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深圳試點(diǎn):電老虎轉(zhuǎn)型服務(wù)商

2015-02-26 14:24:48 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
 2015年1月1日,深圳輸配電價(jià)改革試點(diǎn)如期啟動(dòng)。在新的價(jià)格機(jī)制下,電網(wǎng)企業(yè)盈利模式由現(xiàn)行的購銷差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)許成本加合理收益,準(zhǔn)許成本和收益由政府監(jiān)管部門核定。  新的輸配電價(jià)監(jiān)管模式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了
 2015年1月1日,深圳輸配電價(jià)改革試點(diǎn)如期啟動(dòng)。在新的價(jià)格機(jī)制下,電網(wǎng)企業(yè)盈利模式由現(xiàn)行的“購銷差價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;準(zhǔn)許成本加合理收益”,準(zhǔn)許成本和收益由政府監(jiān)管部門核定。
  “新的輸配電價(jià)監(jiān)管模式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求。”深圳市供電局有限公司(以下簡稱“深圳供電局”)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將積極適應(yīng)改革要求,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,降低成本,提高服務(wù)品質(zhì)和資產(chǎn)利用率,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效,“全方位轉(zhuǎn)型”。
  盈利模式與電力銷售脫鉤
  過去,人們常將電力系統(tǒng)稱為“電老虎”,電網(wǎng)系統(tǒng)獲取利潤的方式在民眾眼中則是一個(gè)神秘的“黑匣子”。
  電力價(jià)格改革就是要改變電力系統(tǒng)長期以來調(diào)度與輸配電合二為一的現(xiàn)狀,還原電力資源的商品屬性,由市場(chǎng)決定其價(jià)格,即“放開兩頭,管住中間”。“而‘管住中間’就是把原來包含在銷售電價(jià)中,并沒有單獨(dú)定價(jià)、不透明的輸配電成本透明化。” 深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
  根據(jù)《深圳市輸配電價(jià)改革試點(diǎn)方案》,深圳市輸配電價(jià)的核價(jià)基礎(chǔ)為深圳供電局的輸配電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。輸配電價(jià)按照成本加收益的管制方式確定。輸配電價(jià)總水平等于輸配電總準(zhǔn)許收入除以總輸配電量。而輸配電價(jià)監(jiān)管包括總收入監(jiān)管與價(jià)格結(jié)構(gòu)監(jiān)管。
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此次輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的意義,首先在于改變了電網(wǎng)的盈利模式,從現(xiàn)行的“購銷差價(jià)”傳統(tǒng)的依賴電量增長,向提升成本控制和資產(chǎn)管理水平轉(zhuǎn)變,發(fā)展方式也將由量的增長轉(zhuǎn)為質(zhì)的提升。
  數(shù)據(jù)顯示,此次輸配電成本核算過程中,深圳電網(wǎng)2015年新增投資將降至38億元以下。“強(qiáng)化對(duì)投資和成本的約束,也要求我們更加注重精細(xì)化管理,降低成本,提高效率。” 深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“電網(wǎng)企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了根本性的改變。”
  同時(shí),深圳作為全國第一個(gè)輸配電價(jià)改革試點(diǎn),其意義還在于按國際通行的核價(jià)方法監(jiān)管電網(wǎng)企業(yè)收入,標(biāo)志著我國對(duì)電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。
  有專家表示,改革試點(diǎn)也將為其他地區(qū)輸配電價(jià)改革積累經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我國實(shí)現(xiàn)輸配電價(jià)監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,也為電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展提供有效的商業(yè)模式和穩(wěn)定的價(jià)格機(jī)制支持,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)不斷提高運(yùn)營效率。
  電網(wǎng)企業(yè)變交易主體為輸配電服務(wù)商
  根據(jù)目前公布的輸配電價(jià)格,2015年至2017年深圳市電網(wǎng)輸配電價(jià)水平比2014年深圳電網(wǎng)實(shí)際購電、售電價(jià)差每千瓦時(shí)下降1分多錢,并逐年有所降低。
  改革后,電網(wǎng)的收入會(huì)下降。有報(bào)道稱,據(jù)測(cè)算,輸配電價(jià)每下降1分錢,電網(wǎng)環(huán)節(jié)的收入會(huì)下降約7億元。這個(gè)賬是如何計(jì)算的?電網(wǎng)企業(yè)又要如何應(yīng)對(duì)?
