新規下 電網企業與售電公司的角色定位
電力體制改革的大潮洶涌向前。短短40天,國家發改委接連發布《關于進一步深化燃煤發電上網電價市場化改革的通知》《關于組織開展電網企業代
電力體制改革的大潮洶涌向前。
短短40天,國家發改委接連發布《關于進一步深化燃煤發電上網電價市場化改革的通知》《關于組織開展電網企業代理購電工作有關事項的通知》及《售電公司管理辦法》。一系列文件的出臺,引發市場各方廣泛關注。多位專家表示,相關改革舉措立足當前,遵循電力市場運行規律和市場經濟規律,優化電力市場總體設計,實現電力資源在全國更大范圍內共享互濟和優化配置,有利于加快形成統一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系。
那么,代理購電與售電公司在電力市場中分別擔當怎樣的角色?企業要如何練好內功應對新的形勢和挑戰?中電傳媒記者采訪多位業內專家進行分析與解讀,與各位讀者細細道來。
代理購電:不可或缺的角色
電力市場化改革是我國能源領域市場化改革的重要組成部分。雖然近年來我國持續大力推進電價市場化改革,但迄今仍有大量的經營性(工商業)電力用戶仍未參與市場,在計劃形成的目錄銷售電價和市場形成的市場化交易電價間游離。
從發布的三份文件內容來看,側重點各有不同,《關于進一步深化燃煤發電上網電價市場化改革的通知》,取消了工商業目錄銷售電價;《關于組織開展電網企業代理購電工作有關事項的通知》,引導用戶從計劃電到市場電過渡;《售電公司管理辦法》的出臺,對新形勢下售電公司的管理具有指導意義。
那么,建立電網企業代理購電機制的意義為何?
受訪的業內專家指出,建立電網企業代理購電機制,是進一步深化燃煤發電上網電價市場化改革提出的明確要求,對有序平穩實現工商業用戶全部進入電力市場、促進電力市場加快建設發展具有重要意義。此次電價改革,對進一步理順“煤電”關系,保障電力安全穩定供應,加快推動電力中長期交易、現貨交易和輔助服務市場建設,促進電力行業高質量發展,支撐新型電力系統建設,服務能源綠色低碳轉型都具有重要意義。
談及代理購電和傳統購電之間的不同,業內人士表示,在傳統購電模式下,用戶只能通過電網企業購電,價格由目錄電價決定;代理購電屬于市場行為,用戶購買的是“發電企業的電”,價格按市場形成的價格執行。工商業用戶可以選擇進入電力市場直接向發電企業或售電公司購電,對于暫未選擇向發電企業或售電公司購電的,也可以選擇與電網企業簽訂代理購電合同,由電網企業進行代理購電。
再看電價組成,代理購電用戶電價由代理購電價格、輸配電價、政府性基金及附加組成。其中,代理購電價格隨電力市場供需情況波動,波動部分會影響用戶電價。
此外,文件中明確電網企業代理購電的范圍會不斷縮小,說明電網企業代理權是“過渡性”措施,并非制度性安排。全體經營性電力用戶終將直接參與市場,向發電企業或售電公司購電。
售電公司:迎來新挑戰
《售電公司管理辦法》的發布在業內獲得廣泛認可。與2016年印發的《售電公司準入與退出管理辦法》相比,進一步規范了售電公司的權利義務,對售電公司的各項管理要求更加具體明確。
比如,售電公司必須要有10名及以上具有“勞動關系”的“全職”專業人員,董事、監事、高級管理人員、從業人員無失信被執行記錄,防止部分企業打擦邊球。
比如,設置安全防線,從保函額度標準到履約額度跟蹤預警,再到保函的使用,均進行了統一,確保真正發揮“保函”作用。
再比如,明確保底售電機制,要求保底零售價格按照電網企業代理購電價格的1.5倍執行。設置兜底原則,增加最后防線。
“過去售電公司在電力市場中,基本是進行‘倒一手’的簡單操作,隨著經營性用戶全面入市、交易價格浮動范圍擴大,售電公司的經營風險將會大幅增加。”業內人士表示,隨著《售電公司管理辦法》的出臺,一些實力弱、風險管控能力不足、信用差的售電公司或將被淘汰。
應變:練好“內功”
電改最終目的是實現資源的高效配置,安全、清潔、可靠地滿足全社會用電需求,還原電能的商品屬性,打破原來電網“獨買獨賣”的格局,形成“多買多賣”的市場新形態。
面對瞬息萬變的電力市場,相關企業只有練好內功,才能應對隨時到來的新挑戰。
業內人士認為,售電公司在將來比拼的不僅僅是售電,還將比拼全方位、綜合性的能源服務。需要具備合理預測購電需求和市場價格的能力,優化購電策略和成本的能力,細分客戶群體特點及消費規律,為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務的能力等。
重慶市配售電行業協會秘書長,重慶理工大學能源經濟與政策研究中心主任陳曦認為,當下,電網企業代理購電,肩負著發布代理用戶相關預測數據和實際偏差、采購電價結構及水平、市場化機組剩余容量等信息公開的責任。在電網企業代理購電規模不斷減小的過渡階段,售電公司將獲得難能可貴的學習機會。
出品:中電傳媒能源大數據團隊
責任編輯:葉雨田
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