干兒子變親兒子 諾西不是呂布 諾基亞不是董卓
這是通信行業里一次快速的股權交易--諾基亞只用了一個月的時間,就完成了對諾西的股權重組,使這家去掉了西門子字樣的全球第三大通信設備廠商,成為了諾基亞旗下的全資子公司。 2013年7月1日,諾
這是通信行業里一次快速的股權交易--諾基亞只用了一個月的時間,就完成了對諾西的股權重組,使這家去掉了“西門子”字樣的全球第三大通信設備廠商,成為了諾基亞旗下的全資子公司。
2013年7月1日,諾基亞宣布以17億歐元(約合22億美元)的價格收購西門子所持有的諾西50%股份,并在這項收購完成后獲得諾西的全部控制權。
一個月后的8月7日,諾基亞宣布完成了對諾西的收購交易。雖然新公司總部繼續保留在芬蘭埃斯波,拉吉夫-蘇立也繼續擔任CEO,但“NokiaSiemensNetworks(諾基亞西門子通信)”這個名字需要更改為“Nokia Solutions and Networks(諾基亞解決方案和網絡公司)”,英文縮寫仍為“NSN”。
就這樣,與西門子一起,“諾西”這個在通信市場上活躍了七年的名字就要告別通信舞臺了,取而代之的,是一個股權單一、決策及反應速度都將從此變快的通信設備廠商。
“公司在運營層面不會產生變化,但涉及董事會的監管、決策流程將會得以簡化。”諾西大中國區總裁馬博策在接受網易科技采訪時說,在所有權變更之后,該公司的管理會比以前更加明晰、平穩。
有分析稱,這一利好意味著,諾西在全球移動通信設備市場與愛立信、華為的差距將進一步縮小。更為重要的是,諾西在LTE無線接入網市場的領先優勢也將加大。
母體單一的利好
“在這項收購完成之后,原來諾西的兩家母公司對半的股權架構將成為歷史,它的決策和反應速度都將從此加快。”這是在諾基亞宣布收購諾西之后,業界最普遍的看法。
業界之所以作出這一判斷,是因為這家曾經的合資公司在多年前一直境遇微妙。2006年6月,諾基亞與西門子聯合宣布將兩家公司的電信設備業務合并,雙方各出資50%成立諾西;2007年4月,諾西正式投入運營。
遺憾的是,在諾基亞和西門子各持50%股份成立諾西之后的幾年里,諾西一直處于虧損狀態。合資公司的長期虧損,使得諾基亞和西門子雙方總是互相扯皮,一半對一半的股份結構也變得很尷尬。尤其是西門子--這家早就想從通信領域抽身的公司,一直計劃轉手出售其占有的諾西股份,但出于合資公司業績不佳而無法賣出好價格的考慮,西門子的這項計劃一直未能實施。
直到2011年底,“前有強者,后有追兵”的諾西開始為了盈利而采取減負行動,這家合資公司的局面才開始發生變化,股權變更也最終得以實現。
“所有權變更后,公司的管理會更加明晰、平穩,涉及董事會的監管和決策流程也將得以簡化。不過,公司在運營層面不會產生任何變化。”馬博策強調,在去掉了西門子痕跡、成為諾基亞的全資子公司之后,諾西的公司戰略、管理團隊、客戶服務團隊都不會發生變化。
重組行動顯成效
縱向來看,諾西目前的一些利好局面,都得益于一年半之前開始實施的那項關于“縮減業務陣線、專注于移動寬帶領域”的戰略調整。
2011年底,諾西宣布計劃在2013年底前使公司的年度營業支出和生產費用減少10億歐元,從成本側扭轉該公司的虧損局面?;谶@項計劃,諾西同時宣布將在2013年底前裁減約17000名員工(約占員工總數約23%),并在全球范圍內實施大規模重組。
在這項戰略重組實施了僅僅半年多之后,也就是在2012年第三季度,諾西實現了公司成立以來的首次盈利,并從此走上了復興之路。“2012年下半年至2013年上半年連續四個季度的業績增長,表明了諾西‘專注于移動寬帶領域’這一戰略的正確性。”馬博策說。
最新一季財報顯示,諾西在2013年第二季度實現運營利潤3.28億歐元,運營利潤率為11.8%,與去年同期的0.8%相比增幅巨大。雖然諾西在當季的營收因業務重組而有所下降,但盈利能力已大幅提高。
不僅如此,諾西在全球移動通信設備市場強勁增長,與愛立信和華為的差距正在逐步縮小。更值得一提的是,受益于移動寬帶戰略的實施,諾西目前已成為全球第二大(按收入計算)LTE無線接入網設備廠商。
“目前全球已有89個運營商選擇諾西的LTE設備,其中包括12個TD-LTE合同。”馬博策介紹,Garter最新發布的關于LTE魔力象限的評估顯示,諾西與行業老大愛立信一起再次位列“領導者”行列。