  對(duì)此,深圳供電局表示,作為改革執(zhí)行層,對(duì)此類數(shù)據(jù)測(cè)算不具有發(fā)言權(quán),但在該局看來,改革的本質(zhì)是運(yùn)用市場(chǎng)化的手段解決電力系統(tǒng)運(yùn)行中的矛盾和問題,改革并不等于“降價(jià)”。
  至于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)收益的影響,該局認(rèn)為,“放開兩頭,管住中間”,必然會(huì)強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的約束,但由于整個(gè)盈利模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,改革后的盈利模式與電力銷售脫鉤,而且保證電網(wǎng)企業(yè)有合理的利潤,完全可以保持可持續(xù)發(fā)展,因此“根本性、方向性轉(zhuǎn)變的意義遠(yuǎn)比簡單的數(shù)字重要得多”。該局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
  按照改革方案,電網(wǎng)企業(yè)將不再是電力交易主體,而是以輸配電服務(wù)商的角色參與到電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中。具體到深圳的試點(diǎn),深圳供電局介紹,該局目前就著眼于進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,從投資規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、退役報(bào)廢等環(huán)節(jié),考慮資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命、電網(wǎng)安全生產(chǎn),提高服務(wù)品質(zhì)和資產(chǎn)使用效率,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效益。
  “目前,我們引進(jìn)了PAS—55資產(chǎn)管理理念,建立電網(wǎng)動(dòng)態(tài)N—1安全運(yùn)行機(jī)制,電網(wǎng)采用‘網(wǎng)格化’管理等,在客戶服務(wù)、資產(chǎn)管理,以及供電可靠性等方面,都在積極與國際先進(jìn)電力企業(yè)接軌。”深圳供電局表示。
  終端電價(jià)尚不受影響
  深圳成為全國首個(gè)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)有其必然性。據(jù)了解,早在上世紀(jì)80年代末,深圳市在電價(jià)管理機(jī)制、銷售電價(jià)結(jié)構(gòu)方面就已經(jīng)進(jìn)行了改革,包括對(duì)深圳供電局實(shí)行利潤控制,設(shè)立以電價(jià)調(diào)節(jié)準(zhǔn)備金為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制,根據(jù)用戶的用電負(fù)荷特性改革銷售電價(jià)結(jié)構(gòu)等,形成了有別于其他地方的獨(dú)立電價(jià)體系。
  “試點(diǎn)政策開始推行后,社會(huì)各界都非常關(guān)心我們有哪些具體的變化。”深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,“目前并沒有影響到終端電價(jià)。改革處在政策研究、學(xué)習(xí)階段,內(nèi)部也在相應(yīng)地研究相關(guān)方案。”
  此外,按照“放開兩頭、管住中間”的思路,我國將逐步放松上網(wǎng)電價(jià)管制。有業(yè)內(nèi)人士分析說,上網(wǎng)電價(jià)屬于可引入競(jìng)爭的環(huán)節(jié),應(yīng)逐步放開給市場(chǎng),最終通過競(jìng)爭形成價(jià)格,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
  對(duì)于輸配電價(jià)改革對(duì)發(fā)電端的影響,深圳能源集團(tuán)媽灣電廠副總經(jīng)理王成認(rèn)為,電廠與電網(wǎng)具有天然的物理連接,電網(wǎng)建設(shè)、技改乃至輸電線路的完善,凡涉及到電廠,基本都是由電廠配合電網(wǎng),這也是電力的技術(shù)特性決定的。
  “輸配電價(jià)改革以前,配合工作產(chǎn)生的成本都是由電廠自行消化,希望接下來的配套措施考慮到這些。” 王成說,“另外,現(xiàn)在的電廠競(jìng)爭激烈,這種激烈程度不會(huì)因輸配電價(jià)改革而減弱。”
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責(zé)任編輯:葉雨田

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