個(gè)事物的發(fā)展也一定會(huì)一地雞毛。

四、負(fù)荷側(cè)數(shù)字化，本質(zhì)是管理意識(shí)提升

負(fù)荷側(cè)數(shù)字化水平為什么這么低?個(gè)人認(rèn)為是負(fù)荷側(cè)的企業(yè)，能源管理水平較低導(dǎo)致的。

在實(shí)際項(xiàng)目中，我們見過很多負(fù)荷側(cè)數(shù)字化工具，只是作為建設(shè)項(xiàng)目的一部分，在驗(yàn)收以后就沒有發(fā)揮作用。

為什么工商企業(yè)的能源管理水平較低?這是因?yàn)檫^去處于高速增長階段，企業(yè)更多的關(guān)心主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，不會(huì)關(guān)注作為輔助業(yè)務(wù)的“企業(yè)能源管理”，是否產(chǎn)生管理價(jià)值，說白了就是能保證企業(yè)正常生產(chǎn)就好。

用電企業(yè)的能源管理意識(shí)水平，決定了負(fù)荷側(cè)數(shù)字化水平，最終決定了虛擬電廠能否落地，并持續(xù)前進(jìn)。

從目前來看，需要進(jìn)一步通過政策影響(比如需求響應(yīng)、能源雙控、碳排放約束)，市場價(jià)格信號(hào)，以及專業(yè)的能源服務(wù)等綜合手段，去推動(dòng)企業(yè)建立這種意識(shí)，并且通過數(shù)字化和管理，產(chǎn)生可見價(jià)值。

因此虛擬電廠的推動(dòng)，不是靠簡單投入數(shù)字化項(xiàng)目，也不是靠單純的光伏、儲(chǔ)能、售電、節(jié)能，而是一種企業(yè)管理提升，更類似企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化或者ERP流程優(yōu)化。

負(fù)荷側(cè)數(shù)字化，其實(shí)只是財(cái)務(wù)管理軟件或者ERP軟件，現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)不會(huì)問“投資一個(gè)ERP，ROI是多少”這樣的問題了。

國家為了提升能源消費(fèi)側(cè)的綠色能效水平，無論是以前的節(jié)能服務(wù)、再到分布式光儲(chǔ)建設(shè)、微電網(wǎng)與多能互補(bǔ)等，一直在出臺(tái)相關(guān)政策，但始終落入“項(xiàng)目投資”的模式，這是與能源行業(yè)長期以“基建思維”為主導(dǎo)分不開的。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入中低速增長期，原有的建設(shè)思維必須轉(zhuǎn)換為運(yùn)營思維和管理思維，這時(shí)候才是數(shù)字化的最佳機(jī)會(huì)。

房地產(chǎn)行業(yè)從“賣房子”變成“自持物業(yè)運(yùn)營”，將迎來房地產(chǎn)管理數(shù)字化的高峰。

負(fù)荷側(cè)也是一樣的邏輯，虛擬電廠的深刻意義，也在于此。

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