母公司諾基亞沾光
那次大規模戰略調整,直接推動了諾西的扭虧、股權重組,以及在競爭市場上取得一系列利好消息。更為重要的是,在新的股權結構下,諾西日漸趨好的業績也將為母公司諾基亞的前景加分。
有分析稱,諾西日漸趨好的業績,正在并將繼續在母公司的業績中得到體現。據了解,諾基亞對諾西的依賴已經越來越強,在過去的2012年,諾西的營收占據了諾基亞總營收的46%。這意味著,在完全控制了已實現盈利的諾西之后,正在經歷虧損的諾基亞的財務表現有望改善。
一個很明顯的市場反應是:在一個月前,受這項交易信息的推動,諾基亞當天在赫爾辛基交易所的股價立即上漲了近8%。不僅如此,摩根大通將諾基亞的股票評級從“減持”上調至“增持”。與此相對應的是,在此之前的很長一段時間里,諾基亞本已大幅縮水90%的股價在內外夾擊之下多次遭受重創,股票評級曾一度被下調至“垃圾”甚至是“最高垃圾級別”。
“諾基亞全資擁有諾西之后,我們會向股東交付最好的業績表現。”馬博策說,諾基亞也已明確表態,會全力支持諾西成為一個“更加獨立”的公司。
2013年7月1日,諾基亞宣布以17億歐元(約合22億美元)的價格收購西門子所持有的諾西50%股份,并在這項收購完成后獲得諾西的全部控制權。
一個月后的8月7日,諾基亞宣布完成了對諾西的收購交易。雖然新公司總部繼續保留在芬蘭埃斯波,拉吉夫-蘇立也繼續擔任CEO,但“NokiaSiemensNetworks(諾基亞西門子通信)”這個名字需要更改為“Nokia Solutions and Networks(諾基亞解決方案和網絡公司)”,英文縮寫仍為“NSN”。
就這樣,與西門子一起,“諾西”這個在通信市場上活躍了七年的名字就要告別通信舞臺了,取而代之的,是一個股權單一、決策及反應速度都將從此變快的通信設備廠商。
“公司在運營層面不會產生變化,但涉及董事會的監管、決策流程將會得以簡化。”諾西大中國區總裁馬博策在接受網易科技采訪時說,在所有權變更之后,該公司的管理會比以前更加明晰、平穩。
有分析稱,這一利好意味著,諾西在全球移動通信設備市場與愛立信、華為的差距將進一步縮小。更為重要的是,諾西在LTE無線接入網市場的領先優勢也將加大。
母體單一的利好
“在這項收購完成之后,原來諾西的兩家母公司對半的股權架構將成為歷史,它的決策和反應速度都將從此加快。”這是在諾基亞宣布收購諾西之后,業界最普遍的看法。
業界之所以作出這一判斷,是因為這家曾經的合資公司在多年前一直境遇微妙。2006年6月,諾基亞與西門子聯合宣布將兩家公司的電信設備業務合并,雙方各出資50%成立諾西;2007年4月,諾西正式投入運營。
遺憾的是,在諾基亞和西門子各持50%股份成立諾西之后的幾年里,諾西一直處于虧損狀態。合資公司的長期虧損,使得諾基亞和西門子雙方總是互相扯皮,一半對一半的股份結構也變得很尷尬。尤其是西門子--這家早就想從通信領域抽身的公司,一直計劃轉手出售其占有的諾西股份,但出于合資公司業績不佳而無法賣出好價格的考慮,西門子的這項計劃一直未能實施。
直到2011年底,“前有強者,后有追兵”的諾西開始為了盈利而采取減負行動,這家合資公司的局面才開始發生變化,股權變更也最終得以實現。
“所有權變更后,公司的管理會更加明晰、平穩,涉及董事會的監管和決策流程也將得以簡化。不過,公司在運營層面不會產生任何變化。”馬博策強調,在去掉了西門子痕跡、成為諾基亞的全資子公司之后,諾西的公司戰略、管理團隊、客戶服務團隊都不會發生變化。
重組行動顯成效
縱向來看,諾西目前的一些利好局面,都得益于一年半之前開始實施的那項關于“縮減業務陣線、專注于移動寬帶領域”的戰略調整。
2011年底,諾西宣布計劃在2013年底前使公司的年度營業支出和生產費用減少10億歐元,從成本側扭轉該公司的虧損局面?;谶@項計劃,諾西同時宣布將在2013年底前裁減約17000名員工(約占員工總數約23%),并在全球范圍內實施大規模重組。
在這項戰略重組實施了僅僅半年多之后,也就是在2012年第三季度,諾西實現了公司成立以來的首次盈利,并從此走上了復興之路。“2012年下半年至2013年上半年連續四個季度的業績增長,表明了諾西‘專注于移動寬帶領域’這一戰略的正確性。”馬博策說。
