2019年6月份，全國(guó)八個(gè)電力現(xiàn)貨試點(diǎn)省份，都開(kāi)始了模擬試運(yùn)行。九月份，又“不約而同”地開(kāi)始了一周的調(diào)電試運(yùn)行。

 

（來(lái)源：微信公眾號(hào)“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）

 

電力現(xiàn)貨的開(kāi)始試運(yùn)行，如火如荼。但是，似乎除了廣東，三個(gè)月過(guò)去了，都沒(méi)有對(duì)電力現(xiàn)貨的試運(yùn)情況進(jìn)行官宣，或者官宣語(yǔ)焉不詳。電力組織生產(chǎn)的五同時(shí)原則：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核同時(shí)進(jìn)行的機(jī)制，似乎并沒(méi)有在這項(xiàng)工作中引進(jìn)。

 

任何一個(gè)省的電力現(xiàn)貨周試運(yùn)，均開(kāi)停了大量機(jī)組。究竟開(kāi)停了多少臺(tái)機(jī)組？花費(fèi)了多少啟停成本？有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)和總結(jié)？或者說(shuō)，至少，沒(méi)有公示。這些成本，實(shí)際上是電力改革的成本，應(yīng)該是社會(huì)成本的一部分，理應(yīng)向社會(huì)公示。

 

電力現(xiàn)貨中，究竟成交了多少電量，向參與運(yùn)行的用戶讓利幾何？試運(yùn)期間的價(jià)格范圍是多少？通過(guò)試運(yùn)，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？目前是一概不說(shuō)，也不知道這樣不總結(jié)，不宣布，是否真能促進(jìn)市場(chǎng)主體盡快適應(yīng)電力現(xiàn)貨規(guī)則，了解規(guī)則，明確定位？

 

2019年8月7日，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局印發(fā)《關(guān)于深化電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，其中提到的很多意見(jiàn)，究竟落實(shí)了嗎？舉一個(gè)栗子，意見(jiàn)的十七條《健全市場(chǎng)信息披露機(jī)制》規(guī)定：“采用節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)的地區(qū)應(yīng)提供輸電斷面、網(wǎng)架拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、各節(jié)點(diǎn)電價(jià)、阻塞費(fèi)用分?jǐn)?、設(shè)備停運(yùn)信息、非市場(chǎng)機(jī)組運(yùn)行等信息，引導(dǎo)市場(chǎng)主體主動(dòng)有效參與市場(chǎng)”。四個(gè)月過(guò)去了，目前八個(gè)試點(diǎn)省份，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)網(wǎng)架拓?fù)涔荆溆嗟囊?guī)定，似乎也都沒(méi)有干。不落實(shí)國(guó)家指導(dǎo)意見(jiàn)的原因，究竟是國(guó)家的指導(dǎo)意見(jiàn)錯(cuò)了，不能落實(shí)，還是不想落實(shí)？似乎也需要一個(gè)官方的解釋了。

 

既然官宣仍然滯后,只好筆者胡亂推斷一下,疏漏難免,姑妄聽(tīng)之吧。因聽(tīng)信此言論出現(xiàn)的不良影響，請(qǐng)自負(fù)。

 

2015年二次電改，最聰明的制度，是引入了售電公司，引入了新的利益主體，讓電力改革有了獲利的主體。

 

任何一場(chǎng)改革，如果僅有反對(duì)者，而沒(méi)有獲利的支持者，這場(chǎng)改革必然會(huì)失敗。

 

第一次電改的失敗，既有時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，也有所以參與的主體，在改革中都不獲利，沒(méi)有主動(dòng)參與電改動(dòng)力的原因。電改的最終目的，是讓用戶獲利，然而真正獲利的用戶，實(shí)際上不具備推動(dòng)電改深入的能力。

 

2015年的電改，引入了售電公司，先啟動(dòng)了中長(zhǎng)期交易。初期進(jìn)入的售電公司也從電力系統(tǒng)運(yùn)行中有了利益，是中長(zhǎng)期交易規(guī)模擴(kuò)大的堅(jiān)定支持者。四年后，電力現(xiàn)貨改革蹣跚著來(lái)臨，局面又有了不同。

 

隨著有價(jià)值的大用戶被先進(jìn)入的售電公司瓜分殆盡后，本應(yīng)成為電改推動(dòng)主力軍的售電公司，也成了電力系統(tǒng)新的利益分享者。與其到風(fēng)險(xiǎn)更大的現(xiàn)貨市場(chǎng)里去博取未知的利益，反而不如停留在中長(zhǎng)期交易的“躺贏”模式下。電力現(xiàn)貨試運(yùn)行期間，竟然還出現(xiàn)了售電公司拉橫幅反對(duì)現(xiàn)貨的事件，似乎折射出了利益對(duì)立場(chǎng)的影響。

 

如何化解改革參與主體蛋糕被切走的軟抵制情緒，比下一千條規(guī)定都重要。

 

落實(shí)好一項(xiàng)規(guī)定，也比下一百個(gè)規(guī)定不執(zhí)行要好。

 

也希望現(xiàn)貨主管部門真正能通過(guò)試運(yùn)行的結(jié)果總結(jié)、宣傳，來(lái)培育市場(chǎng)主體對(duì)現(xiàn)貨的認(rèn)識(shí)，避免已付出的成本，付諸東流。

 

原標(biāo)題:電力現(xiàn)貨試運(yùn)已經(jīng)如火如荼 ，為什么官宣這么少？