最新一季財報顯示,諾西在2013年第二季度實現運營利潤3.28億歐元,運營利潤率為11.8%,與去年同期的0.8%相比增幅巨大。雖然諾西在當季的營收因業務重組而有所下降,但盈利能力已大幅提高。
不僅如此,諾西在全球移動通信設備市場強勁增長,與愛立信和華為的差距正在逐步縮小。更值得一提的是,受益于移動寬帶戰略的實施,諾西目前已成為全球第二大(按收入計算)LTE無線接入網設備廠商。
“目前全球已有89個運營商選擇諾西的LTE設備,其中包括12個TD-LTE合同。”馬博策介紹,Garter最新發布的關于LTE魔力象限的評估顯示,諾西與行業老大愛立信一起再次位列“領導者”行列。
母公司諾基亞沾光
那次大規模戰略調整,直接推動了諾西的扭虧、股權重組,以及在競爭市場上取得一系列利好消息。更為重要的是,在新的股權結構下,諾西日漸趨好的業績也將為母公司諾基亞的前景加分。
有分析稱,諾西日漸趨好的業績,正在并將繼續在母公司的業績中得到體現。據了解,諾基亞對諾西的依賴已經越來越強,在過去的2012年,諾西的營收占據了諾基亞總營收的46%。這意味著,在完全控制了已實現盈利的諾西之后,正在經歷虧損的諾基亞的財務表現有望改善。
一個很明顯的市場反應是:在一個月前,受這項交易信息的推動,諾基亞當天在赫爾辛基交易所的股價立即上漲了近8%。不僅如此,摩根大通將諾基亞的股票評級從“減持”上調至“增持”。與此相對應的是,在此之前的很長一段時間里,諾基亞本已大幅縮水90%的股價在內外夾擊之下多次遭受重創,股票評級曾一度被下調至“垃圾”甚至是“最高垃圾級別”。
“諾基亞全資擁有諾西之后,我們會向股東交付最好的業績表現。”馬博策說,諾基亞也已明確表態,會全力支持諾西成為一個“更加獨立”的公司。
責任編輯:何健
免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
我要收藏
個贊
-
11個試點項目!河北省2021年度電力源網荷儲一體化和多能互補試點項目公示名單
2021-12-22電力源網荷儲一體化和多能互補試點項目 -
能源服務的線上線下
2021-12-20能源服務 -
廣東:支持建設電、熱、冷、氣等多種能源協同互濟的綜合能源項目 培育綠色交易市場機制
2021-12-20多種能源協同
-
11個試點項目!河北省2021年度電力源網荷儲一體化和多能互補試點項目公示名單
2021-12-22電力源網荷儲一體化和多能互補試點項目 -
廣東:支持建設電、熱、冷、氣等多種能源協同互濟的綜合能源項目 培育綠色交易市場機制
2021-12-20多種能源協同 -
浙江“兜底”售電為何有人點贊有人不爽?
2021-12-20售電
-
分錢、分糧、分地盤…大秦電網招募售電合伙人
2021-01-28大秦售電,招募,貴州區域,合伙人,限50個,名額,月入上萬,不是夢 -
10月份用電量延續較快增長態勢 國民經濟持續恢復向好
2020-11-17全社會用電量,國家電網,產業用電量 -
能源市場“負價格”事件分析及啟示
2020-11-03電力現貨市場,電力交易,電改
-
國家發改委給14家單位回函了!完善落實增量配電業務改革政策的八條建議
2021-03-10國家發改委,增量配電,業務改革,政策,八條建議 -
2020年增量配電研究白皮書:河南、云南、山西、浙江、江蘇五省區改革推動成效顯著
2020-11-16增量配電,研究,白皮書 -
貴州電網關于支持務川電解鋁產能指標的建議
2020-11-10務川電解鋁產能指標
-
能源服務的線上線下
2021-12-20能源服務 -
【電改新思維】目錄電價“天花板”掀開后,對電力營銷系統的影響
2021-10-16全面,取消,工商業目錄,銷售電價 -
國家發改委答疑電價改革
2021-10-15國家發改委,答疑,電價改革
-
【電改新思維】目錄電價“天花板”掀開后,對電力營銷系統的影響
2021-10-16目錄電價,電力,營銷系統,影響,電改 -
電改里程碑文件——真的放開兩頭
2021-10-15全面,取消,工商業目錄,銷售電價 -
【電改新思維十七】目錄電價“天花板”被捅破,對市場化電費結算方式有何影響?
2021-05-20電改,電價,市場化電費,結算方式,大秦電網